تاثیرات تیم منابع انسانی بر تحول کار
هر تغییری اگر به یکسری بخشنامه برای پیروی کارکنان خلاصه شود، ماحصل آن به محیط‌کار ملال‌آور منجر می‌شود. تفاوت مدیریت سنتی و مدرن در «منابع انسانی» که در نشریه «فوربس» منتشر شده است، نشان می‌دهد 86 درصد وقت «منابع انسانی» صرف کارهای تکراری می‌شود. «منابع انسانی» با ابتکار عمل می‌تواند ریسک خستگی کارکنان را تا 50 درصد کاهش دهد.
ادامه مطلب
لذت تفریح در کار
زمستان سال ۲۰۱۱ مینسوتا بسیار سخت بود. البته که این ایالت به دلیل همجواری با کانادا همواره سرد است، اما آن سال فرق داشت. کل ایالت زیر ۲۲۰ سانتی‌متر برف دفن شد؛ میزانی که در ۲۷ سال پیش از آن سابقه نداشت. کارکنان شرکت مشاوره مدیریتی بی‌آی ورلدواید (BI Worldwide) نیز مانند هر کس دیگری در تلاش برای عبور از پیامدهای بحران مالی بزرگ بود. لری شنوکر، مدیرعامل شرکت گفت: «مانند زامبی راه می‌رفتیم.»
ادامه مطلب
«مربی فوتبال» کارکنان باشید
«بیل کمپل» به‌عنوان محرم اسرار معروف‌ترین مدیران شرکت‌های بزرگ جهان، با مشاوره مدیریت به افرادی همچون استیو جابز و جف بزوس، «مربی دره سیلیکون» لقب گرفته است. او جمله معروفی دارد؛ «کارکنان هستند که شما را رهبر سازمانی می‌کنند.» رهبر سازمانی از نگاه کمپل، یعنی بازی در نقش «مربی فوتبال»، نه «رئیس» کارکنان. این نقش مستلزم پنج رفتار متمایز است.
ادامه مطلب
رهبری سازمانی غیرمتمرکز: بهترین روش مدیریتی برای سازمان‌های آینده
اگر شما جزو آن دسته از افرادی هستید که شانس این را داشته‌‌‌اند که بهتازگی رهبری یک سازمان یا تیم کاری را بر عهده بگیرند یا اینکه در آینده به این مقام خواهید رسید باید بدانید که رهبری کسب و کار آینده دیگر پیرو ساختارهای سنتی دستور و کنترل، ترسیم برنامه‌‌‌های استراتژیک ۳۰ ساله یا نقشه راه ۵ساله و چیزهایی از این نوع نخواهد بود.
ادامه مطلب
پنج راهکار برای رهبری سازمانی کارآمد
شما خود را به عنوان یک رهبر آینده‌‌نگر با نظرات راسخ، کسی‌که به محصول شما علاقه‌مند است، به مشتریان خود خدمت می‌کند و بر جهان تاثیر میگذارد تصور می‌کنید. با این‌حال، بازخوردهایی را - از طریق بررسی عملکرد یا شنیده‌ها از گفت‌وگوی معمولی افراد در محل کار دریافت می‌کنید - که کارکردن آنها با شما دشوار است.
ادامه مطلب
اگر فقط روی انجام کارها متمرکز هستید، به تغییر سبک مدیریت سازمان نیاز دارید
مطالعه اخیر مکنزی درباره استعفای بزرگ به یک نتیجه حیرت‌آور رسید: با وجود این واقعیت که میلیون‌ها کارگر نزدیک به دو سال است که هر ماه شغل خود را ترک می‌کنند، شرکت‌ها هنوز «درک درستی از دلیل استعفای کارکنان خود ندارند».
ادامه مطلب
عملکرد بد مدیران؛ دلیل استعفای آرام کارکنان
«استعفای بی‌سرو صدا» نامی جدید برای رفتاری قدیمی است. نویسندگان مقاله، که برای دهه‌‌‌ها ارزیابی‌‌‌های مدیریت ۳۶۰ درجه را انجام داده‌‌‌اند، مرتبا از مردم خواسته‌‌‌اند تا ارزیابی کنند که آیا «محیط کاری‌‌‌شان مکانی است که آنها بخواهند برای آن جانفشانی کنند یا خیر؟»
ادامه مطلب
۸ کاری که رهبران باهوش برای ایجاد انگیزه در کارکنان انجام می دهند
فرقی نمی‌کند که بهتازگی به‌عنوان مدیر انتخاب شده‌اید یا بیش از ۱۰ سال است که این سمَت را دارید، باید به ماهیت انسانی درون کارمندان خود توجه کنید؛ موضوعی که هرگز تغییر نمی‌کند و اغلب پیش‌بینی‌شدنی نیست. چگونگی ایجاد انگیزه در کارکنان می‌تواند کار بسیار سخت و چالش‌‌برانگیزی باشد.
ادامه مطلب
چرا برنامه جانشینی در کسب و کار مهم است؟
بسیاری از بنیان‌‌گذاران کسب‌‌وکارها که مدیرعامل نیز هستند، یک روز به این نتیجه می‌‌رسند که بهتر است کنار بروند و فرد دیگری را به عنوان سکان‌‌دار شرکت انتخاب کنند. گاهی نیز مدیر یا یکی از کارکنان کلیدی بنا به دلایلی تصمیم می‌گیرد آنجا را ترک کند و به دنبال سازمان دیگری برود.
ادامه مطلب
چالش ۱۰۰ روزه مدیر جدید
هفته اول حضور مدیر جدید در سازمان، هم می‌تواند «شروع تحول‌آفرینی» او در مجموعه باشد و هم «ناامیدی رهبر سازمانی» از آرزوهایی که با استخدام مدیر به دنبال تحقق آنها بود. مدیران در همان ابتدا، وارد تله «جلسات آشنایی» می‌شوند و ذهنشان با رویه جاری سازمان پر می‌شود. اما یک تجربه ۳۰ساله، «چالش ۱۰۰روزه» را برای عبور از این تله معرفی می‌کند.
ادامه مطلب
چگونه تیم خود را به ارائه بازخورد واقعی ترغیب کنیم؟
اگر شما مدیر هستید، حتما می‌دانید که دریافت بازخورد از زیردستان به تنهایی کافی نیست. البته، این کار، بخشی از شغل شماست که از زیردستان مستقیم خود نیز بازخورد بگیرید. شما به همان اندازه که شاید باور داشته باشید که نقاط قوت و ضعف خود را به خوبی می‌‌‌شناسید، بدون خودآگاهی بیرونی- درک اینکه چگونه گفته‌‌‌ها و کارهایتان بر دیگران تاثیر میگذارد - بعید است که عادات، رفتارها و شیوه‌‌‌های ممکن را بهبود دهید.
ادامه مطلب
چه کنیم دستاوردها در سازمان دیده شوند؟
این روزها به‌واسطه پیشرفت سریع تکنولوژی، جمعیت سالخورده نیروی کار، تغییر دیدگاه‌ها نسبت به تنوع و سهیم‌‌سازی کارکنان و البته گرایش به کار انعطاف‌‌پذیر پس از پاندمی کرونا، بیش از هر زمانی مهم است که سازمان‌ها کارمندهای خود را درک کنند. منظور از درک این نیست که آنها را بر اساس نسل در گروه‌های سنی مختلف قرار دهیم یا بر اساس باورهای غلطی که در جامعه جا افتاده، به آنها برچسب کلی بزنیم.
ادامه مطلب
آپارات
کست باکس
ویکی پلاست