
چطور «دوپامین نوتیفیکیشنها» را مهار کنیم؟
در یک روز عادی پشت میز کامپیوترتان مینشینید تا بالاخره طلسم را بشکنید و کاری که به خودتان قول انجامش را داده بودید، انجام دهید. اما هنوز کارتان را شروع نکردهاید که صدای نوتیفیکیشن ایمیلتان میآید یا گوشیتان زنگ میخورد.
ادامه مطلب
ابهامهای شفافیت کسب و کار
اگر فعالان کسب و کار، قانونگذاران، سرمایهگذاران و فعالان اجتماعی امروزی فقط روی یک موضوع اتفاق نظر داشته باشند، آن موضوع قدرت شفافیت و نقش آن در افزایش مسوولیتپذیری است. اما حتی در این زمینه هم نمیتوان به سادگی چنین حکمی صادر کرد.
ادامه مطلب
تفکر مبتنی بر صفر؛ ابزاری برای ارزیابی توانمندی کارکنان
تفکر مبتنی بر صفر، یکی از ابزارهایی است که میتوانید در بخشهای مختلف کسبوکارتان و بهویژه برای بررسی و ارزیابی توانمندی کارکنان خود از آن استفاده کنید.
ادامه مطلب
چگونه کسبوکار را مثل یک خلبان مدیریت کنید
پیشبینی آینده یکی از جذابترین موضوعات برای هر مدیر و فعال کسبوکاری است. به هر حال، با درک بهتر و دقیقتر از آینده میتوان از تردیدهای روانی کاست، تصمیمات آگاهانهتری گرفت و اقدامات مناسبی برای انطباق با ریسکها و فرصتهای پیش رو اتخاذ کرد.
ادامه مطلب
چرا «مقیاسپذیری» مختص موفقترین شرکتهاست؟
محققان دانشگاه پنسیلوانیا، در تحقیقی جدید یک فرضیه هستهای در اقتصاد را به چالش کشیدهاند: اینکه موفقترین شرکتها برتری خود در بازار را صرفا با بهرهوری بیشتر به دست میآورند.
ادامه مطلب
سه روند کاری مهم در سال جدید
در سالی که گذشت، اصطلاحات جدیدی برای توصیف جریانهای کاری معرفی شدند: حضور نمادین (Coffee Badging)، به معنای حضور کوتاهمدت در محل کار و صرفا خود را نشان دادن.
ادامه مطلب
هفت اصل مذاکره برای ارتقای شغلی
شما چه یک کارمند خوب و کاربلد باشید و چه یک مدیر میانی موفق و تاثیرگذار، این امکان وجود دارد تا به مقامهای بالاتر ارتقا پیدا کنید و این حق شماست که از مزایایی مانند حقوق و پاداشهای بیشتر، موقعیت اجتماعی بالاتر و امنیت شغلی بالاتر برخوردار شوید.
ادامه مطلب
چگونه موفقیت برند را به بهترین شکل پایش کنید؟
سنجش میزان موفقیت یک برند موضوعی چالشبرانگیز است. بسیاری بر این باورند که تنها راه سنجش موفقیت برند، معیار قرار دادن نتایج نهایی کار برای قضاوت است. به عنوان مثال، اگر شما فروشنده یک کالا هستید کافی است ببینید که پس از سرمایهگذاری روی کمپینهای ارتباطیتان، آیا فروش بیشتری داشتهاید یا خیر. از این دیدگاه پاسخ مثبت به مثابه موفقیت و پاسخ منفی به معنای شکست است.
ادامه مطلب
کار و زندگی هوشمندانه با متد «کار معکوس»
یک الگوی تکراری و قابل پیشبینی وجود دارد که مشخص میکند زندگی ما بعد از ورود به بازار کار چگونه پیش خواهد رفت. مسیر آزموده و پیمودهشدهای است که معمولا چندان دربارهاش فکر نمیکنیم و صرفا واردش میشویم. یکی از دلایلی که نحوه کار کردنمان اشتباه است هم به همین تقلید کورکورانه و فکرنشده برمیگردد.
ادامه مطلب
چرا باید به کارکنان استقلال بدهید؟
استقلال در محل کار، یعنی کارکنان آنقدر آزادی داشته باشند تا به طور مستقل تصمیم بگیرند که چگونه و چه زمانی میخواهند کار کنند. در برخی موارد استقلال شغلی، حتی شامل آیتمها و موضوعاتی میشود که کارکنان میخواهند روی آن کار کنند. به هر حال این شیوه کاری، یکسری جزئیات دارد که باید به آن پرداخت.
ادامه مطلب
هنگام تعدیل نیرو بر انسانیت تمرکز کنید
جک ولش، مدیرعامل پیشین جنرال الکتریک، زمانی گفته بود: «اگر سرعت تغییر در دنیای بیرون از سازمان، از سرعت تغییر در درون آن پیشی بگیرد، پایان کار نزدیک است.»
ادامه مطلب
بهینهسازی جذب نیرو با «چرخه کامل استخدام»
از آنجا که ۴۵درصد تیمهای منابع انسانی، در پاسخ به رقابت شدید برای جذب استعدادهای برتر، هزینههای استخدام خود را افزایش میدهند، بهینهسازی فرآیند استخدام از همیشه مهمتر شده تا بتوانید بهترین متقاضیان شغلی را جذب کنید.
ادامه مطلب