پیش‌بینی ریسکها و فرصتهای تاثیرگذار بر شهرت سازمانی
شهرت سازمانی یک شرکت به این موضوع اشاره دارد که چگونه کلیه ذی‌نفعان آن از جمله کارکنان، مشتریان، سهامداران و عموم مردم به آن شرکت نگاه میکنند. شهرت سازمانی (reputation)، در واقع تحت‌تاثیر فعالیت‌‌‌ها، تولیدات و ارتباطات شرکت با ذی‌نفعان قرار می‌گیرد.
ادامه مطلب
کسب و کارهای پایدار، سودآورتر از رقبا
پایداری، به عنوان یک مطالبه اجتماعی از کسب و کارها دیده می‌شود. کسب و کارهای پایدار نیز آن دسته از کسب و کارهایی تلقی می‌‌‌شوند که چنان به مسوولیت‌‌‌های اجتماعی و زیست‌‌‌محیطی خود پایبند هستند که از برخی منافع اقتصادی خود چشم‌‌‌پوشی میکنند.
ادامه مطلب
هنر پذیرش ناکامی در کسب و کار
شکست واقعیتی قطعی در کسب‌و‌کار است و حتی بیش از موفقیت رواج دارد. با این حال، هیچکس تمایل ندارد درباره آن سخن بگوید یا حتی فکر کند. اکثر کسبوکارها و شرکت‌ها برای موفقیت ساخته می‌‌‌شوند ولی در این مقاله استدلال میکنیم که آماده شدن برای شکست می‌تواند منافع بیشتری داشته باشد
ادامه مطلب
رئیس جدید، شغل جدید
سال‌ها در یک شرکت کار کردهاید و همیشه عاشق شغلتان بودهاید، اما همه چیز با ورود رئیس جدید تغییر می‌کند. دلخوری و کلافگی از اینکه باید یک بار دیگر خود را ثابت کنید، قابل درک است؛ اما بسیار مهم است که از خشم و رنجش خود عبور کنید.
ادامه مطلب
گفتوگوهای بحث برانگیز
آخرین راهکار مقابله با افرادی که انرژی شما را تخلیه میکنند. اینکه سعی کنید همه را راضی و خوشحال نگه دارید، به بهمنی از خرده استرس برای شما منجر می‌شود.
ادامه مطلب
مدیریت تنوع نسلی در تیمها
تبریک میگویم. شما رئیس شدهاید. تنها مشکل این است که اعضای تیمتان بیشتر از شما میدانند. آنها مسنترند، باتجربهترند و سابقه کار بیشتری دارند. در گذشته، به ندرت میشنیدیم که یک جوان ۳۰ ساله مدیر شود.
ادامه مطلب
سرمایهداری؛ نقطه عطفی در تغییر مشاغل
از دوران قرون وسطی در اروپا، یعنی حدود ۶ قرن گذشته، مشاغل تغییرات فراوانی کرده‌‌‌اند. درک این تغییرات روشن می‌‌‌سازد که ریشه بسیاری از ویژگیهای کنونی مشاغل در کجاست و چگونه تعداد زیادی از شاغلان امروزی، بار روانی زیادی را به دوش می‌‌‌کشند.
ادامه مطلب
پنج دلیلی که شرکت‌ها را در تله شکست میاندازد
میگویند «موفقیت مدعیان زیادی دارد، اما شکست را کسی گردن نمی‌گیرد.» اما این گفته درباره شرکت‌ها درست نیست، زیرا علاوه بر بیتجربگی بنیان‌گذار شرکت، دلایل فراوانی برای شکست شرکت‌ها وجود دارد.
ادامه مطلب
کدام نوع دگرگونی دیجیتال مناسب کسب و کار شماست؟
تعریف دگرگونی دیجیتال کار ساده و آسانی نیست، چراکه دگرگونی دیجیتال در هر صنعتی با سایر صنایع متفاوت است. با این همه بهطورکلی می‌توان دگرگونی دیجیتال را بهصورت وارد کردن فناوریهای دیجیتال به تمام حوزههای کاری تعریف کرد که نتیجه آن شکلگیری یک تغییر بنیادین در چگونگی فعالیت کسبوکارها و نحوه تعامل آنها با مشتریانشان خواهد بود.
ادامه مطلب
مدیران فعال: پذیرش مسوولیت همه امور
در بخشهای قبل این مجموعه مطلب، مدیران را از نظر نوع نگرش، روشها و سلیقههای کاری و... به چهار دسته خلاق، فعال، نظمدهنده و وحدتبخش تقسیم کردیم و گفتیم که به هر کدام از آنها در مرحلهای از عمر سازمان نیاز بیشتری هست.
ادامه مطلب
مدیریت تقاضای نیروی کار ابزارهایی برای کاهش بار مدیریتی
در محیط کسب و کار پرشتاب امروزی، مدیریت کارآمد تقاضای نیروی کار به طور فزاینده‌‌‌ای پیچیده شده است. بنابراین مدیران وظیفه دارند دوگانه بهینه‌‌‌سازی بهره‌‌‌وری عملیاتی و همزمان تضمین رضایت و تعامل کارکنان را به چالش بکشند.
ادامه مطلب
چالش های متناسبسازی نیازهای کارکنان نسل های مختلف
یکی از چالش‌‌‌های حال حاضر بیشتر مدیران و کارفرمایان که این روزها زیاد مطرح می‌شود، این است که هم‌‌‌اکنون سه نسل مختلف از کارکنان در کنار هم مشغول به کارند و شیوه‌‌‌های سازماندهی، هدایت و انگیزش این سه نسل تفاوت معناداری با هم دارد.
ادامه مطلب
آپارات
کست باکس
ویکی پلاست