چگونه در سازمان شرح وظایف انعطاف‌پذیرتری داشته باشیم؟
شرح وظایف سنتی نمی‌تواند با تغییرات و ماهیت به سرعت در حال تغییر نقش‌های افراد در سازمان‌های امروزی مطابقت داشته باشد. بنابراین چگونه می‌توان شرح وظایفی نوشت که انعطاف‌پذیرتر باشند و در عین حال به سازمان در جذب استعدادهای بزرگ و روشن کردن انتظارات اساسی از آن نقش کمک کنند؟ هاروارد بیزنس‌ری‌ویو سه رویکرد را معرفی کرده است.
ادامه مطلب
چگونه حتی در شرایط پراضطراب، به مهربانی متعهد باشیم؟
وقتی اضطراب زیاد و سطح روحیه پایین است، نباید تصور کنیم که مهربانی یک رفتار تجملاتی است، بلکه یک ضرورت است. مهربان بودن تنها به نفع اطرافیان شما نیست. تحقیقات نشان می‌دهد که برای سلامت روان شما نیز مفید است. نشریه هاروارد بیزنس ری‌ویو نحوه مهربان‌تر بودن در محل کار را توضیح داده است.
ادامه مطلب
پیشرفت شرکت‌ها با درستی، همدلی و منطق
شرکت فیس‌‌‌بوک کاری کرده که «سریع حرکت کن و چیزهایی را درهم بشکن» تبدیل به شعار غیررسمی شرکت شود. اما «فرنسس فرای» و «آن موریسس»، متخصصان حوزه رهبری سازمانی، می‌‌‌گویند این باور از پایه اشتباه است و مانع از این می‌شود که رهبران سازمانی شرکتی عظیم بسازند. بهترین رهبران سازمانی سریع حرکت میکنند و کارها را سروسامان می‌‌‌دهند.
ادامه مطلب
چگونه به جای مدیریت زمان بر مدیریت انرژی تمرکز کنیم؟
قبل از پاندمی، مرسوم بود که کارمندان زود بیدار می‌شدند، خود را به دفتر میرساندند و حداقل هشت ساعت را به کار خود اختصاص می‌دادند. اینگونه بود که وقت شناسی و حضور و غیاب بسیار مورد توجه قرار گرفت و برخی از شرکت‌ها از سیستم‌های ردیابی زمان با اسکن کارت دسترسی کارکنان به هنگام ورود و خروج از ساختمان اداری استفاده کردند.
ادامه مطلب
آیا شغل شما با ارزش‌هایتان سازگار است؟
یکی از دشوارترین پرسش‌هایی که هر فرد شاغلی می‌تواند از خود بپرسد این است: آیا من شغلی را دنبال می‌کنم که به من امکان حفظ ارزش‌هایم را می‌دهد؟ نشریه هاروارد بیزنس‌ری‌ویو سه مرحله را معرفی کرده است که می‌توانید برای پاسخ به این پرسش و شروع شغلی که با عمیق‌ترین اولویت‌های شما همسو باشد، انجام دهید.
ادامه مطلب
سازمان‌های بدون مدیر، تیمهای خودمختار
سبک مدیریت، مفهومی مطلق و ثابت نیست. در حقیقت، تغییر شرایط محیطی نه‌تنها اتخاذ تصمیمات جدید را طلب میکند، بلکه گاه تغییر در سبک مدیریت نیز لازم است. به عنوان مثال، یک کارآفرین شاید متوجه شود که از زمان بنیان‌‌‌گذاری کسب‌‌‌‌‌‌وکارش در ۲۰ سال گذشته، تغییرات فراوانی در سبک مدیریتش الزامی بوده است.
