حضور در بازی بدون حضور در زمین
یک مطالعه جدید، مدیران و کارمندان را به‌طور یکسان درباره اینکه چه چیزی در مدیریت و مدیریت از راه دور موثر و چه چیزی موثر نیست مورد بررسی قرار داد. یافته‌ها، تغییری ظریف اما مهم در چگونگی انتظار کارکنان از مدیرانشان برای همکاری با آنها را نشان داد.
ادامه مطلب
روش‌های ایجاد انگیزه در کارمندان
یکی از مسوولیت‌های اصلی یک مدیر مراقبت از کارمندان است. کارکنان با‌انگیزه تمایل به بهره‌‌وری، تمرکز و فداکاری بیشتری دارند که به‌طور قابل توجهی در کمک به سازمان شما برای دستیابی و حفظ اهداف شغلی خود کمک می‌کند. کارمندان مختلف به بعضی از تاکتیک‌‌ها نسبت به بقیه پاسخ بهتری می‌دهند، به همین دلیل مهم است که یک رویکرد جامع در ایجاد انگیزه و حمایت از تیم خود داشته باشید.
ادامه مطلب
آثار منفی رفتار پیمانکارانه با کارکنان
در دو سال گذشته، مقالات و بحث‌های زیادی درباره آینده کار منتشر و مطرح شده‌‌اند - ظهور اقتصاد گیگی و اینکه آیا دورکاری ادامه می‌‌یابد، یا مدل کار ترکیبی جا می‌‌افتد یا نه. اما همه این مباحث، یک تحول بزرگ و مهم را که در بازار کار آمریکا در حال وقوع است، نادیده گرفته‌‌اند: استفاده گسترده از قراردادهای قانونی برای مدیریت کارکنان.
ادامه مطلب
برند شخصی در رهبری سازمانی چیست؟
شما در میان جامعه خانواده و دوستان خود دارای شهرت هستید، یک برند شخصی که اولویت‌های شما را منعکس می‌کند، ارزش‌هایی که پای آن می‌ایستید، وعده یا قول‌هایی که به‌طور مداوم می‌دهید و نحوه ارائه آنها. در محل کار، برند رهبری شما چگونگی توسعه برند شخصی شما در یک فرآیند اجتماعی رهبری سازمانی است.
ادامه مطلب
یادگیری سریع به‌جای شکستهای سریع
همه ما این جمله معروف را شنیده‌‌ایم که می‌گوید: «شکست آموزنده‌‌تر از پیروزی است» و بسیاری از ما به مفید و آموزنده بودن شکست‌‌ها و ناکامی‌‌هایی که در مسیر نوآوری و ورود به دنیای ناشناخته‌ها نصیبمان می‌شود اعتقاد داریم.
ادامه مطلب
تحمل شکست، راه رستگاری کسب‌و‌کار
برترین شرکت‌ها، اهدافی بزرگ برای کارکنان خود تعریف می‌کنند و فعالیت‌های آنها را برای رسیدن به یک جهان بهتر سازماندهی می‌کنند. به این صورت، کارکنان آنها افرادی هدفمند می‌شوند که فارغ از اهداف مادی، اهداف معنوی قدرتمندی در سر خود دارند.
ادامه مطلب
وابستگی بقا به شفافیت سازمانی
اگر می‌‌‌خواهید سازمانی انسانی داشته باشید، سازمانی که افراد مانند پیچ و مهره انگاشته نمی‌‌‌شوند و در نتیجه با دل و جان کار می‌کنند، ششمین قانون شفافیت جسورانه است.
ادامه مطلب
یادگیری سریع به‌جای شکستهای سریع
همه ما این جمله معروف را شنیده‌‌ایم که می‌گوید: «شکست آموزنده‌‌تر از پیروزی است» و بسیاری از ما به مفید و آموزنده بودن شکست‌‌ها و ناکامی‌‌هایی که در مسیر نوآوری و ورود به دنیای ناشناخته‌ها نصیبمان می‌شود اعتقاد داریم.
ادامه مطلب
اگر می‌‌‌خواهید کارکنان قوانین را رعایت کنند
یکی از چالش‌ها و مشکلات همیشگی نومدیران با کارکنانشان به این موضوع برمی‌‌‌گردد که کارکنان یک سازمان یا شرکت آن‌‌‌چنان‌‌‌که باید و شاید قوانین و مقررات موجود که توسط مدیران سازمان به آنها ابلاغ‌‌‌شده را رعایت نمی‌‌‌کنند حتی اگر آن قوانین و مقررات باهدف حفظ و ارتقای سلامت و امنیت خود کارکنان وضع‌‌‌شده باشند.
ادامه مطلب
اصول واکنش به چالشهای روانی کارکنان
اگر یکی از کارکنان، چالش سلامت روان خود را با شما در میان بگذارد، چه باید بکنید؟ هر چقدر هم مجبور باشید این گفت‌وگوی شاید دشوار و آزاردهنده را انجام دهید، باید بدانید شما مشاور و درمانگر محل کارتان نیستید. همچنین لازم نیست تمام راهکارها را در زمان تقلای کارکنان داشته باشید.
ادامه مطلب
ضرورت‌های رهبری سازمانی برای سال ۲۰۲۲
سال ۲۰۲۲ نیازمند رویکرد انسانی‌‌تر و یک استراتژی نوین در رهبری سازمانی است. رهبران سازمانی که می‌توانند خوش‌بین باقی بمانند، در مواقع اختلال، چابکی ایجاد می‌کنند، استراتژی‌های کسب و کار ارائه می‌دهند و محیط‌های کاری را برای کارکنان و سازمان‌ها برای شکوفایی و موفقیت مهیا می‌کنند.
ادامه مطلب
جسارت استراتژیک در عصر بیثباتی
آیرتون سنا، قهرمان برزیلی فقید اتومبیل‌‌رانی، زمانی گفته بود: «در هوای آفتابی نمی‌توانید از ۱۵ ماشین سبقت بگیرید، اما وقتی هوا بارانی است، می‌توانید.» در سال‌های اخیر، بارش‌‌ها کم نبوده است.
ادامه مطلب
آپارات
کست باکس
ویکی پلاست