چرا مدیران به «دگرگونی» می‌بازند؟
۸۵ درصد شرکت‌ها در جهان، حداقل یک‌بار در طول دوره کار تصمیم گرفته‌اند «دگرگونی اساسی» در فعالیت خود در قالب طرح توسعه، تحول سازمانی و...انجام دهند؛ اما ۷۵درصد آنها ناکام شده‌اند.
ادامه مطلب
4 اشتباه رایج در مدیریت زمان
می‌گویند زمان طلاست. اما آیا همه ما برای زمان ارزش زیادی قائل هستیم؟ آیا برای استفاده از زمان خود برنامه‌ریزی می‌کنیم؟ آیا طبق ارزش کارها برای انجام آنها برنامه‌ریزی می‌کنیم؟ تعداد زیادی از مردم زمان را بی‌ارزش می‌دانند و در استفاده از زمان خود اشتباه می‌کنند. با شناسایی این اشتباه‌ها می‌توان از زمان خود به بهترین نحو ممکن استفاده کرد.
ادامه مطلب
بازخورد‌های مناسب چطور به افزایش بهره‌وری کارکنان کمک می‌کنند؟ توصیه‌هایی برای مدیران
ارائه بازخورد مؤثر نیروی محرکه‌ای است که انرژی و انگیزه کارکنان را دوچندان میکند. این موضوع بهره‌وری کارکنان را افزایش می‌دهد و در بلندمدت، موفقیت و دوام کسب‌وکار را تضمین میکند.
ادامه مطلب
چطور کارمندانی واقعا مسئولیت‌پذیر پرورش دهیم؟ ۳ گام مؤثر
مسئولیت پذیری کارمندان؛ عبارتی که درباره اهمیت آن در کسب‌وکارها بسیار سخن گفته شده است. شاید آنچه کمتر به آن پرداخته شده این باشد که چرا با وجود همه تلاش‌هایی که برای تقویت مسئولیت پذیری کارمندان انجام می‌شود، سطح آن همچنان در بسیاری از کسب‌وکارها و سازمان‌ها پایین است.
ادامه مطلب
پنج چیز که بعد از مدیر شدن شما تغییر میکند
هنگامی‌‌‌که شما از وضعیت کارمندی یا یک مدیر میانی به مقام مدیرعاملی یا رهبری یک سازمان ارتقا پیدا می‌‌‌کنید خیلی چیزها برای شما تغییر میکند و شما تغییرات بنیادین و تکان‌‌‌دهنده‌ای را در شغل‌تان شاهد خواهید بود که هم کارها و فعالیت‌‌‌های روزمره شمارا تحت تأثیر قرار خواهد داد و هم پیامدهای احساسی و روانی قابل‌‌‌توجهی برای شما به دنبال خواهد داشت.
ادامه مطلب
چرا استقلال مدیر در حاکمیت شرکتی اهمیت دارد؟
در نظامات حاکمیت شرکتی بورسی، حضور «مدیر مستقل» در هیات‌مدیره شرکت‌ها الزامی است. هدف از این الزام را می‌توان با دو مبنای اصلی توضیح داد؛ ۱- تضمین بی‌طرفی مدیر در موارد تعارض منافع ذی‌نفعان شرکت و ۲- حفاظت از صلاحیت تشخیصی مدیر.
ادامه مطلب
پنج سوال برای تعیین اینکه آیا شما یک مدیر خرد هستید یا خیر
از آنجا که دورکاری برای بسیاری از کارکنان عادی می‌شود، برخی رهبران سازمانی در دام مدیریت خرد کارکنان می‌افتند؛ عملی که نهایتا باعث کاهش مشارکت، انگیزه، بهره‌وری و اعتماد می‌شود.
ادامه مطلب
سه چالش «مدیر میانی»
«مدیر میانی» در سازمان‌ها در دو نقش، کار انجام می‌دهد؛ «هماهنگی با رئیس» و «مدیریت کارمندان». میان این دو ماموریت متفاوت، پروژه‌های کاری مستقیم نیز وجود دارد که ترکیب‌شان، «مدیر میانی» را با سه چالش روبه‌رو میکند. کلید حل چالش‌ها، «بالانس رفتاری» است. مدیران میانی با «شفافیت مقابل رئیس» و «اصلاح روش‌های سازمانی منسوخ» می‌توانند از «وقت و انگیزه کارکنان» حفاظت کنند.
ادامه مطلب
هرم مازلو؛ آشنایی با ۵ سطح سلسله مراتب نیازهای انسان از دید مازلو
آیا می‌دانید انگیزه رفتارهای هر انسانی چیست؟ سلسله مراتب نیازهای انسان بر اساس نظریه مازلو یکی از شناخته شده‌ترین نظریه‌های انگیزشی است که در این مورد صحبت کرده است.
ادامه مطلب
نکاتی که خلاقیت تیمی و فردی را پرورش می‌دهند
ارائه راه‌حل‌های نوآورانه و خلاقانه برای موفقیت آخرین محصول یا خدمات هر شرکتی، کار آسانی نیست و نمی‌توان آن را انکار کرد؛ به خصوص زمانی که محصول یا خدمات شما از سمت مشتریان با اقبال مواجه نشود و احتمال شکست آن در بازار وجود داشته باشد.
ادامه مطلب
۴ روش برای اینکه کار را برای کارمند خود معنادار کنید
افراد زیادی هستند که برای انتخاب کار و محل کار به چیزی بیشتر از درآمد و حقوق و دستمزد فکر می‌کنند. در واقع، از هر ۱۰ کارمند ۹ نفر حاضرند در طول زندگی در ازای داشتن کار معنادار و رسیدن به معنا در محل کار، درآمد کمتری کسب کنند.
ادامه مطلب
۳ سؤالی که مدیران استخدام از شما می‌خواهند به آنها پاسخ دهید
مصاحبه و روند آن می‌تواند تأثیر بسیار به‌سزایی در کاریابی و به دست آوردن فرصت‌های شغلی داشته باشد. حتی اگر شما یک فرد حرفه‌ای در بازار کار باشید و تا به حال چندین مصاحبه را پشت سر گذاشته باشید، باز هم در این پروسه ممکن است با سؤالاتی مواجه شوید که در آن زمان نتوانید به خوبی به آنها پاسخ دهید.
ادامه مطلب
آپارات
کست باکس
ویکی پلاست