چگونه یک رهبر سازمانی عالی را بشناسیم؟
اگر می‌خواهید بدانید موثرترین مدیران سازمان شما چه کسانی هستند، لازم نیست وقتتان را برای بررسی رزومه‌‌شان تلف کنید یا دقت کنید ببینید با چه اعتماد به نفسی در جمع ظاهر میشوند. به جای این کارها یک سوال ساده بپرسید: آخرین باری که در یک دوره آموزش رهبری سازمانی شرکتی شرکت کردند، کی بود؟
ادامه مطلب
کارکنان را نسبت به اجرای استراتژی متعهد کنید
نتایج تحقیق جدید موسسه مشاوره بریج در سال ۲۰۲۴ نشان داده بیش از نیمی از سازمان‌ها و شرکت‌ها در دستیابی به ۵۰درصد اهداف استراتژیک‌شان ناکام می‌‌مانند و اجرای استراتژی‌‌ها آنچنان که مدنظر رهبران سازمان است پیش نمی‌رود.
ادامه مطلب
چطور نشتیهای سوددهی کسب و کارتان را شناسایی کنید؟
بیشتر کارآفرینان به خاطر ایده بدشان شکست نمی‌‌‌خورند، به این دلیل شکست می‌‌‌خورند که در جاهایی پول از دست می‌دهند که اصلا متوجه نیستند. من از کجا می‌‌‌دانم؟ چون خودم در این موقعیت قرار داشتم. کسب و کارم سر به سر کار می‌‌‌کرد، ولی هرچقدر هم که تلاش می‌‌‌کردم، نمی‌‌‌تونستم از سقف مشخصی عبور کنم.
ادامه مطلب
۷ سوال برای اینکه اولویتهای مدیرتان را بهتر بدانید
اگر بتوانید نیازهای مدیر خود را رمزگشایی کنید، می‌توانید کارهایی را که موجب ارتقا و پیشرفت‌تان میشوند در اولویت قرار دهید و خود را به عنوان یک شریک استراتژیک، به بالادستی‌‌‌ها معرفی کنید.
ادامه مطلب
متوهم نیستید محیط‌‌های کار سمی شده‌‌اند
طبق یک نظرسنجی جدید، خصومت در محیط‌‌های کار رو به افزایش است و همین باعث شده بسیاری از کارکنان تصمیم به تغییر شغل بگیرند.
ادامه مطلب
مرز میان پشتکار و پافشاری کجاست؟
تصمیم‌گیری برای ادامه یا رها کردن یک پروژه، چالشی مشترک برای افراد بلندپرواز است که غالباً تحت تأثیر خطای هزینه و پشتکار بیش از حد قرار می‌گیرد. در حالی که پشتکار و مداومت ضروری هستند، شناخت اینکه آیا ادامه دادن واقعاً بهترین گزینه است، اهمیت دارد.
ادامه مطلب
از تناسب محصولتان با بازار مطمئن شوید
ارائه یک محصول جدید و نوآورانه بدون توجه داشتن به شرایط بازار و پیش‌بینی واکنش‌‌‌های احتمالی بازار نسبت به آن محصول، می‌تواند کار پرخطری باشد و شکست و ناکامی را به دنبال داشته باشد.
ادامه مطلب
احساس راحتی و امنیت کارکنان برابر با افزایش مشارکت و خلاقیتشان است
یکی از بهترین راه‌‌‌های ساخت تیمی متعهد و شاد، ایجاد فرهنگ سازمانی قدرتمندی است که در عین حال شخصی هم باشد. البته، علاوه بر بهترین راه، یکی از دشوارترین کارها هم محسوب می‌شود، چون با گسترش کسب و کار، این فرآیند که کاری کنید تا کارکنان احساس کنند مشارکت داده میشوند، قدرشان را می‌‌‌دانید و آزادند تا خود واقعی‌‌‌شان باشد، به مراتب سخت‌‌‌تر می‌شود.
ادامه مطلب
چرا منفورترین روش اخراج کارکنان، رایجترین روش هم هست؟
در فرآیند پیچیده و اغلب آشفته اخراج کارکنان، طرح بهبود عملکرد (PIP) این روزها خیلی رواج یافته است. طرح بهبود عملکرد، معمولا فهرستی از اهداف سخت و دست‌‌‌نیافتنی است که باید طی ۳۰ تا ۹۰ روز انجام شوند و اگر نتوانید خودتان را در این مدت اصلاح کنید، اخراج می‌‌‌شوید.
ادامه مطلب
ایجاد تعادل مطلوب در رهبری سازمان
در دنیای کسب و کار مدرن، رهبری یک شرکت با چالش‌های منحصربه‌فرد و گاهی غیرمنتظره همراه است. مدیران عامل باید بیش از هر زمان دیگری چابک و استراتژیک عمل کنند؛ از مواجهه با پیشرفت‌های هوش مصنوعی و تغییرات انتظارات نیروی کار گرفته تا مدیریت عدم‌اطمینان اقتصادی و الزامات نظارتی.
ادامه مطلب
چگونه با مدیر «کنترلگر» باید رفتار کرد؟
آیا تا به حال برایتان پیش آمده که با دقت تمام زمینهها و اطلاعات لازم را برای مدیرتان توضیح دادهاید اما او صحبتتان را قطع می‌کند؟ یا شاید مشتاق بودهاید در جریان جزئیات اجرایی پروژه قرار بگیرید اما او گفتوگو را به سمت چشمانداز کلی سوق می‌دهد.
ادامه مطلب
زمان مناسب برای تغییر مسیر شغلی
کار به عنوان بخش مهمی از زندگی انسان، اگر مناسب باشد بسیار پرمعنا و دلچسب خواهد بود. اما اگر آن چیزی نباشد که واقعا می‌‌‌خواهیم، عقل حکم می‌کند که اوضاع را بسنجیم و اقدامات بالقوه‌‌‌ای را برای ایجاد تغییر در مسیر شغلی خود در پیش بگیریم.
ادامه مطلب
آپارات
کست باکس
ویکی پلاست