اولویت‌های جدید رهبران سازمانی
رهبران سازمانی در عصر جدید کسب‌وکار - دگرگونی دیجیتالی- سراغ رفتارهای تحول‌خواهانه می‌روند؛ اما این تغییر رفتار همه خوراک لازم برای تطبیق با وضعیت جدید نیست. گزارشی مدیریتی در اجلاس اخیر داووس منتشر شد که فرمول «هنجارسازی جدید در شرکت‌ها» را ارائه کرده است. تاکید بر «صداقت» به‌عنوان ارزش و ایجاد «فرهنگ تعلق» در محیط کار، شاه‌بیت این فرمول است.
ادامه مطلب
۱۲ روش سنجش موفقیت مدیریت منابع انسانی
عوامل بسیاری در بقا و توسعه بخش منابع انسانی موفق دخیل هستند. اگر هدف ایجاد تیم نیرومندی باشد که با اعضای قابل اعتمادی که مأموریت را محقق می‌سازند، شرکت را در مسیر رهبری نوآورانه پیش‌‌‌برد، باید فرهنگ گوناگونی و شمول توسعه یابد.
ادامه مطلب
نکات کلیدی مدیریت و رهبری تیم
بهبود مهارت‌های مدیریتی و رهبری در هر موقعیت و جایگاهی و همچنین در هر مرحله‌ای که در شغلتان قرار دارید، بسیار مفید و دارای اهمیت بالایی است.
ادامه مطلب
آشنایی با تکالیف و اختیارات مدیران
آگاهی از مقررات و قوانین حاکم بر فعالیت‌های واحدهای اداری و اقتصادی برای مدیران ضروری است. این آگاهی، اداره واحدهای سازمانی اعم از دولتی و غیردولتی، انتفاعی و غیرانتفاعی را بهبود می‌بخشد. تکالیف و اختیارات مدیران حسب سازمان و موقعیت آنها متفاوت است.
ادامه مطلب
معرفی نظریه‌های انگیزش در مدیریت
انگیزه را می‌توان نیازها، خواسته‌ها، تمایلات یا قوای درونی افراد تعریف کرد. به عبارتی می‌توان گفت که هیچ رفتاری را فرد انجام نمی‌دهد که انگیزه یا نیازی محرک آن نباشد. نظریه‌های انگیزش در بهبود کیفیت و سبک رهبری، مدیران در یک سازمان نقش دارند.
ادامه مطلب
آشنایی با مهارت های مدیریتی
در عصر حاضر مدیریت را یک حرفه و شغل به شما می‌آورند زیرا با توسعه سازمان‌های بزرگ نیاز به مدیران حرفه‌ای به خوبی احساس می‌شود. در شرایط فعلی جهان، مسئولیت امور مختلف به مدیران عالی سازمان واگذار شده است، بنابراین آنها باید با مهارت های مدیریتی آشنا باشند تا بتوانند از عهده مسئولیت‌ها برآیند.
ادامه مطلب
چگونه یک مدیر خوب باشیم؟
یک سوال که همواره در علم مدیریت مطرح بوده است، این است که چگونه می‌توان یک مدیر خوب بود و یک مدیر با انجام چه وظایفی می‌تواندبه یک مدیر مثبت و سازنده تبدیل شود.
ادامه مطلب
معرفی انواع سیستم های مدیریت
هر مدیری نسبت به افراد زیرمجموعه خود می‌تواند دارای دیدگاه‌های خاصی باشد. این دیگاه‌ها پایه و اساس روابط یک مدیر با زیردستان او را تشکیل می‌دهد. تمامی منابع‌انسانی و سرمایه‌ای در هر سازمانی به مدیریت مناسب نیاز دارند.
ادامه مطلب
چگونه کارکنان متعهد و وفادار را در سازمان حفظ کنیم؟
یک روش معمول برای فهم دلیل استعفای کارکنان و رسیدن به راه‌حل، انجام مصاحبه‌های خروج است. اما محدود کردن خود به بررسی دلیل خروج افراد توسط مدیران ممکن است برای‌شان هزینه‌های زیادی به‌همراه داشته باشد. هزینه‌هایی مثل بی‌توجهی به کارکنان وفادار و متعهدی که می‌خواهند در سازمان بمانند.
ادامه مطلب
برداشت‌های نادرست مدیران از فرهنگ سازمانی
بسیاری از مدیران تازه‌کار که تجربه چندانی در زمینه فعالیت‌های مدیریتی ندارند و برخی از مدیران باسابقه و قدیمی به دلایل مختلفی دچار یکسری اشتباهات محاسباتی در مورد فرهنگ سازمانی می‌شوند و تلقی نادرستی از آن در ذهن‌شان شکل می‌گیرد.
ادامه مطلب
نکاتی که خلاقیت تیمی و فردی را پرورش می‌دهند
ارائه راه‌حل‌های نوآورانه و خلاقانه برای موفقیت آخرین محصول یا خدمات هر شرکتی، کار آسانی نیست و نمی‌توان آن را انکار کرد؛ به خصوص زمانی که محصول یا خدمات شما از سمت مشتریان با اقبال مواجه نشود و احتمال شکست آن در بازار وجود داشته باشد.
ادامه مطلب
4 روش برای ایجاد اعتماد متقابل میان اعضای تیم و مدیریت آن
مدیران در یک محیط کاری، نقش های زیادی را بازی می کنند و دائما درگیر مسئولیت های جدید می شوند. آنها باید طرز فکر عملکرد بهینه را در میان کارمندان خود ایجاد کنند، علاوه بر اینکه وظیفه ی خلق فرهنگ شرکتی را به عهده دارند که در آن، کار تیمی و در عین حال رقابتی، به منظور سلامتی بهتر محیط و بازده بالاتر، از اولویت های آنها به شمار می رود.
ادامه مطلب
آپارات
کست باکس
ویکی پلاست