در جلسه با رئیسِ رئیس خود چگونه عمل کنیم؟
کار کردن فقط به این ختم نمی‌شود که رییس مستقیم خود را تحت تاثیر قرار دهید. شما همچنین نیاز به روابط با رهبران بالاتر از زنجیره فرماندهی خود، از جمله رئیس رئیس خود دارید. دفعه بعد که فرصت ملاقات با آنها را داشتید، مطمئن شوید که از زمان به درستی استفاده کرده‌اید.
ادامه مطلب
آیا در دنیای جدید کار به مدیران و نیازهایشان توجه داریم؟
طبق یک گزارش تحقیقی از موسسه «اینسایت» (Insight)، مدیران در دنیای جدید کار در خطر نادیده گرفته شدن هستند. این گزارش نشان میدهد در حالی که مدیران بر این باورند که تیم‌‌‌هایشان در دنیای کار ترکیبی (حضوری/دورکاری) جدید دارای عملکرد، مشارکت و نوآوری بهتری هستند اما بسیاری از آنها در سطح شخصی مشکلاتی دارند.
ادامه مطلب
سه فرصت طلایی برای بهبود فرهنگ سازمانی
همه مدیران، به‌‌‌خصوص مدیران تازه‌‌‌کار و کم‌‌‌تجربه به دنبال این هستند که از طریق بهبود فرهنگ سازمانی و تاکید بر ارزش‌‌‌های اصیل سازمانی به موفقیت‌‌‌های بیشتری دست یابند و سطوح بالاتری از بهره‌‌‌وری و سودآوری و تاثیرگذاری بر جامعه را برای شرکت‌های تحت رهبری‌‌‌شان به ارمغان آورند.
ادامه مطلب
۸ راه برای اینکه کارفرمای جدیدتان تحسینتان کند
هر چند وقت یکبار، یک عضو جدید تیم، مدیر مجموعه را شگفت‌زده میکند و تحسین او را بر می‌انگیزد. این کارمندان جدید خواه به این دلیل که با اشتیاق به یک پروژه مهم وارد می‌شوند، خواه بازخوردهای مفید خود را در مورد یک فرآیند ناکارآمد به اشتراک می‌گذارند یا حتی به سادگی پرسش‌های بزرگی می‌پرسند، راه‌های خلاقانه‌ای برای تحت تأثیر قرار دادن مدیر خود و تثبیت سریع خود در موقعیت‌های جدید پیدا می‌کنند.
ادامه مطلب
چهار گام تا تمرکززدایی از سازمان
حدود پنج سال پیش، دو تن از کارکنان «جنرال الکتریک» ایده‌‌‌ای را مطرح کردند که می‌توانست رشد شرکت را دوچندان کند. آنها پیشنهاد دادند شرکتی که بیش از یک قرن، لوازم خانگی و اداری مثل تهویه و یخچال تولید می‌‌‌کرد، وارد بازار ون‌‌‌های مسافرتی شود و این محصولات را برای ون‌‌‌ها نیز تولید کند.
ادامه مطلب
ارزش‌‌‌های متفاوت و هنجارهای مشابه تیمهایی که هوش فرهنگی دارند
اخیرا با یک تیم بازاریابی جهانی که مشغول آماده‌سازی کمپینی برای رونمایی از یک محصول جدید بود کار می‌کردم. مسائل این تیم، نمونه‌ای از چالش‌هایی بود که عموما برای تیمهایی پیش می‌‌‌آید که در آنها تنوع و چندگونگی فرهنگی وجود دارد.
ادامه مطلب
وظایف گوناگون، سبکهای یادگیری گوناگون
کاربردهای هوش مصنوعی با توجه به وظایفی که انجامشان به دوش ماشین‌‌‌ها گذاشته می‌شود متفاوت است و بنابراین باید دانست که فن‌‌‌های موردنیاز برای طراحی و ساخت انواع هوش مصنوعی نیز متفاوت خواهد بود.
ادامه مطلب
اول شغل بوده است یا شاغل؟
کار و شغل، جایگاهی خاص در زندگی انسان مدرن پیدا کرده است که قصد بررسی آن را داریم. بررسی این کارکردها برخلاف روندهای تاریخی و حتی انتظارات منطقی است. ما افراد را به طور روزافزونی با شغل‌‌‌شان می‌‌‌شناسیم. یک بار مرکز پژوهش‌‌‌های پیو از شهروندان آمریکا پرسید که چه چیزی به زندگی آنها معنا میدهد. پاسخ‌‌‌دهندگانی که از شغل خود نام بردند، نزدیک به دوبرابر کسانی بود که نام همسر خود را ذکر کردند. کار حتی بیش از اعتقادات و دوستان، منبع معنا شده است.
ادامه مطلب
راهکارهای جلوگیری از اهمال کاری
خیلی از افراد این مشکل را دارند که اهمال‌کاری می‌کنند و انجام کارهایشان را به تعویق می‌اندازند. هریک از دسته های مختلف شخصیتی برای جلوگیری از اهمال کاری چه اقداماتی باید انجام دهند؟
ادامه مطلب
عادات و تفریحات جالب مدیران پرمشغله
مدیران شرکت‌های بزرگ، چگونه اوقات فراغت خود را می‌‌‌گذرانند؟ چه عادت‌‌‌ها و الگوهای رفتاری مشابهی در برنامه‌‌‌های آنها قابل تشخیص است؟ آیا رویه‌‌‌های متمایزی تعیین‌‌‌کننده توانمندی‌‌‌های شغلی آنهاست یا شغل‌‌‌شان رفتارهای خاصی را به آنها تحمیل میکند؟
ادامه مطلب
چگونه یک پروژه هیبریدی را بهتر مدیریت کنید؟
در یک پروژه ترکیبی که در آن بخشی از پرسنل حضوری کار می‌کنند و بخشی دورکارند، ارتباط و هماهنگی هم حیاتی‌تر و هم چالش‌برانگیزتر می‌شود. نشریه هاروارد بیزنس ری ویو چند استراتژی آورده است تا اطمینان حاصل کنید که تیم ترکیبی شما برای موفقیت تنظیم شده است.
ادامه مطلب
موضوعات داغ رهبری سازمانی و آینده کار
تلاش برای ایجاد فرهنگ مثبت کاری، از تجربیات ایده‌آل کارکنان تا تعهد واقعی، مدیریت باری که کمتر کسی می‌‌‌خواهد تحمل کند، نیاز به ارتباط قوی‌‌‌تر تیم‌‌‌های کاری ترکیبی یا دورکار، و تغییر تمرکز از «استعفای بزرگ» به «نگهداشت عالی».
ادامه مطلب
آپارات
کست باکس
ویکی پلاست