شنبه ۳ آذر ۱۴۰۳

مدیران

۲۳ بهمن ۱۴۰۲

روش‌های جلوگیری از اضافه‏‏‌ کاری و فرسودگی کارکنان با استعداد

همه ما در محل کار کارکنانی داریم که به دلیل داشتن استعداد برتر، متمایز از سایرین هستند. این افراد باهوش و دقیق هستند، بسیاری از کارها را انجام می‌دهند، عملکرد خوبی دارند و به‌طور کلی بسیار باپشتکارند. همه دوست دارند آنها را در یک پروژه یا به عنوان عضو دائمی تیم خود داشته باشند.

ادامه مطلب
۱۹ بهمن ۱۴۰۲

چطور مدیر بدقول و بی‏‏‏‏‌نظم را مدیریت کنیم؟

من پارسال از دانشگاه فارغ‌‌‌‌‌التحصیل شدم و از آن زمان در یک نهاد غیرانتفاعی نسبتا کوچک مشغول به کار هستم. این اولین شغلم است و آن را دوست دارم.اما اخیرا، مشکلاتی با رئیسم «جیلیان» پیدا کرده‌‌‌‌‌ام. او همیشه مهربان و همراهم بوده و از بسیاری جهات قدردانش هستم. اما نمی‌شود روی حرفش حساب کرد.

ادامه مطلب
۲۱ بهمن ۱۴۰۲

عوامل جذب ‏‌کننده و بازدارنده انگیزه را کشف کنید

اولین شغلی که پیدا کردید را به یاد دارید؟ چند سالتان بود؟ احساسی که در ماه‏‌های اول اشتغال داشتید را یادتان هست؟ احتمالا کلی ذوق و انگیزه داشتید. آیا هنوز هم ذوق دارید یا انگیزه خود را از دست داده‏‌اید؟

ادامه مطلب
۱۸ بهمن ۱۴۰۲

برای اینکه منحرف نشوید، GPS خود را روشن نگه دارید

انحراف پیدا کردن از اهدافی که دارید، کار راحتی است. وقتی شرایط سخت یا پیچیده یا کمی آشفته می‌شود، اختلال و پرت‌‌‌اندیشی‌‌‌ها وسوسه‌‌‌‌‌‌کننده می‌‌‌شوند. چون از ما در برابر احساس ناراحتی و ناخوشایندی مراقبت می‌کنند.

ادامه مطلب
۱۷ بهمن ۱۴۰۲

شغل من مقدس نیست!

این ایده که همواره باید عاشق شغل خود باشیم، انتظاراتی سنگین از شغل‌‌‌مان ایجاد می‌کند. این ایده، ملالت موجود در تمام کارها را نادیده می‌گیرد، ما را نسبت به ضعف‌‌‌ها و ایرادات شغل رویایی‌‌‌مان کور می‌کند و شرایطی می‌‌‌سازد که شاغلان، حاضر به دریافت حقوقی کمتر از استحقاقشان شوند. اما چنین انتظاراتی دانسته یا ندانسته توسط والدین یا گروه‌‌‌هایی از جامعه به افراد تحمیل می‌شود.

ادامه مطلب
۱۶ بهمن ۱۴۰۲

چطور در محیط کار احساس انگیزه کنیم؟

آیا احساس بی‏‌‏‌انگیزگی در محیط کار، طبیعی است؟ اگر تازه ‌وارد بازار کار شده باشید چطور؟ بی‏‌انگیزگی، به شکل‏‌های مختلف نمود پیدا می‌کند. مثل پشت گوش انداختن پروژه‏‌ای که به شما محول شده، غیبت در جلسات و اگر شدید باشد به صورت رویاپردازی برای استعفا.

ادامه مطلب
۱۵ بهمن ۱۴۰۲

مقابله با خرده‏‏‌ استرس‏‏‌ های حاصل از هجوم مسوولیت ‏‏‌ها

شما نمی‌‌‌توانید همیشه درخواست‌‌‌هایی را که از شما می‌‌‌شود کنترل کنید، اما می‌‌‌توانید واکنش و پاسختان را کنترل کنید. لازم نیست همیشه بله‌‌‌ قربان‌‌‌ گو باشید. می‌‌‌توانید طوری پاسخ دهید که جلوی افزایش بی‌‌‌رویه مسوولیت‌‌‌هایتان را بگیرید.

