محافظت از کارکنان در شرایط بحرانی
همان‌طور که همه‌گیری کرونا نشان داد، تاب‌‌‌آوری و رفاه باید در اولویت مدیریت کارکنان توسط شرکت‌ها قرار گیرد. این مفاهیم برای ایجاد رویکردی دلسوزانه از سوی رهبران کسب و کار، به‌‌‌منظور کمک به کارکنان در مواجهه با نگرانی‌ها و اضطراب‌‌‌های ناشی از شرایط محیطی غیرعادی، بسیار حیاتی هستند.
ادامه مطلب
ابهام در انتظارات، پاندمی جدید عرصه کار
زمانی که «نیکل اینمن» کار جدیدش در زمینه مشاوره به دانشجویان را آغاز کرد کلی هیجان‌‌‌زده بود که با آنها تک به تک دیدار کند و درباره راه‌‌‌های غلبه بر موانع و یافتن منابع لازم برای موفقیت صحبت کند. اما به جایش، او و همکارانش در کالج محلی کارولینای شمالی، یک سال تمام درگیر کاغذبازی شدند.
ادامه مطلب
۷ گام برای ایجاد فرهنگ سازمانی مناسب هوش مصنوعی
انسان، دنیا و سازمانها را می‌‌‌چرخاند و نمی‌توان انکار کرد که برای به‌‌‌کار گرفتن هوش مصنوعی نیز به وجود او نیاز است.
ادامه مطلب
چه کنید وقتی منتقد درونیتان فرمانروایی می‌کند؟
سال‌هاست که توصیه‌‌های رایج در حوزه رهبری سازمانی به ما می‌‌گویند منتقد درونی‌‌مان را خاموش کنیم؛ همان صدایی که در ذهن‌‌مان می‌‌گوید به اندازه کافی خوب نیستیم، آماده نیستیم، یا شایستگی‌‌اش را نداریم.
ادامه مطلب
کوچینگ؛ از توسعه فردی تا تحول سازمانی
گاهی اوقات که مسیر زندگی در مه ابهام فرو می‌رود و تصمیم‌‌های حیاتی میان بایدها و شایدها گم میشوند، دچار سردرگمی می‌‌شویم و دنبال راهی می‌‌گردیم که ما را از این فضای مه‌‌آلود به سلامت خارج کند.
ادامه مطلب
کارآفرینی هنرمندانه از دل پسماندها
دست‌‌‌سازه‌‌‌های «چارلی رودکین ویلسون»، فارغ‌‌‌التحصیل رشته هنرهای زیبا، به تازگی در فهرست برترین‌های مجله مد وُگ (Vogue) قرار گرفته است. اما زیرلیوانی‌‌‌ها، انگشترها و زیرصابونی‌‌‌هایی که او می‌‌‌سازد، از جنس فلزات یا سنگ‌‌‌های قیمتی نیست.
ادامه مطلب
نجات‌دهنده شرکت‌ها در شرایط سخت مالی
شما چه یک استارت‌آپ و کسب‌و‌کار نوپا باشید و چه شرکتی قدیمی که به‌دنبال تولید محصول یا سرویسی جدید است، برای روبهرو شدن با چالش‌‌‌ها و موانعی که انتظارتان را میکشند به بازاریابی ماجراجویانه نیاز دارید.
ادامه مطلب
تفکر سیستمی؛ شاهکلید مدیریت پیچیدگی در دنیای امروز
در دنیای بهشدت پیچیده امروز، سازمانها دیگر با مسائل ساده و خطی مواجه نیستند. چالش‌‌‌ها چندلایه، وابسته به عوامل متقابل و متغیر، و اغلب با پیامدهای غیرقابل پیش‌بینی ظاهر میشوند.
ادامه مطلب
نشانه‌‌‌های رفتارهای تلافی‌‌‌جویانه از سوی کارفرما
تجربه: سال گذشته، از رئیس خودم و رئیس او به کمیسیون فرصت‌‌‌های برابر (EEOC) شکایت کردم. این موضوع را به سایر همکارها در محل کار نگفتم، به این امید که همه چیز از طریق میانجی‌گری حل و فصل شود. اخیرا احساس می‌‌‌کنم رفتار همکارهایم با من سرد شده. قرار بود برای انجام کاری به یک تیم دعوت شوم اما فهمیدم که یک نفر دیگر را انتخاب کرده‌‌‌اند.
ادامه مطلب
کار کمتر نتیجه بیشتر
معمولا وقتی مدیران، سرشان بیش از حد شلوغ می‌شود، توصیه رایج به آنها این است که برخی کارها را به دیگران واگذار کنند. اما اگر هر آنچه ممکن بوده را واگذار کرده‌‌اید و هنوز کلی کار باقی مانده باشد چطور؟ اگر تیمتان نیز درست مثل خودتان، کلی کار روی سرشان ریخته باشد، واگذاری بیشتر یعنی انداختن بار اضافی بر دوش دیگران. و این یک راه‌حل پایدار نیست.
ادامه مطلب
در برابر نسل زد، شیوه‌‌های سنتی مدیریت را کنار بگذارید
این روزها که صحبت از نسل زد و چالش‌هایی که مدیران با آنها در مسیر شغلی دارند داغ است؛ شاید بد نباشد از لزوم اتخاذ برخی استراتژی‌‌های موثر برای حفظ و نگهداشت این نیروهای کار جوان صحبت شود؛ نسلی که با کولاکی سهمگین و چالش‌‌های جدید وارد میدان شده‌اند.
ادامه مطلب
چگونه «نه» بگویید تا اعتبارتان خدشهدار نشود
جان، مدیر ارشد درآمدزایی یک شرکت تکنولوژی است که تحت حمایت یک شرکت سرمایه‌‌گذاری خصوصی قرار دارد. او برای اینکه به اهداف فروش بلندپروازانه‌‌ای که در گرو یک فرآیند تملک بود برسد، بهشدت تحت فشار بود. او می‌‌دانست اهداف تعیین‌‌شده دست‌‌نیافتنی هستند و قبول کردن چنین مسوولیتی خطر فرسودگی و شکست را به همراه داشت. اما اگر زیر بار این کار نمی‌‌رفت اعتبارش به خطر می‌‌افتاد.
ادامه مطلب
آپارات
کست باکس
ویکی پلاست