شاید ندانید که قهرمان محل کارتان هستید!
اینکه می‌‌‌گویند «همه قهرمانان لزوما شنل‌‌‌پوش نیستند» درباره محیط کار نیز صادق است. اگر وقت بگذارید شواهد فراوانی درباره از خودگذشتگی افراد در سازمان خود می‌‌‌یابید.
ادامه مطلب
کدام رویکرد یادگیری برای سازمانتان مناسب است؟
در قسمت قبل (که یکشنبه هفته گذشته، ۱۴ بهمن به چاپ رسید) دیدیم که اهمیت روزافزون یادگیری باعث ظهور شاخه جدید «رهبران یادگیری» شده است که با حمایت از یادگیری، استراتژی‌‌‌‌های لازم را طراحی و برای سازمان و کارکنانش اجرا می‌کنند.
ادامه مطلب
اهرم‌‌‌‌های کنترل مدیران بر سازمان
کنترلی که مدیران بر سازمان‌ها دارند، در واقع همان ابزاری است که اهداف مقررشده برای کسب و کارها را با نتایج و دستاوردها پیوند می‌‌‌‌زند و در نهایت نیز موجب می‌شود تا استراتژی‌‌‌‌های تدوین شده در هر سازمانی به مرحله اجرا درآیند.
ادامه مطلب
شناسایی یک پل ارتباطی بین فروش و بازاریابی
این روزها انتظارات مشتری‌‌‌ها از شرکت‌ها بسیار بالا رفته.یک مشتری، چه در حال تحقیق درباره یک محصول یا خدمات باشد چه در حال استفاده از کانال‌‌‌های دیجیتال و تعامل با فروشنده‌‌‌ها، دوست دارد تجربه‌‌‌ای بی‌‌‌دردسر و شخصی‌‌‌سازی شده داشته باشد.
ادامه مطلب
پول، می‌تواند عمر بخرد!
به گزارش وال‌استریت ژورنال، نتایج تحقیقات تازه‌‌‌ای نشان می‌دهد افرادی که ثروت و درآمد بالاتر دارند، عمر طولانی‌‌‌تری هم دارند.
ادامه مطلب
استراتژی‌‌‌‌های پرسش و پاسخ در مصاحبههای استخدامی
در سال‌های گذشته در فرآیندهای جذبی که در نقش مصاحبه‌‌‌کننده حضور داشته‌‌‌ام، همواره افراد مستعدی را دیده‌‌‌ام که به دلایل مختلف، خود را کمتر از آنچه واقعا بوده‌‌‌اند، نشان داده‌‌‌اند.
ادامه مطلب
تیمهای خودگردان؛ اهرم افزایش سرعت و بهرهوری
در محیط کسب و کار دینامیک امروز که هرچه میگذرد بر پویاییاش افزوده می‌شود، مدیران موفق و کارآمدی که رشد بالایی را در کسب و کارشان تجربه می‌کنند، به کمک تیمهای کاری خودگردان، به چابکی و کارآیی بالاتری دست پیدا می‌کنند..
ادامه مطلب
اهمیت همسوسازی اهداف کارکنان با اهداف شرکت
بیشتر سازمان‌ها یک چارچوب مدیریت عملکرد دارند، اما ۸۰درصد آنها مجبور شدهاند در ۴سال گذشته، آن را بازطراحی کنند. تحقیقات موسسه گارتنر نشان داده که ۵۹درصد کارکنان، سیستم‌های سنتی بررسی عملکرد را بیاثر میدانند.
ادامه مطلب
نگاه غیرابزاری به اخلاقیات کسب و کار
اخلاقیات کسب و کار، ابزار نیستند و هیچ هدف و انتظار خاصی را نمی‌توانند برآورده کنند. شاید درک این موضوع دشوار باشد؛ به‌‌‌ویژه که طبق عادت از هر مولفه‌‌‌ای در کسب و کار و مدیریت، انتظار برآورده ساختن یک هدف و تسهیل برنامه‌‌‌ای خاص را داریم.
ادامه مطلب
چهار مفهوم کلیدی در برنامه‌‌‌ریزی راهبردی
چهار اصل بنیادین در برنامه‌‌‌ریزی راهبردی کسب‌‌‌و‌‌‌‌کار وجود دارد که در هر شرایطی معتبر هستند. موفقیت یا شکست در هر یک از این چهار حوزه می‌تواند به تغییرات زیادی (اعم از مثبت یا منفی) در نتایج نهایی کسب و کار بینجامد. این چهار اصل به تفصیل توضیح داده خواهد شد.
ادامه مطلب
۱۰ راهکار افزایش بهرهوری برای کارآفرینان
موفقیت از طریق سختکوشی و بهره بردن از تمام منابع موجود به دست میآید. بسیاری از کارآفرینان، موفقیت خود را ناشی از متمرکز ماندن بر کارها و برنامههای خود و بهکارگیری بیشترین تلاش ممکن در هر موقعیتی میدانند. بهرهور بودن یکی از الزامات کارآفرینی است.
ادامه مطلب
پنج اشتباهی که مدیران هنگام ارائه بازخورد منفی مرتکب میشوند
یکی از چالش‌‌‌برانگیزترین وظایف مدیران، ارائه بازخورد منفی به کارکنان است. من به خوبی به یاد دارم که در اولین تجربه مدیریت، چقدر نگران بودم تا با یکی از همکارانم در مورد عملکردش صحبت کنم. شب قبل از آن، خواب راحتی نداشتم و به یادداشت‌‌‌هایی که بخش منابع انسانی برایم آماده کرده بود، تکیه کردم.
ادامه مطلب
آپارات
کست باکس
ویکی پلاست