۸ راه برای اینکه کارفرمای جدیدتان تحسینتان کند
هر چند وقت یکبار، یک عضو جدید تیم، مدیر مجموعه را شگفت‌زده میکند و تحسین او را بر می‌انگیزد. این کارمندان جدید خواه به این دلیل که با اشتیاق به یک پروژه مهم وارد می‌شوند، خواه بازخوردهای مفید خود را در مورد یک فرآیند ناکارآمد به اشتراک می‌گذارند یا حتی به سادگی پرسش‌های بزرگی می‌پرسند، راه‌های خلاقانه‌ای برای تحت تأثیر قرار دادن مدیر خود و تثبیت سریع خود در موقعیت‌های جدید پیدا میکنند.
ادامه مطلب
چهار گام تا تمرکززدایی از سازمان
حدود پنج سال پیش، دو تن از کارکنان «جنرال الکتریک» ایده‌‌‌ای را مطرح کردند که می‌توانست رشد شرکت را دوچندان کند. آنها پیشنهاد دادند شرکتی که بیش از یک قرن، لوازم خانگی و اداری مثل تهویه و یخچال تولید می‌‌‌کرد، وارد بازار ون‌‌‌های مسافرتی شود و این محصولات را برای ون‌‌‌ها نیز تولید کند.
ادامه مطلب
ارزش‌‌‌های متفاوت و هنجارهای مشابه تیمهایی که هوش فرهنگی دارند
اخیرا با یک تیم بازاریابی جهانی که مشغول آماده‌سازی کمپینی برای رونمایی از یک محصول جدید بود کار می‌کردم. مسائل این تیم، نمونه‌ای از چالش‌هایی بود که عموما برای تیمهایی پیش می‌‌‌آید که در آنها تنوع و چندگونگی فرهنگی وجود دارد.
ادامه مطلب
وظایف گوناگون، سبکهای یادگیری گوناگون
کاربردهای هوش مصنوعی با توجه به وظایفی که انجامشان به دوش ماشین‌‌‌ها گذاشته می‌شود متفاوت است و بنابراین باید دانست که فن‌‌‌های موردنیاز برای طراحی و ساخت انواع هوش مصنوعی نیز متفاوت خواهد بود.
ادامه مطلب
اول شغل بوده است یا شاغل؟
کار و شغل، جایگاهی خاص در زندگی انسان مدرن پیدا کرده است که قصد بررسی آن را داریم. بررسی این کارکردها برخلاف روندهای تاریخی و حتی انتظارات منطقی است. ما افراد را به طور روزافزونی با شغل‌‌‌شان می‌‌‌شناسیم. یک بار مرکز پژوهش‌‌‌های پیو از شهروندان آمریکا پرسید که چه چیزی به زندگی آنها معنا میدهد. پاسخ‌‌‌دهندگانی که از شغل خود نام بردند، نزدیک به دوبرابر کسانی بود که نام همسر خود را ذکر کردند. کار حتی بیش از اعتقادات و دوستان، منبع معنا شده است.
ادامه مطلب
راهکارهای جلوگیری از اهمال کاری
خیلی از افراد این مشکل را دارند که اهمال‌کاری میکنند و انجام کارهایشان را به تعویق می‌اندازند. هریک از دسته های مختلف شخصیتی برای جلوگیری از اهمال کاری چه اقداماتی باید انجام دهند؟
ادامه مطلب
عادات و تفریحات جالب مدیران پرمشغله
مدیران شرکت‌های بزرگ، چگونه اوقات فراغت خود را می‌‌‌گذرانند؟ چه عادت‌‌‌ها و الگوهای رفتاری مشابهی در برنامه‌‌‌های آنها قابل تشخیص است؟ آیا رویه‌‌‌های متمایزی تعیین‌‌‌کننده توانمندی‌‌‌های شغلی آنهاست یا شغل‌‌‌شان رفتارهای خاصی را به آنها تحمیل میکند؟
ادامه مطلب
چگونه یک پروژه هیبریدی را بهتر مدیریت کنید؟
در یک پروژه ترکیبی که در آن بخشی از پرسنل حضوری کار میکنند و بخشی دورکارند، ارتباط و هماهنگی هم حیاتی‌تر و هم چالش‌برانگیزتر می‌شود. نشریه هاروارد بیزنس ری ویو چند استراتژی آورده است تا اطمینان حاصل کنید که تیم ترکیبی شما برای موفقیت تنظیم شده است.
ادامه مطلب
موضوعات داغ رهبری سازمانی و آینده کار
تلاش برای ایجاد فرهنگ مثبت کاری، از تجربیات ایده‌آل کارکنان تا تعهد واقعی، مدیریت باری که کمتر کسی می‌‌‌خواهد تحمل کند، نیاز به ارتباط قوی‌‌‌تر تیم‌‌‌های کاری ترکیبی یا دورکار، و تغییر تمرکز از «استعفای بزرگ» به «نگهداشت عالی».
ادامه مطلب
چگونه در سازمان شرح وظایف انعطاف‌پذیرتری داشته باشیم؟
شرح وظایف سنتی نمی‌تواند با تغییرات و ماهیت به سرعت در حال تغییر نقش‌های افراد در سازمان‌های امروزی مطابقت داشته باشد. بنابراین چگونه می‌توان شرح وظایفی نوشت که انعطاف‌پذیرتر باشند و در عین حال به سازمان در جذب استعدادهای بزرگ و روشن کردن انتظارات اساسی از آن نقش کمک کنند؟ هاروارد بیزنس‌ری‌ویو سه رویکرد را معرفی کرده است.
ادامه مطلب
چگونه حتی در شرایط پراضطراب، به مهربانی متعهد باشیم؟
وقتی اضطراب زیاد و سطح روحیه پایین است، نباید تصور کنیم که مهربانی یک رفتار تجملاتی است، بلکه یک ضرورت است. مهربان بودن تنها به نفع اطرافیان شما نیست. تحقیقات نشان میدهد که برای سلامت روان شما نیز مفید است. نشریه هاروارد بیزنس ری‌ویو نحوه مهربان‌تر بودن در محل کار را توضیح داده است.
ادامه مطلب
پیشرفت شرکت‌ها با درستی، همدلی و منطق
شرکت فیس‌‌‌بوک کاری کرده که «سریع حرکت کن و چیزهایی را درهم بشکن» تبدیل به شعار غیررسمی شرکت شود. اما «فرنسس فرای» و «آن موریسس»، متخصصان حوزه رهبری سازمانی، می‌‌‌گویند این باور از پایه اشتباه است و مانع از این می‌شود که رهبران سازمانی شرکتی عظیم بسازند. بهترین رهبران سازمانی سریع حرکت میکنند و کارها را سروسامان می‌‌‌دهند.
ادامه مطلب
آپارات
کست باکس
ویکی پلاست