چگونه به یک رهبر بزرگ تبدیل شویم؟
اگر بخواهیم به یک رهبر فکر کنیم، چه کسی یا کسانی به ذهنمان می‌رسد؟ در اکثر مواقع، تصور ما از رهبر کسی است که تنها در جلوی یک جمعیت ایستاده است و با شور و حرارت برای آن‌ها صحبت می‌کند. ما لقب رهبر را به او می‌دهیم؛ چون دیگران از او پیروی میکنند. اما به گفته لولی دسکال (Lolly Daskal)، یکی از مربیان مطرح در حوزه رهبری، این تصویر ما از رهبر اشتباه است.
ادامه مطلب
9 عادت بد که به حرفه و شغل شما آسیب می رسانند
حتی اگه در کار تخصصی خودتان خیلی خوب باشید، بعضی از رفتارها و عادت‌هایی مانع موفقیت شما میشوند. اما چه عادت‌هایی؟ در ادامه ۹ عادت و رفتاری که به حرفه و شغل ما آسیب می‌رسانند آورده شده.
ادامه مطلب
اثر هوش مصنوعی بر بازار کار
دکتر علی ظریف به‌طور تاریخی با معرفی هر تکنولوژی جدید، اولین حوزه تحت تاثیر، اقتصاد و به طور خاص بازار کار است. ریشه عبارت «تکنولوژی‌‌‌های صرفه‌‌‌جو در نیروی کار» (labor-saving technologies) به دوران انقلاب صنعتی برمی‌‌‌گردد که تولید بر مبنای ماشین جانشین تولید توسط نیروی کار شد.
ادامه مطلب
چهار قابلیت حیاتی برای مدیریت تغییر
بسیاری از قابلیت‌‌‌ها به مدیریت تغییر موثر کمک میکنند، اما چهار قابلیت در سطح کلان بسیار مهم هستند. به سختی می‌توان سازمانی را نام برد که در سال‌‌‌های اخیر تحت‌تاثیر تغییرات قابل‌توجهی قرار نگرفته باشد و سرعت آن تغییر، نشانه‌‌‌هایی از رها شدن و روند نزولی را نشان ندهد.
ادامه مطلب
تعالی در کسب و کار؛ هدفی فراتر از موفقیت
اگر کسی از شما درباره تعریف یک تیم ورزشی بپرسد، آیا می‌‌‌گویید گروهی که برای رسیدن به یک هدف مشترک کار میکنند؟ به تازگی مقاله‌‌‌ای در مورد سرمربی تیم فوتبال مردان یک دانشگاه و فلسفه او درباره برتری تعالی نسبت به موفقیت دریافت کردم. این مقاله مرا به فکر واداشت که خدمات حرفه‌‌‌ای ممکن است بزرگ‌ترین ورزش تیمی باشد.
ادامه مطلب
درسهایی برای مدیریت خردمندانه
در متلاطم‌‌‌ترین دوران، نیاز به رهبران سازمانی روشن‌‌‌بین بیش از همیشه احساس می‌شود. تکیه بر دانش، داده‌‌‌ها و اطلاعات به عنوان تنها منابع تصمیم‌گیری فقط می‌تواند ما را به راهکارهایی بسیار سطحی برای پیچیده‌‌‌ترین مشکلات پیش‌‌‌رو هدایت کند.
ادامه مطلب
آیا شغل شما در برابر هوش مصنوعی تاب میآورد؟
با گسترش تکنولوژی‌‌‌های هوش مصنوعی مولد و افزایش مقبولیت‌شان، این پدیده دارد به یکی از اجزای جدایی‌‌‌ناپذیر استراتژی‌‌‌های هیات‌‌‌مدیره و تاکتیک‌‌‌های عملیاتی تبدیل می‌شود. شرکت‌ها مشتاقند ابزارهای هوش‌مصنوعی را به کار ببندند تا در خط مقدم این تحول قرار بگیرند.
ادامه مطلب
سواد داده‌‌‌ای برای مدیران
هر مدیری برای تصمیم‌گیری و انتخاب‌‌‌های خود در سازمان به داده نیاز دارد. با این همه، باید دانست که صرف در اختیار داشتن داده به‌‌‌تنهایی کافی نیست و مدیران و رهبران سازمانی به‌‌‌شدت به سواد داده نیاز دارند.همچنین لازم است که فرهنگ اعتماد به داده در تمام ارکان سازمان‌ها جریان پیدا کند.
ادامه مطلب
رهبران سازمان و کارکنان چگونه می‌توانند در تغییر شریک باشند؟
پروژه‌‌‌های تغییر اغلب با هیاهوی زیادی آغاز میشوند. مدیرعامل در یک تله‌‌‌کنفرانس مالی شرکت می‌کند و با حرارت درباره اینکه چگونه اقدامات ابتکاری جدید سازمان را قادر می‌‌‌سازد به مرزهای نو دست یابد سخن می‌‌‌گوید.
ادامه مطلب
ابزارهای دیجیتال ؛ برای ما یا بر ضد ما؟
کار کردن در قالب یک تیم ترکیبی می‌تواند ریسک‌‌‌های اجتناب‌‌‌ناپذیر پروژه را تشدید کند. هر پروژه‌‌‌ای متکی بر چند اصل است: جمع‌‌‌آوری تیم مناسب، اطمینان از اینکه همه به‌‌‌وضوح می‌‌‌دانند باید چه‌‌‌کاری تحویل بدهند، پایه‌‌‌گذاری قواعد ارتباطی و مدیریت صحیح جلسات.
ادامه مطلب
اهمیت بهبود مستمر در مسیر شغلی
شاید هیچ سرمایه‌گذاری‌‌‌ای، بهتر از زمان گذاشتن برای خودمان نباشد. وقتی برای بهتر شدن در چیزی وقت می‌‌‌گذاریم، توانایی بهبود مستمر را ایجاد می‌‌‌کنیم. برای بسیاری از ما، این سرمایه‌گذاری یعنی ارتقای فعالانه مهارت‌‌‌ها و دانش، یا حمایت از سلامت کلی ذهنی و جسمی. خواه برای پیشرفت شخصی باشد و خواه برای رشد شغلی یا رضایت از زندگی، پذیرش بهبود مستمر یا یادگیری مادام‌‌‌العمر می‌تواند منجر به یک زندگی رضایت‌بخش‌‌‌تر و موفق‌‌‌تر شود.
ادامه مطلب
چالشهای امروز نیازمند رویکرد چند‌نسلی
پرداختن به چالش‌‌‌هایی همچون تغییرات اقلیمی و کاهش تنوع زیستی نیازمند نوآوری‌‌‌های فنی است. به همین دلیل داشتن حس کنجکاوی قدرتمند برای کندوکاو رویکردهای تازه ضرورت بسیاری دارد، اما چیزی که به همان اندازه حیاتی و حائز اهمیت است این است که حاضر باشیم، حتی مشتاق باشیم که باورها و رفتارهایمان را هم مطابق با آن رویکردهای تازه تغییر دهیم.
ادامه مطلب
آپارات
کست باکس
ویکی پلاست