برای حفظ کارکنان بر پیشرفت کاری آنها متمرکز شوید
تمام کارکنان به دنبال مشاغلی هستند که در آنها فرصت پیشرفت و تعالی داشته باشند. بنابراین شرکت‌ها و در راس آنها مدیران ارشدشان باید بستری را فراهم کنند تا کارکنان در سطوح مختلف امکان پیشرفت و ارتقا داشته باشند و بازخوردها و پیشنهادهای به موقع و هوشمندانه‌‌‌ای از طرف سازمان دریافت کنند.
ادامه مطلب
چگونه تیم خود را طی بحران اقتصادی هدایت کنیم؟
اقتصاد جهان شاهد رخدادهای گوناگونی است، از تورم گرفته تا افزایش نرخ بهره، اختلالات زنجیره تامین یا تنش‌های ژئوپلیتیک.
ادامه مطلب
افراد تیم شما در حل مساله به این 5 گروه تقسیم می‌شوند
آیا از توانایی تیم خود در حل مشکلات ناامید شده‌اید؟ اگر دائماً احساس می‌کنید که تیم شما به‌عنوان تصمیم‌گیرنده و حل‌کننده مشکل با هم کار نمی‌کند، ممکن است به این دلیل باشد که سبک‌های مختلف حل مساله آنها را درک نمی‌کنید.
ادامه مطلب
رفاه کارکنان: مرز جدید مسئولیت سازمان‌ها
در گذشته، رفاه کارکنان به عنوان یک اولویت توسط بسیاری از شرکت‌ها دیده نمی‌شد. با این حال، در سال‌های اخیر، رفاه کارکنان نه‌تنها برای کارکنان، بلکه برای شرکت به عنوان یک رویکرد اساسی حائز اهمیت به رسمیت شناخته شده است و تمرکز فزاینده‌ای بر رفاه کارکنان وجود داشته است.
ادامه مطلب
چگونه به بهترین حالت خود برسیم؟
بیشتر افراد بازخورد (Feedback) منفی را برجسته می‌کنند. در حین ارزیابی‌های رسمی کارمندان، بیشتر بر بهبود نقاط ضعف متمرکز می‌شوند؛ حتی اگر ارزیابی کلی مثبت باشد. مطالعات متعدد نشان داده است که مردم توجه زیادی به انتقادات منفی دارند. به عنوان مثال، وقتی از کسی خواسته می‌شود وقایع مهم عاطفی را به خاطر بیاورد، معمولاً چهار خاطره منفی در یاد دارد. جای تعجب نیست که بیشتر مدیران با شور و شوقی فراوان عملکرد کارکنان را بررسی می‌کنند تا بتوانند نقاط ضعف آنها را بیابند.
ادامه مطلب
ترکیبات لازم برای تبدیل‌شدن به یک کارآفرین موفق
کارآفرینان بسیاری وجود دارند که زندگی آنها از موفقیت‌های پرزرق‌وبرق پر است؛ از سوی دیگر، بخش بزرگی ازکارآفرین موفق شدن با چالش‌های روزمره زیادی برای زنده‌ماندن همراه است.
ادامه مطلب
چرا ذهنیت رشد در موفقیت کسب و کار اهمیت دارد؟
موفقیت و شکست از ذهن آغاز می شود. ذهنیت رشد این تفکر را ایجاد می‌کند که “من فراتر از مسائل روزمره هستم، به توانایی‌هایم ایمان دارم و با رشد مهارت‌ها پیشرفت بیشتری خواهم داشت”.
ادامه مطلب
صفت پرسشگری مدیر
لئو تولستوی داستان کوتاهی دارد با عنوان سه پرسش؛ این داستان به پادشاهی می‌پردازد که مطمئن است اگر پاسخ سه پرسش را بداند، شکست نخواهد خورد!
ادامه مطلب
5 چیزی که هرگز نباید به بهترین کارمندانتان بگویید
کارمندان شاهرگ حیاتی هر شرکتی هستند. فرقی نمی‌کند که استارتاپی تازه‌کار باشید یا شرکتی جاافتاده، در نهایت توانایی شما در دستیابی به اهداف کاملا بستگی دارد به این‌که چطور از افرادی که برای شما کار می‌کنند، بهره‌مند شوید.
ادامه مطلب
اهمیت مدیریت منابع انسانی در کسب و کارهای کوچک
خیلی از کسب‌وکارهای کوچک استخدام مدیران منابع انسانی را لازم نمی‌دانند. آنها کارهای مربوط به این حوزه تخصصی را خودشان انجام می‌دهند و فکر می‌کنند وجود بخش جداگانه منابع انسانی وقت‌گیر است. اما بالاخره در جایی از مسیر متوقف می‌شوند و می‌فهمند که مدیریت منابع انسانی کاری تخصصی است و نباید اهمیت منابع انسانی در کسب و کارهای کوچک را دست‌کم گرفت.
ادامه مطلب
مدیریت در دست کارکنان
یکی از آخرین قوانین پیشنهادی ما برای تبدیل سازمان‌های ماشینی به سازمان‌هایی انسانی و زنده، افزایش دایره تصمیم‌گیری کارکنان است. در حقیقت، ما پیشنهاد می‌‌‌دهیم که مدیریت را به کارکنان بسپارید.
ادامه مطلب
رفتار درست با 3 نوع همکارِ دردسرساز
افراد دردسرساز در همه محیط‌های کاری وجود دارند. نشریه هاروارد بیزنس ری‌ویو سه نوع رایج از همکاران دردسرساز و نحوه برخورد با آنها را معرفی کرده است.
ادامه مطلب
آپارات
کست باکس
ویکی پلاست