چرا استارتآپها باید مشکلات را قبل از وقوعشان حل کنند؟
8 سال پیش، در یک روز توفانی در ژانویه، پیتر، بنیان‌گذار یک استارت‌آپ خدمات نرم‌‌‌افزاری (SaaS) آلمانی که با یک تیم هشت نفره به صورت ۲۴ ساعته کار می‌‌‌کرد، پیام داد که «سرمایه‌گذاران زیرآب ما را زده‌‌‌اند.» کمی بعد، در دفتر من با هم ملاقات کردیم و قرار بود یک گفت‌‌‌وگوی کوتاه در این زمینه داشته باشیم، اما جلسه به یک کلاس آموزشی کامل تبدیل شد.
ادامه مطلب
مدیران دارای ذهنیت رشد چگونه عمل می‌کنند؟
مدیران باتجربه و تیزهوش به خوبی می‌‌‌دانند که هوش و استعداد و تحصیلات به تنهایی نمی‌تواند افراد موفق را از دیگران متمایز سازد بلکه این ذهنیت افراد است که به آنها برای روبه‌‌‌رو شدن با چالش‌‌‌های سخت زندگی کمک میکند و آنها را از دیگران متمایز می‌‌‌سازد.
ادامه مطلب
پنج روش برای مدیریت غیبت کارکنان
غیبت کارکنان بخشی طبیعی از زندگی کاری آنها محسوب می‌شود. حتی زمانی که افراد در سلامت هستند، غیبت آنها به این معنی است که می‌توانند برای بازیابی خود و استراحت کردن مرخصی بگیرند. اما این غیبتهای مکرر و غیرموجه است که می‌تواند مشکل‌ساز شود.
ادامه مطلب
چالش اصلی مدیران عامل ایرانی: عدم‌ثبات اقتصادی
شرکت مشاوره مدیریت ایلیا در گزارشی که اسفندماه ۱۴۰۱ منتشر کرد، از وضعیت نگرش مدیران عامل شرکت‌های ایرانی به آینده اقتصادی ایران خبر داد. بر اساس این گزارش ۵درصد از ۳۰۰ مدیرعاملی که در بیش از ۲۷ صنعت فعالیت می‌کنند، به رونق اقتصادی ایران در سال ۱۴۰۲ خوش‌بین هستند، در حالی که این متغیر در سال ۱۴۰۰ حدود ۳۷درصد بوده است.
ادامه مطلب
چگونه رهبران خوبی برای هدایت تیم باشید
قدرت یک تیم به قدرت و مهارت رهبر آن تیم بستگی دارد. اما طبق نظرسنجی موسسه گالوپ، فقط حدود ۳۵درصد از مدیران می‌‌‌گویند که به طور واقعی مشغول رهبری تیم خود هستند. اغلب، تیم‌‌‌ها با چالش‌‌‌هایی از قبیل بهره‌‌‌وری پایین تا تضاد در محل کار مواجه هستند که همگی پروژه‌‌‌ها را به انحراف می‌‌‌کشند.
ادامه مطلب
آیا شرکت شما از «سندروم فرهنگ گسسته» رنج میبرد؟
فرهنگ یک سازمان هنگامی که همه چیز در آنجا مرتب است و کارها طبق روال در حال انجام شدن هستند کمتر مورد توجه افراد قرار می‌گیرد. اما به محض اینکه اوضاع به هم میریزد و اختلافها در درون سازمان نمایان میشوند همه منتظرند تا فرهنگ سازمانی بهعنوان عامل وحدتبخش و برطرفکننده منازعات وارد عمل شود و همه چیز را آرام کند.
ادامه مطلب
پنج مرحله برای جلوگیری از داشتن نیروی انسانی مازاد
شرکت آمازون پس از استخدام صدها نیروی کار برای مدیریت تقاضا در زمان همه‌گیری کرونا، با مشکلات مازاد نیروی انسانی مواجه شد. این شرکت متعاقبا ۹۹هزار نفر از کارکنانی را که خودش به طور مستقیم استخدام کرده بود، اخراج کرد که مهم‌ترین کوچکسازی متوالی آمازون، پس از جذب نیروی بیش از حد در انبارهایش بود.
ادامه مطلب
روندهای سبز کسب و کار در سال ۲۰۲۳
سال ۲۰۲۳ شامل چند تحول و روندهای مرتبط با پایداری و مسوولیت‌‌‌پذیری شرکتی بود. در این مطلب سه روند مهم گذار به سمت اقتصادی سبزتر به همراه توضیحات مکمل ارائه شده است.
ادامه مطلب
ضرورت حضور مشاوران و روان‌شناسان در سازمان‌‌‌ها
انتخاب اشتباه یک نیروی کار، بار مالی و روانی جبران‌‌‌ناپذیری بر سازمان‌‌‌ها وارد میکند. اگر فردی به اشتباه در سازمان گزینش و انتخاب شود، به سبب نیاز به امرار معاش و ترس از دست دادن شغل، کمتر اتفاق خواهد افتاد که در سازمان مطرح کند این شغل مناسبش نیست.
ادامه مطلب
اگر شغلتان حذف نشود متفاوت خواهد شد
طی چند سال گذشته و به‌ویژه در ماههای اخیر، هوش مصنوعی به سوژه بسیاری از گفتوگوها تبدیل شده است. از مقالات گرفته تا پستهای شبکههای اجتماعی و حتی گاهی صحبتهای خودمانی با دوستان، تقریبا روزی نیست که نامش را نشنویم.
ادامه مطلب
چطور با مدیرِ مدیرمان یک جلسه موفقیتآمیز داشته باشیم؟
حدود یک سال است که در یک شرکت بزرگ استخدام شده‌‌‌ام. حدود ۵۰۰ نفر اینجا کار می‌کنند. شغل و محیط کارم را دوست دارم. در اینجا فرصت برای رشد و پیشرفت زیاد است و فکر می‌‌‌کنم با کمی تلاش و جلب رضایت مدیرم، می‌توانم پله‌‌‌های ترقی را طی کنم. نام او «آدری» است. با او رابطه خوبی دارم. اما شناخت چندانی درباره مدیر او، «آقای ریچاردز» ندارم. اگر ارتقا بگیرم ممکن است او مدیر آینده‌‌‌ام باشد. چطور باب آشنایی با او را باز کنم؟
ادامه مطلب
راههای انگیزه دادن نو مدیران به خود
هر کسی که در یک سازمان یا شرکت کار میکند صرف‌‌‌نظر از مقام و پستی که در آنجا دارد خواسته یا ناخواسته دچار دلزدگی از کار و همچنین چالش‌‌‌های کاری جدی و مأیوس‌‌‌کننده‌‌‌ای می‌شود که انگیزه‌‌‌های او را به‌‌‌شدت کاهش داده و از بهره‌‌‌وری او خواهد کاست.
ادامه مطلب
آپارات
کست باکس
ویکی پلاست