مقالات

شماره موبایل دریافت کد تایید

ورود با ایمیل و رمز عبور

پالت پلاستیکی چیست؟ بررسی کاربردها و ویژگی های پالت پلاستیکی

شکل‏‏‌دهی دستور کار مناسب توسعه شرکتی با گذر زمان ساده‏‏‌تر نمی‏‏‌شود و قرار نیست مسیر مدیران‌عامل آسان‏‏‌تر شود. به همین دلیل موسسه مک‏‏‌کینزی چند سالی است در حال تحقیق و پژوهش است تا به این سوال پاسخ دهد که «مهم‌ترین مساله چیست؟»

۸ بهمن ۱۴۰۱

آشنایی با انواع گریدهای گرانول پی وی سی (PVC) و کاربردهای آن

مسوولیت سازمانی و مسوولیت‌‌‌پذیری سازمانی بحثی است که در دهه‌‌‌های اخیر رواج یافته و اشاره به فعالیت مسوولانه شرکت‌ها در سه زمینه زیست‌‌‌محیطی، اجتماعی و حاکمیت شرکتی (تعامل با ذی‌نفعان) دارد.

۴ اسفند ۱۴۰۰

اکسترودر چیست؟ معرفی انواع دستگاه‌ اکسترودر و اجزای آن‌

۲۶ مرداد ۱۳۹۹

گرانول چیست؟ مقاله جامع آشنایی با انواع گرانول و ویژگی‌های آن

۳۱ اردیبهشت ۱۳۹۷

دستگاه تزریق پلاستیک چیست؟ آشنایی با انواع دستگاه ها، اجزا و کاربردها

۲۲ فروردین ۱۳۹۷

رزرو تبلیغات در این مکان با سایز 100*1200

دسته بندی مقالات

صادرات و فرصت‌های صادراتی

مدیران

صنعت پلاستیک

بورس کالا

مقالات مواد پلیمری

مقالات نایلون

مقالات روش‌های تولید

بازیافت پلاستیک

مقالات ماشین آلات صنعت پلاستیک

مقالات لوله های پلاستیکی

متفرقه

+3 دسته بندی دیگر

جدیدترین مطالب

۱۲ دى ۱۴۰۲

هشت اولویت مدیران‌ عامل برای ۲۰۲۴

ادامه مطلب

۱۱ دى ۱۴۰۲

با مخالفان مسوولیت سازمانی چه کنیم؟

ادامه مطلب

۱۰ دى ۱۴۰۲

بیشتر کار کردن چه زمانی باعث کاهش بهره‌وری می‌شود؟

شاید برای خیلی‌ها از جمله کسانی که به‌تازگی وارد دنیای مدیریت شده‌اند کمی عجیب باشد اما واقعیت این است که کارکردن بیش از حد و به‌اصطلاح اضافه‌کاری کارکنان نه‌تنها نمی‌تواند بهره‌وری فردی و سازمانی را افزایش دهد، بلکه باعث کاهش آن نیز می‌شود و خستگی و دلزدگی کارکنان از کار و سازمان را نیز در پی خواهد داشت.

ادامه مطلب

۹ دى ۱۴۰۲

ویژگی‏‏‌های یک شعار شرکتی خوب

شرکت‌ها به شیوه‌‌‌های مختلفی توجه ما را جلب می‌‌‌کنند. به طور مثال در بزرگراه‌‌‌ها بیلبورد نصب می‌‌‌کنند، آگهی بازرگانی می‌‌‌سازند یا لوگوی خود را روی مداد و خودنویس چاپ می‌‌‌کنند.

ادامه مطلب

۷ دى ۱۴۰۲

«راهکار لاتین» روشی برای تمرکز بهینه و دستیابی به عملکرد ایده‏‏‌آل

تاثیر تمرکز بر افزایش کارآیی کارکنان بر هیچ‌‌‌کس پوشیده نیست. همه ما روزهایی را تجربه کرده‌‌‌ایم که پرش فکری زیادی داریم و افکارمان پراکنده است.

