10 قانون برای رشد شرکت
یکی از قطعی‌ترین ویژگی‌های یک شرکت پررونق، رشد درآمد قدرتمند و مداوم آن است. طی 15 سال گذشته تحقق چنین هدفی برای شرکت‌ها به هیچ وجه آسان نبوده است. رشد شرکت‌ها پس از بحران مالی جهان به‌طور چشمگیری کاهش یافت، به طوری که بزرگ‌ترین شرکت‌های جهان با نصف نرخ رشد قبل از سال 2008، رشد کردند.
ادامه مطلب
روندهای رهبری سازمانی برای سال ۲۰۲۳
در حالی که شرکت‌ها در طول چند سال اخیر با بحران و تغییر مواجه بودند، کار یک رهبر سازمانی بسیار سخت‌تر شده است. رهبران سازمانی باید بتوانند پیش رو را ببینند، تماس‌های قاطع برقرار کنند و با چشم‌انداز از طریق تغییرات بزرگ مدیریت کنند. حتی مدیران کهنه کار و قدیمی هم اکنون پا به نقش‌های استراتژیک‌تری می‌گذارند.
ادامه مطلب
تکامل کار از راه دور و ترکیبی
این مقاله سیطره و تاثیر همه‌گیری را روی محیط‌‌‌های کار امروزی مورد بحث قرار می‌دهد همچنین ایده‌ها و دیدگاه‌ها را برای طراحی فضاهای کاری و اتخاذ و اجرای راه‌حل‌های فناوری برای حمایت از کار از راه دور و ترکیبی و ترویج فرهنگ‌های سازمانی قوی، به اشتراک می‌گذارد.
ادامه مطلب
نیاز به مدیران حرفه‌ای برای اداره نیروی کار
سرعت بسیار بالای تغییر در حوزه‌‌‌های مختلف و بروز رخدادهای بسیار مهم فرهنگی، اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و به‌ویژه فناوری، محیطی رقابتی، پویا، بی‌ثبات و به شدت متغیر را ایجاد کرده که توان برنامه‌ریزی در شرایط مطمئن و پایدار را از بسیاری از سازمان‌ها سلب و آنها را در راه تحقق هدف‌هایشان با چالش‌های فراوانی مواجه کرده است.
ادامه مطلب
10 هدفی که رهبران قوی برای خود تعیین می‌کنند
هنگامی که بحث رهبران به میان می‌آید، به طور معمول به افرادی فکر می‌کنیم که قدرتمند، مشهور و یا بسیار تاثیرگذار هستند. ما ممکن است به رئیس جمهور و سیاستمداران فعلی و گذشته، سخنرانان و رهبران فکری جهان، مدیرهای کسب‌وکار و شرکت‌های بزرگ و حتی افراد مشهور ورزشی و سرگرمی فکر کنیم.
ادامه مطلب
کار تیمی چه زمانی واقعاً ضروری است؟
برخلاف آن‌چه که بیشتر مدیران تصور می‌کنند، تیم‌سازی و برنامه‌ریزی برای کار تیمی همیشه کارایی ندارد و به بهترین نتایج منجر نمی‌شود.
ادامه مطلب
شش اولویت جدید مدیران عامل
مدیران عامل در شرایط بی‌سابقه‌ای از «عدم قطعیت» و «شوک‌های اقتصادی» قرار گرفته‌اند؛ وضعیتی شاید سخت‌تر از عصر کرونا. کسب‌وکار در این شرایط نیازمند مجموعه‌ای از تحولات مدیریتی است که در قالب شش اولویت تازه برای مدیران توصیه می‌شود. «جسارت اعمال تغییر» به جای فرار از مشکل از جمله اولویت‌ها است. مدیران باید روی مهارت کارکنان بیشتر از سطح تحصیلاتشان حساب کنند.
ادامه مطلب
چگونه سبک مدیریتمان مبتنی بر مشارکت باشد نه کنترل!
اگر بر سبک رهبری قاطعانه و فرماندهی و کنترل تکیه کنید، ممکن است نه تنها خود را در تضاد با همکاران خود بیابید، بلکه در قبال مشکلات سازمان نیز مسئول تلقی خواهید شد.
ادامه مطلب
5 راه کمک به مدیران میانی
در دنیای امروز خواسته‌ها از مدیران تغییر کرده است و اکنون مدیران نه تنها باید ابهامات و پیچیدگی‌های کاری را تحمل کنند، بلکه باید از آنها استقبال هم بکنند. آنها باید از توسعه شبکه‌ها و پرورش روابط فراتر بروند. امروزه مدیران باید به جای استفاده از قاطعیت، ارتباط شفاف برقرار کنند، و نه تنها باید درگیر کار شوند، بلکه باید از این هم فراتر روند و الهام بخش افراد باشند.
ادامه مطلب
6 استراتژی مدیریت مالی برای صاحبان کسب‌و کار
وقتی کسب‌وکار خودتان را دارید، مدیریت امور مالی‌تان می‌تواند چالشی بزرگ باشد. شما مجبورید برای آن تصمیمات زیادی بگیرید. نشریه فوربس استراتژی‌هایی را برای کمک به شما در مدیریت درست امور مالی‌تان پیشنهاد کرده است تا بتوانید بوسیله آنها تصمیماتی سودآور بگیرید.
ادامه مطلب
نسبت به کارتان بی‌تفاوت شده‌اید؟ حالا چه کنید؟
طبیعی است که هرازگاهی احساس کنید در کار خود از نظر ذهنی متوقف شده‌اید. اما به خصوص در مواقع نااطمینانی اقتصادی، زمانی که ثبات شغلی شما زیر سوال می‌رود، مهم است که دوباره وارد میدان شوید و بر شهرت حرفه‌ای خود تمرکز کنید.
ادامه مطلب
می‌‌‌خواهم یک مدیر قرن بیست و یکمی باشم
یکی از پراستفاده‌‌‌ترین اصطلاحات دوران ما «رهبری‌سازمانی» است. بر اساس تجربیات خودم، در مورد چگونگی فاصله گرفتن از تصورات غلط به سمت درک اینکه چه چیزی یک رهبر سازمانی خوب را می‌‌‌سازد صحبت می‌‌‌کنم.
ادامه مطلب
آپارات
کست باکس
ویکی پلاست