اثر مخرب افزایش تدریجی مسوولیت ها
هر چه تعداد مسوولیت‌‌های شما بیشتر باشد، استرس‌‌های کوچک‌تر، به طور غیرمنتظره در قسمت‌‌های گوناگون زندگی شما ظاهر می‌‌شوند و گسترش می‌‌یابند: داشتن فرزند، مهاجرت، ورود به یک شغل جدید، شرکت در یک پروژه مهم داوطلبانه و.... بیشتر ما، با باری که این مسوولیت‌‌ها به زندگیمان اضافه می‌کنند، آشنا هستیم. زمانی که این تغییرات بزرگ رخ می‌دهند، دوستان و خانواده ما اقدام به حمایت از ما می‌کنند.
ادامه مطلب
آنچه مدیران بازاریابی باید در مورد تحلیل توصیفی بدانند
تحلیل توصیفی یک تکنیک قدرتمند و مبتنی بر داده است که با آن می‌توان دادههای مشتریان را تحلیل کرد و از آنها الگو استخراج کرد. رفتارها و اولویتهای مشتریان از این طریق شناسایی می‌‌شوند و علاوه بر این اطلاعات ارزشمندی نیز در مورد رقبا به دست میآید.
ادامه مطلب
چگونه تیم‌‌‌های کاری مطمئن به خود ایجاد کنیم؟
دو تیم کاری را در نظر بگیرید که در حال رقابت با هم برای انجام بهتر یک پروژه هستند و یکی از آنها از اعتماد به نفس بیشتری نسبت به تیم دیگر برخوردار است.در این حالت، اعضای تیم دارای اعتماد به نفس بیشتر، مطمئن هستند که شانس خیلی خوبی برای برنده شدن دارند و در نتیجه تصمیمهای درستتری میگیرند و به شکلی یکپارچهتر و منسجمتر باهم کار می‌کنند.
ادامه مطلب
آینده هوش مصنوعی در سازمان‌ها
رواج هوش مصنوعی را بیش از هر زمان دیگری می‌توان دید. فناوری‌‌‌هایی که سال‌ها درباره آن صحبت می‌‌‌شد، بالاخره شروع به کار کرده‌‌‌اند و بسیاری از افراد را شیفته خود کرده‌‌‌اند. فضای کسب‌وکار و تجارت هم از این قضیه مستثنی نیست.
ادامه مطلب
ضرورت استفاده از سناریوهای دنیای واقعی در آموزش رهبری سازمانی
بسیاری از متخصصان، شیوه‌‌های سنتی آموزش مهارت‌‌های رهبری سازمانی را می‌‌پسندند. این در حالی است که بسیاری از این آموزش‌‌ها با تجربه واقعی رهبری سازمانی فاصله معناداری دارند.غلبه بر شکاف بین توسعه رهبری سنتی مبتنی بر نظریه‌‌ها و مدل‌‌ها و تجربه رهبری واقع‌‌بینانه مهم است.
ادامه مطلب
چرا در مصاحبه شغلی، سوال «دوستانت چطور توصیفت می‌کنند» را مطرح می‌کنند؟
چند روز پیش به یک مصاحبه شغلی دعوت شدم. همه چیز داشت خوب پیش می‌‌‌رفت که مسوول مصاحبه پرسید: «بهترین دوستت تو را چطور توصیف می‌کند؟» ماتم برد. من اصلا «بهترین دوستی» ندارم. یک نفر که نزدیک‌‌‌ترین دوستم است به ذهنم آمد اما قطعا او من را بهترین دوستش نمی‌‌‌داند. سپس به این فکر کردم که او من را چطور توصیف می‌کند.
ادامه مطلب
اعتماد سازی فقط وظیفه مدیران نیست
اگر شما هم مانند رهبران سازمانی خبره باشید، حتما در سالهای اخیر درباره ارزش اعتماد چیزهای زیادی شنیدهاید. کارکنانی که به سازمان خود اعتماد دارند، مشارکت، خلاقیت و بازدهی بیشتری از خود نشان می‌دهند.برعکس، آنهایی که اعتماد ندارند، استرس بیشتری تجربه می‌کنند، بیشتر فرسوده می‌‌شوند و احتمال استعفایشان بیشتر است.
ادامه مطلب
مزایای گوش کردن فعال برای سازمان‌ها
آیا در محل کارتان شنونده خوبی هستید؟ شاید فکر کنید هستید؛ چون وسایلی را که می‌توانند حواستان را پرت کنند کنار میگذارید، سکوت میکنید و وقتی کسی شما را خطاب قرار می‌دهد سر تکان میدهید. حتی ممکن است نکات کلیدی همصحبتتان را تکرار کنید تا نشان دهید که حرفش را شنیده و درک کردهاید.
ادامه مطلب
کارآیی یا بهره‌‌‌وری؛ مساله این است
بسیاری از نومدیرانی که به‌‌‌تازگی سکان‌‌‌دار رهبری شرکت‌ها و تیم‌‌‌های کاری شده‌‌‌اند تفاوتی بین کارآیی و بهره‌‌‌وری قائل نیستند و هر دو آنها را یک چیز می‌‌‌پندارند؛ حال آنکه باید دانست اگرچه کارآیی و بهره‌‌‌وری دست در دست هم دارند و با همدیگر هم‌‌‌پوشانی دارند اما در واقع دو مفهوم کاملا متفاوت بوده و در نتیجه نباید و نمی‌توان آنها را یک چیز دانست.
ادامه مطلب
چرا پایداری برای کسب و کار مهم است؟
تغییرات اقلیمی و شدت گرفتن پدیده‌‌‌های آب‌‌‌وهوایی، هم‌‌‌اینک نیز میزان برداشت محصولات کشاورزی را کاهش داده و به کمبود منابع آبی منجر شده است. این وضعیت همچنین می‌تواند فعالیت زنجیره‌‌‌های تامین را مختل کند و قیمت مواد اولیه را افزایش دهد.
ادامه مطلب
کمک خلبان کسب و کارها
برخی کارشناسان در مدرسه کسب و کار لندن، تحولات را بررسی کرده و بر آن اساس، ترندهای حوزه کسب‌وکار در سال ۲۰۲۴ را پیش‌بینی کرده‌‌‌اند. در سال جدید انتظار میرود که شاهد انفجار اپلیکیشنها و به‌کارگیری آنها باشیم. همین حالا، استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی موسوم به «کمک خلبان» در حوزه کار را شاهد هستیم.
ادامه مطلب
تبدیل عملکرد از خوب به عالی؛ ۹ نکته برای رهبران تیم
در بخش قبل، توصیف شد که رهبری تیمی چیست و چرا امروز به آن نیاز داریم. همچنین عنوان شد که برای تبدیل شدن به یک رهبر تیمی خوب، مهارتهایی مانند الگو بودن، داشتن سبک، و نشان دادن اعتماد به نفس مورد نیازند. حالا زمان آن رسیده مهارتهایی را در نظر بگیرید که یک رهبر تیم لازم دارد تا عملکرد خوب خود را به عالی تبدیل کند. به یاد داشته باشید که روند توسعه این مهارت‌‌‌ها باید ادامه‌‌‌‌دار باشد.
ادامه مطلب
آپارات
کست باکس
ویکی پلاست