ادامه مطلب
مدیریت اشتباهات فاحش در کار
بعد از اولین اشتباه فاحش در کار جدید، چگونه خود را آرام می‌کنید و مسیرتان را ادامه می‌دهید؟ این اشتباه می‌تواند شامل هر چیزی باشد. از اشتباهی فرستادن یک ایمیل خصوصی برای کل گروه گرفته تا اشتباهات بزرگ‌تری همچون خرابکاری در آخرین روزهای یک ضرب‌‌‌الاجل بزرگ یا توهین اتفاقی به یک ارباب رجوع که ممکن است شغلتان را به خطر بیندازد. اشتباه هرچه که باشد، کوچک یا بزرگ، ترسناک است؛ به‌خصوص اگر تازه‌وارد باشید.
ادامه مطلب
کارآفرینی برای افراد درونگرا
سال ۲۰۱۸، پس از دقیقا دو دهه کارمندی، تصمیم گرفتم کسب و کار خودم را راه بیندازم؛ «لوپ»، یک شرکت مستقر در امارات متحده عربی که راه‌حل‌‌‌هایی در زمینه ارتباطات، بازاریابی و روابط عمومی ارائه میکند. در طول آن ۲۰ سال که همیشه برای یک نفر دیگر کار می‌‌‌کردم، در هر زمینه‌‌‌ای فعالیت کرده بودم، از تغییر شغل و وظایف شغلی گرفته تا طراحی و اجرای استراتژی کسب‌و‌کار و کمک به تحقق اهداف و رهبری و مدیریت تیمها. اما دو چیز را هرگز تجربه نکرده بودم: تنها کار کردن و توسعه کسب‌و‌کار خودم.
ادامه مطلب
کارتان پیش نمی‌رود؟ این ۶ دلیل را بررسی کنید!
اگرچه ممکن است کارآفرینان در ظاهر ابَرانسان به نظر برسند، اما انجام همه کارها با حفظ تعادل معقول بین کار و زندگی، به سطوح عمیق و شدیدی از تمرکز نیاز دارد.
ادامه مطلب
چرا ترک یک شغل بد سخت است؟
اگر تجربه شغلی ناسالمی داشته باشید، احتمالا می‌‌‌دانید که ترک آن موقعیت چقدر می‌تواند سخت باشد. ترک یک شغل بد هیچ‌‌‌وقت آسان نیست و آستانه تحمل هرکسی متفاوت است. پس خودتان را شماتت نکنید که چرا این‌‌‌همه وقت در یک موقعیت آسیب‌‌‌رسان ماندید و کاری نکردید، چون کمکی نمی‌‌‌کند. چیزی که به کمکتان می‌‌‌آید آموختن از هر تجربه است که شما را قدرتمند میکند تا عواقب انتخاب‌‌‌های شغلی‌‌‌تان را بپذیرید و اگر بار دیگر از موقعیت مشابهی سر درآوردید، زودتر آنجا را ترک کنید.
ادامه مطلب
آیا با تغییر شرکتتان، زمان رفتن شما فرا رسیده است؟
آیا تا به حال در شغلی گیر افتاده‌اید که آرزو می‌کردید مانند گذشته باشد؟ اگر اینطور است، بدانید که شما تنها نیستید. شرکت‌ها، تیمها و رهبران سازمان‌ها همگی تغییر میکنند – به‌ویژه با رشد شرکت‌ها – و مقابله با این تغییرات، خواه یک رئیس جدید باشد، خواه یک ساختار جدید یا تغییر جهت استراتژیک، می‌تواند دشوار باشد.
ادامه مطلب
از جک ما، خالق افسانه‌ای علی‌بابا چه می‌دانیم؟
جک ما می‌گوید: من هرگز در ریاضیات خوب نبوده‌ام مدیریت مطالعه نکرده‌ام، و هنوز نمی‌توانم گزارش‌های حسابداری را بخوانم. اما همان‌طور که مشخص است او برای میلیاردر شدن نیازی به ریاضیات نداشت، جک با خنده حرف‌هایش را ادامه می‌دهد: من بارها برای ورود به هاروارد تلاش کردم و شکست خوردم اما حالا هاروارد به دنبال من برای تدریس در دانشگاهشان است
ادامه مطلب
آپارات
کست باکس
ویکی پلاست