بهترین زمان برای بازسازی روابط
این روزها در بسیاری از نقاط جهان، تعطیلات سال نومیلادی است. فصل تعطیلات، زمان جشن و مهمانی است و البته، فرصتی عالی برای آنکه روابط حرفهایتان را پرورش دهید. در این ماه از سال، افراد معمولا پذیراتر و صادقترند، بیشتر فکر میکنند و ذهنیت مثبتتری دارند. استفاده از این فضا برای برقراری مجدد روابط و احیای ارتباطات میتواند زمینه را برای روابط پایدار فراهم کند؛ روابطی که هر دو طرف از آن متقابلا بهره ببرند.
ادامه مطلبهمدلی با ذینفعان
چگونه میتوانید روابط کسب و کارتان را با تامینکنندگان و فروشندگان ، از طریق رویکردی همدلانه ارتقا ببخشید؟ دکتر برونو روکه سیناکو، نویسنده کتابِ هنر کسب و کار همدلانه (The Art of Compassionate Business) در این مقاله راهکارهای پیشنهادی خود را توضیح میدهد. او استراتژیهایی معرفی میکند که منجر به پیوندهایی قوی و متکی بر اعتماد برای موفقیت دوطرفه همکاریهای تجاری و دوام آنها میشود.
ادامه مطلبمهار فاکتور استرس در تصمیمگیریهای مهم
تصمیمگیری همیشه سخت است و تصمیمگیریهای کاری از این قاعده مستثنی نیستند، چون بسیاری از تصمیمات روزمره ما در محل کار اگر اشتباه باشند، میتوانند عواقب سنگینی در پی داشته باشند. پول و درآمد، تعدیل نیرو و ارتباط با مشتریان همه و همه در گرو این هستند که بتوانیم سریع و درست تصمیم بگیریم.
ادامه مطلببردهای سریع از قوانین احمقانه؛ معجزه مدیرعامل جدید
بیشتر شرکتها حداقل یک قانون دستوپاگیر دارند که چون مدیران درگیر مسائل بزرگتر سازمان شدهاند، از آن غافل میشوند. این فرصتی است برای مدیران تازهوارد تا از این قوانین غیرمنطقی برای رسیدن به «دستاوردهای سریع» استفاده کنند. کافی است از کارکنان بپرسند «چه چیزی آنها را آزار میدهد؟»
ادامه مطلبچطور به کارمندان خود انگیزه دهیم؟
مدیران نقش مهمی در ایجاد انگیزه در کارکنان خود دارند. لازم نیست همیشه بالادستان به فکر الهامبخشی برای زیردستان باشند گاهی فقط کافی است از افراد پرسیده شود چرا شغلشان برایشان اهمیت دارد.
ادامه مطلبخطای مدیریتی ایلان ماسک
مدیریت ذرهبینی، یعنی دخالت وسواسگونه مدیران در همه تصمیمگیریهای سازمان؛ چیزی که باعث آرامش خاطر مدیر میشود، اما ۷۳درصد کارکنان آن را عامل احساسات منفی و اضطرابآور خود در محیط کار میدانند. حتی ایلان ماسکی که به این سبک مدیریت مشهور است، حالا از موضع خود عقبنشینی کردهاست.
ادامه مطلبچگونه یک اینفلوئنسر منابع انسانی شویم؟
وقتی «سوزان لوکاس» بلاگر متوجه شد یک نانوایی زنجیرهای بهطور غیرقانونی متقاضیان کار را مجبور میکند یک شیفت آزمایشی به صورت رایگان کار کنند، تصمیم گرفت این اتفاق را به یک فرصت عبرتآموز تبدیل کند.
ادامه مطلبنقش واحد منابع انسانی در کاهش «بهرهوری سمی»
بهرهوری در اذهان به عنوان یک مقوله مثبت تلقی میشود که افراد میتوانند با ارتقای آن، هم از پتانسیل خود بیشترین بهره را ببرند و هم اهداف کاری خود را محقق سازند. اما دستیابی به بهرهوری میتواند ما را به مسیر خطرناکی یعنی «بهرهوری سمی» سوق دهد.
ادامه مطلبزمان قدردانی از کارکنان به اندازه خود قدردانی مهم است
این سناریو را فرض کنید: شرکت شما در پاسخ به فشارهای مالی، چند دور کوچکسازی را پشت سر گذاشته. در هر دور، تعداد زیادی از کارکنان شما تحتتاثیر قرار گرفتهاند. روحیه اعضا به بدترین حالت رسیده و کاملا مشخص است که آستانه تحمل همه پایین آمده. در آخرین دور، شما وظیفه دارید عذر نیمی از کارکنان تیمتان را بخواهید، از جمله یکی از کارکنان که اخیرا برای اولین بار خانه خریده و یکی دیگر که در مرخصی زایمان است.
ادامه مطلبچگونه رهبری واقعی کسبوکارتان را به عهده بگیرید؟
یکی از چالشهایی که پیش روی بسیاری از نومدیران قرار دارد این است که آنها نمیدانند چگونه و از چه راههایی میتوانند رهبری واقعی کسبوکار را در دست بگیرند و مجموعههای کاری زیر نظر خود را به شکلی شایسته و موفق هدایت کنند.
ادامه مطلبسه باور ساختگی در شبکهسازی که رشد شغلی را عقب میاندازد
اگر به دنبال شغل جدیدی میگردید و تازه الان تصمیم گرفتهاید که شروع به شبکهسازی کنید به شخصی میمانید که بعد از تصادف اقدام به خرید بیمه کرده باشد. شبکهسازی فقط برای یافتن کار در شرایط بحران نیست، بلکه ابزار شغلی مهمی است که حتی در زمانی که همه چیز مرتب است باید همواره و به طور ثابت مورد توجه قرار گیرد.
ادامه مطلبراهکارهایی برای همکاری نسلهای «ضد» و «زد»
نسل زد بهعنوان گروهی که در عصر دیجیتال رشد کرده، با دنیای تکنولوژی و اطلاعات عجین شده است؛ در حالی که نسلهای قبل به دلیل تجربههای زیستی متفاوت، در بسیاری موارد دیدگاهی محافظهکارانهتر دارند. این تفاوتها باعث شده است بسیاری از ما، بهویژه نسلهای ایکس و وای، در برابر رفتارها و انتظارات نسل جدید احساس ناآشنایی و مقاومت کنیم.
ادامه مطلب