۴ مهارت واجب برای مدیران امروزی
در دنیایی که سریعتر از همیشه در حال تغییر است، قابل درک است که بسیاری از رهبران سازمان‌ها، به دنبال یک برگ برنده هستند: مهارتی که نتایج کار آنها را به طرز قابل توجهی تغییر دهد.
ادامه مطلب
چگونه در حوزه کاری خود خبره شویم؟
قرار گرفتن در صدر حرفه خود کار می‌برد. این یک انگیزه است که بسیاری از افراد آن را در ذهن دارند اما لزوما به آن نمی‌رسند. با این حال، رسیدن به درجه تبحر و استادی، کمتر به مهارت‌هایی که امروز دارید مربوط می‌شود و بیشتر مربوط به تمایل شما به تغییر نگاهتان به موفقیت است.
ادامه مطلب
چگونه پتانسیل کارمندان بسیار حساس را شکوفا کنیم؟
حساسیت بالا که به آن حساسیت پردازش حسی نیز گفته می‌شود، به داشتن یک سیستم عصبی واکنش‌پذیرتر، هماهنگی با ظرافت‌های محیط و پردازش عمیق‌تر اطلاعات مربوط می‌شود. این صفتی است که به مدت بیش از ۳۰ سال مورد تحقیق قرار گرفته است و در بین ۱۵ تا ۳۰ درصد از افراد جامعه یافت می‌شود.
ادامه مطلب
چگونه تصمیم دشوار خود را به تیم منتقل کنیم؟
ممکن است برایتان دشوار باشد که به کارمندان خود در مورد یک تصمیم سخت که بر آنها تأثیر منفی می‌گذارد خبر دهید. این چه تصمیم برای لغو یک پروژه باشد یا اخراج یکی از افراد تیم، نشریه هاروارد بیزنس ری‌ویو به شما کمک کرده است تا با نحوه ارائه خبر سخت به روشی صادقانه، محترمانه و دلسوزانه آشنا شوید.
ادامه مطلب
چگونه بین کار و زندگی تعادل ایجاد کنیم؟
غوطه‌ور شدن در سفر کارآفرینی شما قرار بود به شما آزادی بیشتر بدهد، اما اکنون احساس می‌کنید که کار، زندگی شما را تسخیر کرده است. انباشت کار زیاد در بین مجموعه کارآفرینان امری رایج است که عوارض زیادی دارد.
ادامه مطلب
10 قانون برای رشد شرکت
یکی از قطعی‌ترین ویژگی‌های یک شرکت پررونق، رشد درآمد قدرتمند و مداوم آن است. طی 15 سال گذشته تحقق چنین هدفی برای شرکت‌ها به هیچ وجه آسان نبوده است. رشد شرکت‌ها پس از بحران مالی جهان به‌طور چشمگیری کاهش یافت، به طوری که بزرگ‌ترین شرکت‌های جهان با نصف نرخ رشد قبل از سال 2008، رشد کردند.
ادامه مطلب
روندهای رهبری سازمانی برای سال ۲۰۲۳
در حالی که شرکت‌ها در طول چند سال اخیر با بحران و تغییر مواجه بودند، کار یک رهبر سازمانی بسیار سخت‌تر شده است. رهبران سازمانی باید بتوانند پیش رو را ببینند، تماس‌های قاطع برقرار کنند و با چشم‌انداز از طریق تغییرات بزرگ مدیریت کنند. حتی مدیران کهنه کار و قدیمی هم اکنون پا به نقش‌های استراتژیک‌تری می‌گذارند.
ادامه مطلب
تکامل کار از راه دور و ترکیبی
این مقاله سیطره و تاثیر همه‌گیری را روی محیط‌‌‌های کار امروزی مورد بحث قرار می‌دهد همچنین ایده‌ها و دیدگاه‌ها را برای طراحی فضاهای کاری و اتخاذ و اجرای راه‌حل‌های فناوری برای حمایت از کار از راه دور و ترکیبی و ترویج فرهنگ‌های سازمانی قوی، به اشتراک می‌گذارد.
ادامه مطلب
نیاز به مدیران حرفه‌ای برای اداره نیروی کار
سرعت بسیار بالای تغییر در حوزه‌‌‌های مختلف و بروز رخدادهای بسیار مهم فرهنگی، اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و به‌ویژه فناوری، محیطی رقابتی، پویا، بی‌ثبات و به شدت متغیر را ایجاد کرده که توان برنامه‌ریزی در شرایط مطمئن و پایدار را از بسیاری از سازمان‌ها سلب و آنها را در راه تحقق هدف‌هایشان با چالش‌های فراوانی مواجه کرده است.
ادامه مطلب
10 هدفی که رهبران قوی برای خود تعیین می‌کنند
هنگامی که بحث رهبران به میان می‌آید، به طور معمول به افرادی فکر می‌کنیم که قدرتمند، مشهور و یا بسیار تاثیرگذار هستند. ما ممکن است به رئیس جمهور و سیاستمداران فعلی و گذشته، سخنرانان و رهبران فکری جهان، مدیرهای کسب‌وکار و شرکت‌های بزرگ و حتی افراد مشهور ورزشی و سرگرمی فکر کنیم.
ادامه مطلب
کار تیمی چه زمانی واقعاً ضروری است؟
برخلاف آن‌چه که بیشتر مدیران تصور می‌کنند، تیم‌سازی و برنامه‌ریزی برای کار تیمی همیشه کارایی ندارد و به بهترین نتایج منجر نمی‌شود.
ادامه مطلب
شش اولویت جدید مدیران عامل
مدیران عامل در شرایط بی‌سابقه‌ای از «عدم قطعیت» و «شوک‌های اقتصادی» قرار گرفته‌اند؛ وضعیتی شاید سخت‌تر از عصر کرونا. کسب‌وکار در این شرایط نیازمند مجموعه‌ای از تحولات مدیریتی است که در قالب شش اولویت تازه برای مدیران توصیه می‌شود. «جسارت اعمال تغییر» به جای فرار از مشکل از جمله اولویت‌ها است. مدیران باید روی مهارت کارکنان بیشتر از سطح تحصیلاتشان حساب کنند.
ادامه مطلب
آپارات
کست باکس
ویکی پلاست