ادامه مطلب

۶ دى ۱۴۰۲

۶ نکته کاربردی برای مدیریت کارکنانی که عملکرد ضعیف دارند

کارکنان بسته به اینکه چگونه مسوولیت‌‌‌های خود را انجام می‌دهند، می‌توانند بزرگ‌ترین دارایی یا مایه دردسر آن شرکت باشند. در واقع، عملکرد ضعیف کارکنان می‌تواند عملکرد سازمان شما را تضعیف کند.

ادامه مطلب

۵ دى ۱۴۰۲

کوتاه‏‏‌مدت‏‏‌بینی مدیران عامل تقصیر کیست؟

مدیران عامل دوست دارند فکر کنند بلندپرواز هستند. عباراتی همچون «یا کمر همت ببند یا برو به ‌‌‌سلامت» و جملات مشابهی از این‌‌‌ دست، از اواخر قرن گذشته رواج یافتند و تا همین امروز هم همچنان به چشم می‌‌‌آیند.

ادامه مطلب

۴ دى ۱۴۰۲

۵ اثر مالی تغییرات اقلیمی بر کسب و کار

تغییرات اقلیمی اثرات مختلفی بر کسب و کارها می‌‌‌گذارد. ۵ اثر مالی مورد بررسی در این مقاله، نشان می‌‌‌دهد که چرا کسب و کارها باید برای پایدارسازی فعالیت‌‌‌های خود و عملکرد مسوولانه در قبال محیط‌‌‌زیست و جامعه تلاش کنند. از طرف دیگر، اطلاع از این آثار، آنها را برای پیش‌نگری و تمهیدات اصلاحی آماده می‌‌‌کند.

ادامه مطلب

۳ دى ۱۴۰۲

رازهای حل چالش‏‏‌ها در اجرای استراتژی

اگر اجرای استراتژی‌‌‌ها، پروژه‌‌‌ها، برنامه‌‌‌های بودجه و اهداف ما شهودی باشد، آن‌‌‌گاه هر سازمانی به اهداف استراتژیک سالانه خود دست می‌‌‌یابد. این صد‌درصد واضح است، همواره هیچ‌‌‌کس شکست را نمی‌‌‌خواهد یا کوتاهی نمی‌‌‌کند.

ادامه مطلب

۲ دى ۱۴۰۲

تغییر ذهنیت مهم‌ترین راهکار سبز شدن شرکت‌ها

جنبش پایداری بیش از همیشه شرکت‌های کوچک تا بزرگ را تحت فشار قرار داده است. جامعه خواهان توجه آنها به آثار زیست‏‏‌محیطی و اجتماعی فعالیت‏‏‌هایشان است. از آنها می‏‏‌خواهند که مسوولانه رفتار کنند و نقشی در بهبود شرایط زیست‏‏‌محیطی و اجتماعی محیط داشته باشند.

ادامه مطلب

۲۹ آذر ۱۴۰۲

بازارهای PP و PE در خاورمیانه با نرخ نزولی سال 2023 را پایان می دهند

در خاورمیانه، جو نزولی برای دومین ماه متوالی در بازار غبله دارد. بازارهای PP و PE که در پایین‌ترین سطح بیش از 3 سال خود قرار داشتند، در میان عوامل بنیادی ضعیف جهانی و فعالیت‌های خرید منطقه‌ای در پایان سال، تحت فشار باقی ماندند.

ادامه مطلب

۳۰ آذر ۱۴۰۲

کوچینگ تیمی، راه‌حلی برای یک «نرمال بهتر»

به‌نظر می‌رسد اکثر افراد با مزایای کوچینگ فردی آشنا هستند، اما تعداد کمی از ارزش ذاتی «کوچینگ تیمی» در سازمان‌ها اطلاع دارند. آیا قرار نیست تیم‌‌‌های رهبری سازمانی، عملکرد بالایی داشته باشند؟ اگر رهبران سازمان از نظر قابلیت‌‌‌ها یا رفتارهای رهبری سازمانی کمبود خاصی داشته باشند، آیا کوچینگ فردی به تنهایی کارآیی خواهد داشت؟

ادامه مطلب