چهار مهارت برای تنظیم قدرت
نابرابری قدرت (اختیار عمل) در سلسله‌مراتب کاری، «رده پایین‌تر» را با چالش «احترام متقابل» روبه‌رو می‌کند. هنگام رویارویی دو کارمند با یکدیگر یا مدیر و کارمند و حتی جلسه کاری مدیر ارشد با مدیر میانی، فردی که به لحاظ موقعیت سازمانی، نفر دوم محسوب می‌شود، قدرت برتر را ندارد و همین چالش، مانع پیشبرد خواسته‌اش می‌شود. این افراد برای «بازتنظیم قدرت» چهار استراتژی می‌توانند به‌کار بگیرند.
ادامه مطلب
نیاز جدی کسبوکارها به مدیران اصیل
«بیل جورج»، استاد مدرسه کسبوکار هاروارد و مدیرعامل سابق «مدترونیک»، اخیرا کتابی به‌نام «شمال حقیقی» منتشر کرده که تمرکزش بر رهبران سازمانی نوظهور است. او چندی پیش گفت‌وگویی با نشریه مکنزی داشته و توضیح داده که چطور می‌توانیم تبدیل به رهبرانی شویم که دنیای‌امروز نیاز دارد.
ادامه مطلب
چگونه با مدیریتتان مانع پیشرفت تیم خود نشوید؟
گام برداشتن برای کمک به تیم خود، همیشه مفید نیست. مخصوصاً زمانی که کار را به اعضای تیم‌تان محول می‌کنید، ارائه کمک یا راهنمایی بیش از حد می‌تواند نتیجه معکوس داشته باشد و یادگیری و پیشرفت بلندمدت تیم شما را تضعیف کند.
ادامه مطلب
۳ استراتژی برای تصمیم‌گیری کاری بهتر و آگاهانه‌‌‌‌تر
چند سال پیش، به یک تیم فروش مشاوره دادم که کارشان برقراری تماس تبلیغاتی بود. اعضای تیم فروش اغلب موفقیت را به مهارت و تخصص خود نسبت می‌دادند، در حالی که عوامل خارجی مانند مشتریان مردد یا زمان‌بندی نامناسب را برای هر گونه شکست سرزنش می‌کردند.
ادامه مطلب
یک سازمان سالم چه ویژگی هایی دارد؟
سازمان های سالم می دانند برای رقابت با سایر رقبا باید حس همکاری را در کارکنان افزایش دهند، هر سازمانی برای رسیدن به اهداف بلند مدت باید محیطی سالم برای کارکنان را پدید آورد. سازمان های سالم می دانند برای رقابت با سایر رقبا می بایست حس همکاری در بین کارکنان افزایش یابد تا به سودآوری برسند.
ادامه مطلب
16 راهکار مقابله با پشت گوش انداختن کارها
وقتی حوصله‌ی انجام هیچ کاری را ندارید و از نظر روحی در شرایط خوبی نیستید، بدون این‌که خودتان بخواهید، بی‌انگیزه می‌شوید و تمام کارها و وظایف‌تان را پشت گوش می‌اندازید.
ادامه مطلب
چرا باید در محل کار نظر مخالف خود را اعلام کنیم؟
ممکن است برای شما نیز پیش آمده باشد که در محل کار با پیشنهاداتی بعضا غیر منطقی مواجه شوید و حتی برخی افراد به صحبت‌های شما هیچ اعتنایی نکنند.
ادامه مطلب
راهکارهای مفید بمنظور مدیریت جلسات کاری
آیا تا بحال شده است مدیریت جلسات کاری بر عهده شما باشد؟ اگر تجربه این کار را دارید حتما می‌دانید که مدیریت جلسات اصلا کار آسانی نیست. وقتی اسم جلسه می آید یک تصویر خسته‌کننده به ذهن‌مان می‌رسد: چند نفر دارند با گوشی‌های هوشمندشان بازی می‌کنند، بعضی‌ها چُرت می‌زنند و دائما از خودشان می‌پرسند: «پس کِی تموم میشه؟»
ادامه مطلب
چگونه یک فرهنگ سازمانی قوی بسازیم؟
فرهنگ سازمانی چیست؟ این سؤالی است که شاید برای بسیاری از کارجویان و کارمندان و حتی کارفرمایان تعریف نشده است و به همین خاطر بسیاری از سازمان‌ها مشکلاتی را در رابطه با آن تجربه می‌کنند. فرهنگ سازمانی را می‌توان به عنوان ارزش‌ها، باورها یا ادراکات مشترک کارکنان در یک سازمان تعریف کرد.
ادامه مطلب
شیوه نامه رفتار کارکنان در فضای مجازی
یک لحظه این شرایط را تصور کنید: صاحب یک شرکت بزرگ و شناخته‌شده با تعداد زیادی کارمند هستید. امروز صبح مدیر یکی از بخش‌های سازمان شما، پستی در اینستاگرامش منتشر کرده. او در مورد یک موضوع سیاسی، دینی یا اصلا یک موضوع مرتبط با اکوسیستم، حرف‌های نامناسبی زده که از نظر خیلی از کاربران توهین تلقی می‌شود.
ادامه مطلب
آیا بدگمانی، سازمان شما را آلوده کرده است ؟
فرسودگی شغلی یکی از معضلات محیط‌‌‌های کاری است که سه نشانه اصلی در مبتلایان به آن دیده می‌شود: ۱) تحلیل رفتن انرژی یا خستگی بیش از حد ۲) بدگمانی و نگاه منفی به شغل و ۳) کاهش اثربخشی شغلی فرد. نشانه یا ویژگی دوم در افراد که همان بدگمانی شغلی است.
ادامه مطلب
3 راهکار برای مدیریت شرکت در شرایط مبهم
حقیقتی در کسبوکارها وجود دارد که همگی بر روی آن توافق دارند: «بدون داشتن استراتژی روشن و قانع‌کننده، کسب‌وکارتان در آینده شکست خواهد خورد». شما این حقیقت را بارها و بارها با حضور در سخنرانی‌ها، خواندن کتاب‌ها و در برنامه‌های مدیریت ارشد کسبوکار (MBA) شنیده‌اید.
ادامه مطلب
آپارات
کست باکس
ویکی پلاست