چهار مهارت برای تنظیم قدرت
نابرابری قدرت (اختیار عمل) در سلسله‌مراتب کاری، «رده پایین‌تر» را با چالش «احترام متقابل» روبه‌رو می‌کند. هنگام رویارویی دو کارمند با یکدیگر یا مدیر و کارمند و حتی جلسه کاری مدیر ارشد با مدیر میانی، فردی که به لحاظ موقعیت سازمانی، نفر دوم محسوب می‌شود، قدرت برتر را ندارد و همین چالش، مانع پیشبرد خواسته‌اش می‌شود. این افراد برای «بازتنظیم قدرت» چهار استراتژی می‌توانند به‌کار بگیرند.
ادامه مطلب
نیاز جدی کسب‌و‌کارها به مدیران اصیل
«بیل جورج»، استاد مدرسه کسب‌و‌کار هاروارد و مدیرعامل سابق «مدترونیک»، اخیرا کتابی به‌نام «شمال حقیقی» منتشر کرده که تمرکزش بر رهبران سازمانی نوظهور است. او چندی پیش گفت‌وگویی با نشریه مکنزی داشته و توضیح داده که چطور می‌توانیم تبدیل به رهبرانی شویم که دنیای‌امروز نیاز دارد.
ادامه مطلب
چگونه با مدیریتتان مانع پیشرفت تیم خود نشوید؟
گام برداشتن برای کمک به تیم خود، همیشه مفید نیست. مخصوصاً زمانی که کار را به اعضای تیم‌تان محول می‌کنید، ارائه کمک یا راهنمایی بیش از حد می‌تواند نتیجه معکوس داشته باشد و یادگیری و پیشرفت بلندمدت تیم شما را تضعیف کند.
ادامه مطلب
۳ استراتژی برای تصمیم‌گیری کاری بهتر و آگاهانه‌‌‌‌تر
چند سال پیش، به یک تیم فروش مشاوره دادم که کارشان برقراری تماس تبلیغاتی بود. اعضای تیم فروش اغلب موفقیت را به مهارت و تخصص خود نسبت می‌دادند، در حالی که عوامل خارجی مانند مشتریان مردد یا زمان‌بندی نامناسب را برای هر گونه شکست سرزنش می‌کردند.
ادامه مطلب
راهکارهای مفید بمنظور مدیریت جلسات کاری
آیا تا بحال شده است مدیریت جلسات کاری بر عهده شما باشد؟ اگر تجربه این کار را دارید حتما می‌دانید که مدیریت جلسات اصلا کار آسانی نیست. وقتی اسم جلسه می آید یک تصویر خسته‌کننده به ذهن‌مان می‌رسد: چند نفر دارند با گوشی‌های هوشمندشان بازی می‌کنند، بعضی‌ها چُرت می‌زنند و دائما از خودشان می‌پرسند: «پس کِی تموم میشه؟»
ادامه مطلب
آیا بدگمانی، سازمان شما را آلوده کرده است ؟
فرسودگی شغلی یکی از معضلات محیط‌‌‌های کاری است که سه نشانه اصلی در مبتلایان به آن دیده می‌شود: ۱) تحلیل رفتن انرژی یا خستگی بیش از حد ۲) بدگمانی و نگاه منفی به شغل و ۳) کاهش اثربخشی شغلی فرد. نشانه یا ویژگی دوم در افراد که همان بدگمانی شغلی است.
ادامه مطلب
برای حفظ کارکنان بر پیشرفت کاری آنها متمرکز شوید
تمام کارکنان به دنبال مشاغلی هستند که در آنها فرصت پیشرفت و تعالی داشته باشند. بنابراین شرکت‌ها و در راس آنها مدیران ارشدشان باید بستری را فراهم کنند تا کارکنان در سطوح مختلف امکان پیشرفت و ارتقا داشته باشند و بازخوردها و پیشنهادهای به موقع و هوشمندانه‌‌‌ای از طرف سازمان دریافت کنند.
ادامه مطلب
چگونه تیم خود را طی بحران اقتصادی هدایت کنیم؟
اقتصاد جهان شاهد رخدادهای گوناگونی است، از تورم گرفته تا افزایش نرخ بهره، اختلالات زنجیره تامین یا تنش‌های ژئوپلیتیک.
ادامه مطلب
افراد تیم شما در حل مساله به این 5 گروه تقسیم می‌شوند
آیا از توانایی تیم خود در حل مشکلات ناامید شده‌اید؟ اگر دائماً احساس می‌کنید که تیم شما به‌عنوان تصمیم‌گیرنده و حل‌کننده مشکل با هم کار نمیکند، ممکن است به این دلیل باشد که سبک‌های مختلف حل مساله آنها را درک نمی‌کنید.
ادامه مطلب
رفاه کارکنان: مرز جدید مسئولیت سازمان‌ها
در گذشته، رفاه کارکنان به عنوان یک اولویت توسط بسیاری از شرکت‌ها دیده نمی‌شد. با این حال، در سال‌های اخیر، رفاه کارکنان نه‌تنها برای کارکنان، بلکه برای شرکت به عنوان یک رویکرد اساسی حائز اهمیت به رسمیت شناخته شده است و تمرکز فزاینده‌ای بر رفاه کارکنان وجود داشته است.
ادامه مطلب
صفت پرسشگری مدیر
لئو تولستوی داستان کوتاهی دارد با عنوان سه پرسش؛ این داستان به پادشاهی می‌پردازد که مطمئن است اگر پاسخ سه پرسش را بداند، شکست نخواهد خورد!
ادامه مطلب
5 چیزی که هرگز نباید به بهترین کارمندانتان بگویید
کارمندان شاهرگ حیاتی هر شرکتی هستند. فرقی نمیکند که استارتاپی تازه‌کار باشید یا شرکتی جاافتاده، در نهایت توانایی شما در دستیابی به اهداف کاملا بستگی دارد به این‌که چطور از افرادی که برای شما کار می‌کنند، بهره‌مند شوید.
ادامه مطلب
آپارات
کست باکس
ویکی پلاست