کارآیی یا بهره‌‌‌وری؛ مساله این است
بسیاری از نومدیرانی که به‌‌‌تازگی سکان‌‌‌دار رهبری شرکت‌ها و تیم‌‌‌های کاری شده‌‌‌اند تفاوتی بین کارآیی و بهره‌‌‌وری قائل نیستند و هر دو آنها را یک چیز می‌‌‌پندارند؛ حال آنکه باید دانست اگرچه کارآیی و بهره‌‌‌وری دست در دست هم دارند و با همدیگر هم‌‌‌پوشانی دارند اما در واقع دو مفهوم کاملا متفاوت بوده و در نتیجه نباید و نمی‌توان آنها را یک چیز دانست.
ادامه مطلب
چرا پایداری برای کسب و کار مهم است؟
تغییرات اقلیمی و شدت گرفتن پدیده‌‌‌های آب‌‌‌وهوایی، هم‌‌‌اینک نیز میزان برداشت محصولات کشاورزی را کاهش داده و به کمبود منابع آبی منجر شده است. این وضعیت همچنین می‌تواند فعالیت زنجیره‌‌‌های تامین را مختل کند و قیمت مواد اولیه را افزایش دهد.
ادامه مطلب
کمک خلبان کسب و کارها
برخی کارشناسان در مدرسه کسب و کار لندن، تحولات را بررسی کرده و بر آن اساس، ترندهای حوزه کسب‌وکار در سال ۲۰۲۴ را پیش‌بینی کردهاند. در سال جدید انتظار میرود که شاهد انفجار اپلیکیشنها و به‌کارگیری آنها باشیم. همین حالا، استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی موسوم به «کمک خلبان» در حوزه کار را شاهد هستیم.
ادامه مطلب
تبدیل عملکرد از خوب به عالی؛ ۹ نکته برای رهبران تیم
در بخش قبل، توصیف شد که رهبری تیمی چیست و چرا امروز به آن نیاز داریم. همچنین عنوان شد که برای تبدیل شدن به یک رهبر تیمی خوب، مهارتهایی مانند الگو بودن، داشتن سبک، و نشان دادن اعتماد به نفس مورد نیازند. حالا زمان آن رسیده مهارتهایی را در نظر بگیرید که یک رهبر تیم لازم دارد تا عملکرد خوب خود را به عالی تبدیل کند. به یاد داشته باشید که روند توسعه این مهارت‌‌‌ها باید ادامه‌‌‌‌دار باشد.
ادامه مطلب
توصیههای هاروارد برای مدیریت خودتان و تیمتان
مجله کسب و کار هاروارد هر روز در خبرنامهای با عنوان «نکته مدیریتی روز» نکات مفیدی را مطرح می‌کند تا به شما کمک کند تیم و خودتان را بهتر مدیریت کنید. خبرنامه Day یکی از شناختهشدهترین خبرنامههای این پلتفرم است که ۸ مورد از بهترین نکات مدیریتی سال ۲۰۲۳ در آن مرور شده است.
ادامه مطلب
چرا استارتآپها باید مشکلات را قبل از وقوعشان حل کنند؟
8 سال پیش، در یک روز توفانی در ژانویه، پیتر، بنیان‌گذار یک استارت‌آپ خدمات نرم‌‌‌افزاری (SaaS) آلمانی که با یک تیم هشت نفره به صورت ۲۴ ساعته کار می‌‌‌کرد، پیام داد که «سرمایه‌گذاران زیرآب ما را زده‌‌‌اند.» کمی بعد، در دفتر من با هم ملاقات کردیم و قرار بود یک گفت‌‌‌وگوی کوتاه در این زمینه داشته باشیم، اما جلسه به یک کلاس آموزشی کامل تبدیل شد.
ادامه مطلب
مدیران دارای ذهنیت رشد چگونه عمل می‌کنند؟
مدیران باتجربه و تیزهوش به خوبی می‌‌‌دانند که هوش و استعداد و تحصیلات به تنهایی نمی‌تواند افراد موفق را از دیگران متمایز سازد بلکه این ذهنیت افراد است که به آنها برای روبه‌‌‌رو شدن با چالش‌‌‌های سخت زندگی کمک می‌کند و آنها را از دیگران متمایز می‌‌‌سازد.
ادامه مطلب
پنج روش برای مدیریت غیبت کارکنان
غیبت کارکنان بخشی طبیعی از زندگی کاری آنها محسوب می‌شود. حتی زمانی که افراد در سلامت هستند، غیبت آنها به این معنی است که می‌توانند برای بازیابی خود و استراحت کردن مرخصی بگیرند. اما این غیبتهای مکرر و غیرموجه است که می‌تواند مشکل‌ساز شود.
ادامه مطلب
چالش اصلی مدیران عامل ایرانی: عدم‌ثبات اقتصادی
شرکت مشاوره مدیریت ایلیا در گزارشی که اسفندماه ۱۴۰۱ منتشر کرد، از وضعیت نگرش مدیران عامل شرکت‌های ایرانی به آینده اقتصادی ایران خبر داد. بر اساس این گزارش ۵درصد از ۳۰۰ مدیرعاملی که در بیش از ۲۷ صنعت فعالیت می‌کنند، به رونق اقتصادی ایران در سال ۱۴۰۲ خوش‌بین هستند، در حالی که این متغیر در سال ۱۴۰۰ حدود ۳۷درصد بوده است.
ادامه مطلب
چگونه رهبران خوبی برای هدایت تیم باشید
قدرت یک تیم به قدرت و مهارت رهبر آن تیم بستگی دارد. اما طبق نظرسنجی موسسه گالوپ، فقط حدود ۳۵درصد از مدیران می‌‌‌گویند که به طور واقعی مشغول رهبری تیم خود هستند. اغلب، تیم‌‌‌ها با چالش‌‌‌هایی از قبیل بهره‌‌‌وری پایین تا تضاد در محل کار مواجه هستند که همگی پروژه‌‌‌ها را به انحراف می‌‌‌کشند.
ادامه مطلب
آیا شرکت شما از «سندروم فرهنگ گسسته» رنج میبرد؟
فرهنگ یک سازمان هنگامی که همه چیز در آنجا مرتب است و کارها طبق روال در حال انجام شدن هستند کمتر مورد توجه افراد قرار می‌گیرد. اما به محض اینکه اوضاع به هم میریزد و اختلافها در درون سازمان نمایان میشوند همه منتظرند تا فرهنگ سازمانی بهعنوان عامل وحدتبخش و برطرفکننده منازعات وارد عمل شود و همه چیز را آرام کند.
ادامه مطلب
پنج مرحله برای جلوگیری از داشتن نیروی انسانی مازاد
شرکت آمازون پس از استخدام صدها نیروی کار برای مدیریت تقاضا در زمان همه‌گیری کرونا، با مشکلات مازاد نیروی انسانی مواجه شد. این شرکت متعاقبا ۹۹هزار نفر از کارکنانی را که خودش به طور مستقیم استخدام کرده بود، اخراج کرد که مهم‌ترین کوچکسازی متوالی آمازون، پس از جذب نیروی بیش از حد در انبارهایش بود.
ادامه مطلب
آپارات
کست باکس
ویکی پلاست