ادامه مطلب
۱۴ بهمن ۱۴۰۲

اثر مخرب ‌‌افزایش تدریجی مسوولیت‌‌ ها

هر چه تعداد مسوولیت‌‌های شما بیشتر باشد، استرس‌‌های کوچک‌تر، به طور غیرمنتظره در قسمت‌‌های گوناگون زندگی شما ظاهر می‌‌شوند و گسترش می‌‌یابند: داشتن فرزند، مهاجرت، ورود به یک شغل جدید، شرکت در یک پروژه مهم داوطلبانه و.... بیشتر ما، با باری که این مسوولیت‌‌ها به زندگیمان اضافه می‌کنند، آشنا هستیم. زمانی که این تغییرات بزرگ رخ می‌دهند، دوستان و خانواده ما اقدام به حمایت از ما می‌کنند.

ادامه مطلب
۱۲ بهمن ۱۴۰۲

آنچه مدیران بازاریابی باید در مورد تحلیل توصیفی بدانند

تحلیل توصیفی یک تکنیک قدرتمند و مبتنی بر داده است که با آن می‌توان داده‏‏‌های مشتریان را تحلیل کرد و از آنها الگو استخراج کرد. رفتارها و اولویت‏‏‌های مشتریان از این طریق شناسایی می‏‏‌شوند و علاوه بر این اطلاعات ارزشمندی نیز در مورد رقبا به دست می‏‏‌آید.

ادامه مطلب
۱۰ بهمن ۱۴۰۲

چگونه تیم‏‏‌های کاری مطمئن به خود ایجاد کنیم؟

دو تیم کاری را در نظر بگیرید که در حال رقابت با هم برای انجام بهتر یک پروژه هستند و یکی از آنها از اعتماد به ‏‏‌نفس بیشتری نسبت به تیم دیگر برخوردار است.در این حالت، اعضای تیم دارای اعتماد به ‏‏‌نفس بیشتر، مطمئن هستند که شانس خیلی خوبی برای برنده‏‏‌ شدن دارند و در نتیجه تصمیم‏‏‌های درست‏‏‌تری می‏‏‌گیرند و به شکلی یکپارچه‏‏‌تر و منسجم‏‏‌تر باهم کار می‌کنند.

ادامه مطلب
۱۰ بهمن ۱۴۰۲

آینده هوش مصنوعی در سازمان‌ها

رواج هوش مصنوعی را بیش از هر زمان دیگری می‌توان دید. فناوری‌‌‌هایی که سال‌ها درباره آن صحبت می‌‌‌شد، بالاخره شروع به کار کرده‌‌‌اند و بسیاری از افراد را شیفته خود کرده‌‌‌اند. فضای کسب‌وکار و تجارت هم از این قضیه مستثنی نیست.

ادامه مطلب
۸ بهمن ۱۴۰۲

ضرورت استفاده از سناریوهای دنیای واقعی در آموزش رهبری سازمانی

بسیاری از متخصصان، شیوه‌‌های سنتی آموزش مهارت‌‌های رهبری سازمانی را می‌‌پسندند. این در حالی است که بسیاری از این آموزش‌‌ها با تجربه واقعی رهبری سازمانی فاصله معناداری دارند.غلبه بر شکاف بین توسعه رهبری سنتی مبتنی بر نظریه‌‌ها و مدل‌‌ها و تجربه رهبری واقع‌‌بینانه مهم است.

ادامه مطلب
مقالات پربازدید
جدیدترین مقالات
مقالات برگزیده
همه حقوق این سایت متعلق به ویکی پلاست است طراحی و اجرا: نگاه حرفه ای
قیمت بازار اشتراک قیمت کانال تلگرام تبلیغات
قیمت بازار قیمت جهانی تلگرام واتس اپ تبلیغات
ویکی پلاست
سلام خوش اومدید
ویکی پلاست، خرید و فروش مواد اولیه نداره
چطور می تونم کمک‌تون کنم؟