چطور در باتلاق بحث کردن گیر نکنیم؟
بحث و اختلافنظر در زندگی حرفهای و شخصی، اگر درست مدیریت شود میتواند سازنده باشد و باعث یادگیری، رشد و حتی صمیمیت میان افراد و عدم هراس از بیان آسیبپذیریها شود.
ادامه مطلب
انگیزش در دوران بیانگیزگی
در بسیاری از سازمانها، از شرکتهای خصوصی گرفته تا استارتآپها و بنگاههای تولیدی، جملهای تکراری شنیده میشود: «کارکنان بیانگیزه شدهاند.» اما واقعیت این است که مشکل، بیانگیزگی کارکنان نیست، بلکه مدیریت انگیزش در شرایطی است که انگیزانندههای سنتی دیگر جواب نمیدهند.
ادامه مطلب
پنج درس هوش مصنوعی مولد برای مدیران تازهکار
هوش مصنوعی مولد بهخاطر هیاهوی بسیار زیادی که در دنیای کسبوکار و در درون شرکتها پدید آورده، تقریبا تمام مدیران را شیفته خود کرده و کمتر مدیری را میتوان پیدا کرد که نسبت به آن بیاعتنا باشد و خود را بینیاز از آن بداند.
ادامه مطلب
تلهها و فرصتهای چهار ربع تغییر
در مورد تغییر، یک باور رایج وجود دارد: اینکه همه در برابر آن مقاومت میکنند. اما واقعیت این است که مردم همواره در حال تغییرند. از شهری به شهر دیگر میروند، تشکیل خانواده میدهند، روابط را تمام میکنند یا مسیر شغلیشان را عوض میکنند.
ادامه مطلب
خطر «سوپرموفقهای ناامن»
«مت» بیشتر از همکارانش کار میکرد و در نردبان شغلی زیادی بالا رفته بود. منظور از زیادی این است که به درجهای رسیده بود که دیگر به سود هیچکسی به جز «ایگوی ناامنش» نبود.
ادامه مطلب
چرا مدیر بودن کافی نیست؟
با مرور تاریخ درمییابیم که رهبران سازمانی همان قهرمانانی هستند که در شغل خود، پا به عرصه مبارزه گذاشته و برای رفع نابسامانیها و کمبودهای دنیای پرشتاب کنونی در مسیر رشد و نوآوری سازمانها از هیچ کوششی دریغ نورزیدهاند. برخی از آنها اَبرانسانهایی هستند که با اراده و اقتدار خود فرصتهای خاموش و ناشناخته را شناسایی کرده و عصر شکوفایی را به منصه ظهور رساندهاند.
ادامه مطلب
شمشیر دولبه تعدد وظایف
تحقیقات به روشنی نشان داده که انجام همزمان چند وظیفه یا به اصطلاح «مولتیتسکینگ» با وجود محبوبیتش در محیطهای کار امروزی، در واقع جلوی پیشرفت شغلی را میگیرد.
ادامه مطلب
چرا «شاید» از «نه» بدتر است؟
این یک روال آشناست که برای فردی دعوتنامهای ارسال میکنید و منتظر پاسخ میمانید - برای مهمانی، ناهار یا یک جلسه کاری. گزینهها هم معمولا شامل سه گزینه «بله»، «خیر» یا «شاید» هستند.
ادامه مطلب
وقتی یک شغل خوب، حس بدی دارد
همه ما با مفهوم فرسودگی شغلی یا burnout آشنا هستیم و احتمالا تجربه کردهایم که فشار کاری بیش از حد، انرژی و توانمان را تحلیل میبرد. اما تا به حال در موقعیتی کاملا برعکس قرار گرفتهاید؟ شده شغلی داشته باشید که از نظر دیگران «فوقالعاده» است، اما خودتان احساس کنید استعدادها و تواناییهایتان دارد هدر میرود و هر روزتان تکرار دیروز است؟
ادامه مطلب
قدرت پنهان «نیروهای پیونددهنده» در تیم
«جان لوی»، متخصص علوم رفتاری، پانزده سال گذشته را صرف بررسی عوامل شکوفایی تیمها کرده است. او در پژوهشهای خود و کتاب تازهاش با عنوان «هوش تیمی: راز موفقیت رهبران سازمان در بهرهگیری از نبوغ جمعی»، به این نتیجه رسیده که رمز موفقیت غالبا در دست کسانی است که او آنها را «نیروهای پیونددهنده» مینامد؛ یعنی آن دسته از اعضای تیم که همه را کنار هم نگه میدارند، بدون آنکه دنبال قدردانی و پاداش باشند.
ادامه مطلب
جلوگیری هوشمندانه از ریزش مشتری
وفاداری مشتری صرفا به معنی رضایت او نیست، بلکه به معنی ماندن او با شماست. یکی از مهمترین معیارهایی که نشان میدهد یک کسبوکار چقدر خوب توانسته مشتریان خود را حفظ کند، نرخ ریزش است.
ادامه مطلب
«داده»، مدیر جدید شرکتها
در عصر حاضر، یکی از بزرگترین چالشهای بنگاههای ایرانی، ناهمخوانی میان انتظارات ذینفعان و فرآیندهای تصمیمگیری سنتی است. وقتی سرمایهگذار خارجی از شرکت ایرانی میپرسد: «چگونه تصمیم میگیرید؟»، پاسخ غالب هنوز به روابط، تجربه فردی یا توافقات پشت پرده بازمیگردد، نه به داده.
ادامه مطلب
آپارات
کست باکس
