مدیران موفق در فشارهای کاری چگونه انسجام تیم را حفظ می‌کنند؟
به عنوان یک مدیر، بسیاری از کارهایی که در روزهای معمولی انجام می‌دهید، فراموش‌شدنی هستند. اما در روزهای غیر معمول که بسیار عصبانی، تحت فشار یا درگیر کار هستید، چگونه رفتار می‌کنید؟ خلق و خوی شما در چنین لحظاتی چگونه است؟
ادامه مطلب
انواع سبک های رهبری؛ هر سبک چه مزایا و معایبی دارد
از سبک رهبری ماهاتما گاندی و وینستون چرچیل گرفته تا مارتین لوترکینگ و استیوجابز، سبک‌ها و شیوه‌های متفاوتی برای رهبری و هدایت افراد وجود دارد. خوشبختانه متخصصین حوزه‌های کسب‌وکار و روان‌شناسی چارچوب‌های مفیدی برای تشریح شیوه‌های اصلی هدایت و رهبری افراد، ارائه کرده‌اند.
ادامه مطلب
۱۰ اشتباه رایج در مدیریت و رهبری
همیشه گفته می‌شود که اشتباه فرصتی برای یادگیری است. با این حال، قطعا بهتر است که از ابتدا، جلوی اشتباه را بگیریم.
ادامه مطلب
۶ دلیلی که رهبران باهوش شکست می‌خورند
بیشتر کسب‌و‌کارها را افراد بسیار باهوش اداره می‌کنند اما وقتی این کسب‌و‌کارها با شکست مواجه می‌شوند، دلیل آن معمولا اشتباه‌های احمقانه‌ی همین رهبران باهوش است.
ادامه مطلب
۵ راهی که مدیران می‌توانند شیوه بازخورد دادنشان را بهبود دهند
بازخورد دادن (نشان‌دادن عکس‌العمل) کنشی است که توازن برقرار می‌کند. مهم است که هنگام ارائه‌ی بازخورد به کارمندان شفاف باشید، اما بی‌ادب نباشید. مهربان باشید اما رفتارتان طوری نباشد که کارمندان سردرگم شوند که منظورتان چیست.
ادامه مطلب
۵ روش کاربردی برای مقابله با مدیر بد و محیط کار سمی
تجربۀ داشتن مدیر بد بسیار ناخوشایند است. شاید شما هم در محیطی کار کرده‌اید که مدیر آن با افراد زیردستِ خود رفتار بسیار بدی داشته، آنها را تحقیر می‌کرده، به‌آسانی عصبانی می‌شده و دادوفریاد به راه می‌انداخته است یا بدتر از همه اینکه، موفقیت و دستاوردهای دیگر کارکنان را به نام خود تمام می‌کرده است.
ادامه مطلب
۶ سبک رهبریِ عاطفی و نحوه استفاده از هرکدام از آنها
دنیل گلمن (Daniel Goleman)، ریچارد بویاتزیس (Richard Boyatzis) و آنی مک کی (Annie McKee) شش سبک رهبریِ عاطفی را در سال ۲۰۰۲ و در کتاب‌شان تحت عنوان “Primal Leadership” ارائه کرده‌اند.
ادامه مطلب
چطور به یک رهبر تحول‌گرا تبدیل شویم؟
جیمز مکگرگور برنز (James McGregor Burns) کارشناس حوزه‌ی رهبری در مدیریت در سال ۱۹۷۸ مفهوم رهبری تحول‌گرا را در کتابی تحت عنوان «رهبری» مطرح نمود. طبق تعریف او رهبریِ تحول‌گرا فرآیندی است که در آن رهبران و کسانی که از آنها پیروی می‌کنند به یکدیگر کمک می‌کنند تا به بیش‌ترین سطح روحیه و انگیزه دست یابند.
ادامه مطلب
ضرورت علاقه‌مندی کارکنان به سازمان
مدیریت یک قرن پیش، کارکنان را پیچ و مهره می‌دید و مدیریت امروز آنها را کدهای کامپیوتری. اولی کارکنان را در خدمت ماشین‌‌‌ها می‌خواست و دومی آنها را در خدمت کامپیوترها می‌خواهد. اما انسان‌‌‌ها منحصربه‌فرد هستند.
ادامه مطلب
چطور از شایعه پراکنی در محیط کار دوری کنیم؟
ایجاد و حفظ روابط حرفه‌ای در محل کار می‌تواند بهره‌وری و رضایت شغلی را افزایش دهد. مهم است هنگام صحبت با همکاران، اخلاق حرفه‌ای را مدنظر قرار بدهید و از شایعه پراکنی در محیط کار اجتناب کنید. برخی از موضوعات به‌هیچ‌وجه مناسب محیط کار نیستند.
ادامه مطلب
چگونه یک رهبر کاریزماتیک باشید
هر مدیر تازه‌‌‌کاری که به‌‌‌تازگی سکان‌‌‌دار یک سازمان، یک شرکت یا یک تیم کاری شده است دوست دارد جا پای مدیران و رهبران تاثیرگذار و بانفوذی بگذارد که با در اختیار داشتن قدرت کاریزماتیک و شخصیت قدرتمندشان تمام افراد را تحت نفوذ خود درآورند و یکی از مهم‌ترین عواملی که به هر رهبری کمک می‌کند تا بر زیردستانش تاثیرگذار باشد داشتن همین قدرت کاریزماتیک است.
ادامه مطلب
چرا مدیران به «دگرگونی» می‌بازند؟
۸۵ درصد شرکت‌ها در جهان، حداقل یک‌بار در طول دوره کار تصمیم گرفته‌اند «دگرگونی اساسی» در فعالیت خود در قالب طرح توسعه، تحول سازمانی و...انجام دهند؛ اما ۷۵درصد آنها ناکام شده‌اند.
ادامه مطلب
آپارات
کست باکس
ویکی پلاست