چهار قابلیت حیاتی برای مدیریت تغییر
بسیاری از قابلیت‌‌‌ها به مدیریت تغییر موثر کمک میکنند، اما چهار قابلیت در سطح کلان بسیار مهم هستند. به سختی می‌توان سازمانی را نام برد که در سال‌‌‌های اخیر تحت‌تاثیر تغییرات قابل‌توجهی قرار نگرفته باشد و سرعت آن تغییر، نشانه‌‌‌هایی از رها شدن و روند نزولی را نشان ندهد.
ادامه مطلب
تعالی در کسب و کار؛ هدفی فراتر از موفقیت
اگر کسی از شما درباره تعریف یک تیم ورزشی بپرسد، آیا می‌‌‌گویید گروهی که برای رسیدن به یک هدف مشترک کار میکنند؟ به تازگی مقاله‌‌‌ای در مورد سرمربی تیم فوتبال مردان یک دانشگاه و فلسفه او درباره برتری تعالی نسبت به موفقیت دریافت کردم. این مقاله مرا به فکر واداشت که خدمات حرفه‌‌‌ای ممکن است بزرگ‌ترین ورزش تیمی باشد.
ادامه مطلب
درسهایی برای مدیریت خردمندانه
در متلاطم‌‌‌ترین دوران، نیاز به رهبران سازمانی روشن‌‌‌بین بیش از همیشه احساس می‌شود. تکیه بر دانش، داده‌‌‌ها و اطلاعات به عنوان تنها منابع تصمیم‌گیری فقط می‌تواند ما را به راهکارهایی بسیار سطحی برای پیچیده‌‌‌ترین مشکلات پیش‌‌‌رو هدایت کند.
ادامه مطلب
آیا شغل شما در برابر هوش مصنوعی تاب میآورد؟
با گسترش تکنولوژی‌‌‌های هوش مصنوعی مولد و افزایش مقبولیت‌شان، این پدیده دارد به یکی از اجزای جدایی‌‌‌ناپذیر استراتژی‌‌‌های هیات‌‌‌مدیره و تاکتیک‌‌‌های عملیاتی تبدیل می‌شود. شرکت‌ها مشتاقند ابزارهای هوش‌مصنوعی را به کار ببندند تا در خط مقدم این تحول قرار بگیرند.
ادامه مطلب
سواد داده‌‌‌ای برای مدیران
هر مدیری برای تصمیم‌گیری و انتخاب‌‌‌های خود در سازمان به داده نیاز دارد. با این همه، باید دانست که صرف در اختیار داشتن داده به‌‌‌تنهایی کافی نیست و مدیران و رهبران سازمانی به‌‌‌شدت به سواد داده نیاز دارند.همچنین لازم است که فرهنگ اعتماد به داده در تمام ارکان سازمان‌ها جریان پیدا کند.
ادامه مطلب
رهبران سازمان و کارکنان چگونه می‌توانند در تغییر شریک باشند؟
پروژه‌‌‌های تغییر اغلب با هیاهوی زیادی آغاز می‌‌‌شوند. مدیرعامل در یک تله‌‌‌کنفرانس مالی شرکت می‌کند و با حرارت درباره اینکه چگونه اقدامات ابتکاری جدید سازمان را قادر می‌‌‌سازد به مرزهای نو دست یابد سخن می‌‌‌گوید.
ادامه مطلب
ابزارهای دیجیتال ؛ برای ما یا بر ضد ما؟
کار کردن در قالب یک تیم ترکیبی می‌تواند ریسک‌‌‌های اجتناب‌‌‌ناپذیر پروژه را تشدید کند. هر پروژه‌‌‌ای متکی بر چند اصل است: جمع‌‌‌آوری تیم مناسب، اطمینان از اینکه همه به‌‌‌وضوح می‌‌‌دانند باید چه‌‌‌کاری تحویل بدهند، پایه‌‌‌گذاری قواعد ارتباطی و مدیریت صحیح جلسات.
ادامه مطلب
اهمیت بهبود مستمر در مسیر شغلی
شاید هیچ سرمایه‌گذاری‌‌‌ای، بهتر از زمان گذاشتن برای خودمان نباشد. وقتی برای بهتر شدن در چیزی وقت می‌‌‌گذاریم، توانایی بهبود مستمر را ایجاد می‌‌‌کنیم. برای بسیاری از ما، این سرمایه‌گذاری یعنی ارتقای فعالانه مهارت‌‌‌ها و دانش، یا حمایت از سلامت کلی ذهنی و جسمی. خواه برای پیشرفت شخصی باشد و خواه برای رشد شغلی یا رضایت از زندگی، پذیرش بهبود مستمر یا یادگیری مادام‌‌‌العمر می‌تواند منجر به یک زندگی رضایت‌بخش‌‌‌تر و موفق‌‌‌تر شود.
ادامه مطلب
چالشهای امروز نیازمند رویکرد چند‌نسلی
پرداختن به چالش‌‌‌هایی همچون تغییرات اقلیمی و کاهش تنوع زیستی نیازمند نوآوری‌‌‌های فنی است. به همین دلیل داشتن حس کنجکاوی قدرتمند برای کندوکاو رویکردهای تازه ضرورت بسیاری دارد، اما چیزی که به همان اندازه حیاتی و حائز اهمیت است این است که حاضر باشیم، حتی مشتاق باشیم که باورها و رفتارهایمان را هم مطابق با آن رویکردهای تازه تغییر دهیم.
ادامه مطلب
در جلسه با رئیسِ رئیس خود چگونه عمل کنیم؟
کار کردن فقط به این ختم نمی‌شود که رییس مستقیم خود را تحت تاثیر قرار دهید. شما همچنین نیاز به روابط با رهبران بالاتر از زنجیره فرماندهی خود، از جمله رئیس رئیس خود دارید. دفعه بعد که فرصت ملاقات با آنها را داشتید، مطمئن شوید که از زمان به درستی استفاده کرده‌اید.
ادامه مطلب
آیا در دنیای جدید کار به مدیران و نیازهایشان توجه داریم؟
طبق یک گزارش تحقیقی از موسسه «اینسایت» (Insight)، مدیران در دنیای جدید کار در خطر نادیده گرفته شدن هستند. این گزارش نشان می‌دهد در حالی که مدیران بر این باورند که تیم‌‌‌هایشان در دنیای کار ترکیبی (حضوری/دورکاری) جدید دارای عملکرد، مشارکت و نوآوری بهتری هستند اما بسیاری از آنها در سطح شخصی مشکلاتی دارند.
ادامه مطلب
سه فرصت طلایی برای بهبود فرهنگ سازمانی
همه مدیران، به‌‌‌خصوص مدیران تازه‌‌‌کار و کم‌‌‌تجربه به دنبال این هستند که از طریق بهبود فرهنگ سازمانی و تاکید بر ارزش‌‌‌های اصیل سازمانی به موفقیت‌‌‌های بیشتری دست یابند و سطوح بالاتری از بهره‌‌‌وری و سودآوری و تاثیرگذاری بر جامعه را برای شرکت‌های تحت رهبری‌‌‌شان به ارمغان آورند.
ادامه مطلب
آپارات
کست باکس
ویکی پلاست