۱۰ توصیه «جاودانه» برای تقویت مسیر حرفه‌‌‌ای
عرصه کسب و کار به طور ناگهانی و به سرعت تغییر میکند. روش‌های مدیریتی نیز همواره در حال تکاملند. با این حال، هنوز مهارتهای رهبری سازمانی، ارتباطی، استراتژی و حل مساله وجود دارند که به قوت خود باقی هستند و از تغییرات مصونند.
ادامه مطلب
چرا شرکتها در اجرای استراتژی ناکام میمانند؟
کمتر شرکتی را می‌توان یافت که در اجرای استراتژیهای تدوین‌شده با هیچ مشکلی مواجه نشود و تمام استراتژیهای مورد نظر خود را به طور صد درصدی به مرحله اجرا درآورد. در واقع اجرای موفق و کامل استراتژیهای تحولآفرین، یکی از چالشهای اصلی و همیشگی بسیاری از شرکتها و کسب‌وکارها محسوب میشود.
ادامه مطلب
صرفا چون دلتان میخواهد ، نباید مدیر شوید
یک تــیم تــحقــیقــاتی به رهــبری «شیلان الزهاوی» از دانشگاه استنفورد، معتقد است که حداقل به بخشی از پاسخ این پرسش که «چرا افراد نالایق به راس سازمان‌ها می‌‌‌آیند» دست یافته است. این تیم از ۴۷۲ مدیر اجرایی شرکت‌کننده در یک برنامه آموزش اجرایی خواست سطح بلندپروازی خود را تخمین بزنند.
ادامه مطلب
اهمیت «مدیریت پرتفو» در سازمان‌های پروژه‌‌‌محور
مدیریت پرتفو (Portfolio Management) یکی از مفاهیم کلیدی در مدیریت پروژه است که به سازمان‌ها کمک میکند با بهره‌‌‌گیری از منابع و فرصت‌‌‌ها به بهترین نحو ممکن به اهداف استراتژیک خود دست یابند. در سازمان‌های پروژه‌‌‌محور که پروژه‌‌‌ها قلب فعالیت‌‌‌هایشان را تشکیل می‌دهند، مدیریت پرتفو به معنای نظارت، انتخاب و اولویت‌‌‌بندی پروژه‌‌‌ها برای بهینه‌‌‌سازی ارزش و ریسک است.
ادامه مطلب
پنج راه حفظ استعدادها
بسیاری از شرکتها با آنکه حقوق خوبی پرداخت می‌کنند و مسیر شغلی شفاف و محیط کاری خلاقانه دارند، باز هم به سختی می‌توانند کارکنان برتر خود را حفظ کنند. توجه به اصول انسانی، رشد شخصی، حمایت از مدیران و استفاده از داده‌ها و تکنولوژی در تصمیم‌گیری‌ها، به حس تعلق خاطر کارکنان در سال ۲۰۲۵ کمک میکند.
ادامه مطلب
نقش تکنولوژی در ارتقای ایمنی محیط کار
ایمنی محیط کار باید برای همه شرکتها در اولویت باشد. خواسته کارکنان این است که در محیطی کار کنند که از آنها محافظت میشود. احساس ایمنی موجب افزایش بهره‌‌‌وری میشود، زیرا هنگامی که کارکنان احساس کنند در معرض عاملی که زندگی آنها را تهدید میکند قرار ندارند، تمرکز بهتری در انجام وظایف خواهند داشت.
ادامه مطلب
زمان را مثل یک «نابغه تنبل» مدیریت کن
هدف از مدیریت عالی زمان نباید دستیابی به حداکثر بهره‌‌‌وری و کمال باشد، چون حاصل این رویکرد، صرفا رضایتمندی گذرا و اضطراب و شرمندگی از خودتان است. برای اینکه بتوانید زمانتان را به نحوی مدیریت کنید که در دام این کمال‌‌‌گرایی نیفتید، باید یاد بگیرید طوری عمل کنید که برنامه‌‌‌ریزی‌‌‌تان هر روز شما را سرشار از رضایت و اعتمادبه‌‌‌نفس کند.
ادامه مطلب
خطر آرمان‌‌‌گرایی در کسب و کار
مسوولیت‌‌‌پذیری کسب و کارها یکی از داغ‌‌‌ترین مباحث سال‌های اخیر اقتصاد و مدیریت بوده است. بحث این است که شرکتها نباید به قیمت فدا کردن آینده یا منافع جامعه و ذی‌نفعان خود، به هر روشی برای سودآوری دست بزنند.
ادامه مطلب
ارزش سرمایه انسانی را پررنگ کنید
مشاور و فعال حوزه آموزش و توسعه منابع انسانی از جنگ جهانی دوم تا سال ۱۹۸۰ تمرکز کارکرد منابع انسانی حمایت از کارگران بود - ابتدا به عنوان راهی برای دور نگه داشتن اتحادیه‌‌‌ها از شرکتها و بعد برای مدیریت توسعه کارکنان در دورانی که همه استعدادها از درون سازمان رشد می‌‌‌کردند.
ادامه مطلب
استانداردهای خیلی بالا مسیر موفقیت را منحرف میکند
کسی منکر این نیست که داشتن استانداردهای بالا برای کار و تیم، امری ضروری و مطلوب است. با این حال، گاهی اوقات، استانداردهای بسیار سختگیرانه و افراطی می‌تواند منجر به کاهش بهره‌‌‌وری و توقف پیشرفت حرفه‌‌‌ای شما در مقام رهبر گروه شود.
ادامه مطلب
مدیران میانی؛ قهرمانان گمنام سازمان‌ها
مدیران میانی در سازمان‌ها نقشی حیاتی اما در عین حال محصورشده دارند. آنها هم از سوی رده‌‌‌های بالای سازمان و هم از سمت زیردستان خود تحت فشار هستند. رشد و توسعه مدیران میانی به دلیل جایگاه شغلی‌‌‌شان اغلب دچار تاخیر است و همزمان از قدرت و اختیارات محدودی برخوردارند.
ادامه مطلب
چگونگی ساخت یک ذهنیت مالی برای موفقیت در کسب و کار
تا به حال از تاثیر ذهنیت مالی مثبت بر توانایی تولید ثروت شنیده‌‌‌اید؟ ذهنیت مالی مجموعه باورهایی است که شما درباره پول دارید و اتفاقا تاثیر قابل‌توجهی بر تصمیمات و رفتارهای مالی شما دارد؛ از نحوه کسب درآمد گرفته تا چگونه خرج کردن، پس‌‌‌انداز و مدیریت مالی.
ادامه مطلب
آپارات
کست باکس
ویکی پلاست