چطور قدردانی از کارمندان باعث رضایت شغلی آنها می‌شود؟
این اواخر که برای درمان سرطان به یک مرکز درمانِ معروفِ جهانی می‌رفتم با یک متخصص برجسته‌ی سرطان‌شناسی برخورد داشتم. در یکی از ملاقات‌هایم از او پرسیدم که چند وقت در این بیمارستان مشغول کار بوده است و او گفت که بیش از 40 سال است.
ادامه مطلب
وقتی کارکنان خودشان همدیگر را مدیریت می‌کنند
آیا شما هم جزو آن مدیرانی هستید که به دنبال ایجاد تیم‌های کاری موثر و توانمند در سازمان‌های تحت امرشان هستند؟ آیا به دنبال این هستید که وقت کمتری را صرف پرداختن به ضعف عملکردی کارکنان یا مدیریت جلسات با اعضای تیم‌های کاری‌تان کنید؟
ادامه مطلب
چگونه از جلسات کاری بی‌اثر جلوگیری کنیم؟
کمتر شرکت یا سازمانی را می‌توان پیدا کرد که در آن جلسات کاری برگزار نشود و کمتر مدیری را می‌توان یافت که مخالف برگزاری جلسات کاری متعدد و متنوع باشد.
ادامه مطلب
ابعاد شوخطبعی در محیط کار
اما آن فقط یک «شوخی اداری» بود! این گفته مردی رنگ‌‌پریده، مبتذل و شکننده است که می‌خواهد از خود در برابر اتهاماتش درباره شوخی‌‌های نابجا در محیط کار دفاع کند. آیا شما جرات دارید در محیط کار جوک بگویید، با کلمات بازی کنید یا مشاهده‌‌ای شوخ‌‌طبعانه داشته باشید؟ این روزها پیش از هر بذله‌‌گویی باید بدانید که با چه شرکتی طرف هستید. آیا ظرفیت شوخی دارند؟
ادامه مطلب
تعریف رهبری سازمانی در دورکاری
ما معمولا فکر میکنیم مدیرانی که شخصیت‌های قوی دارند، «جذاب و خارق‌‌العاده» هستند. منظور توانایی چشمگیر این مدیران در تاثیرگذاری بر دیگران، جلب‌توجه و برانگیختن احترام است. وقتی مدیر مورد نظر جلساتی در اتاق کنفرانس برگزار می‌کند، به کارکنان آموزش فردی می‌دهد یا در ساختمان می‌‌چرخد و با کارکنانش خوش‌وبش غیررسمی می‌کند، این ویژگی ملموس‌‌تر است.
ادامه مطلب
۵ راه برای اجتناب از ترس در کسب و کار
ترس امری طبیعی است، به ویژه در کسب و کار، اما رهبران کسبوکار و کارکنان با استفاده از این پنج مرحله می‌توانند ترس‌ها را تحت کنترل خود درآورند. بیش از ۲۰ سال پیش زمانی که برای نخستین بار با استارت آپ‌ها شروع به کار کردم، مانند اکثر مردم بودم.
ادامه مطلب
هزینه از دست دادن کارکنان بیشتر از آن است که فکر می‌کنید
هنری فورد یک موضوع مهم را کشف کرده بود. در سال ۱۹۱۴ شرکت خودروسازی فورد، به کارگران خط مونتاژ کارخانه خود، در ازای هشت ساعت کار، روزی ۵ دلار دستمزد می‌‌داد. با اینکه فورد فلسفه تولید انبوه را اصلاح کرده بود تا بهره‌‌ورتر باشد، همچنان به حضور حداکثری کارکنان خود نیاز داشت.
ادامه مطلب
رهبری سازمان از طریق فرهنگ سازمانی
همه ما می‌‌دانیم که فرهنگ سازمانی یک شرکت تاثیر بسزایی در موفقیت‌‌های آن دارد و بدون وجود یک فرهنگ سازمانی منسجم و قدرتمند شانس اندکی برای دستیابی به اهداف تعیین‌‌شده بهویژه در شرایط بحرانی وجود خواهد داشت.
ادامه مطلب
چرا محیط کسب و کار نباید صرفا منطقی باشد؟
در زندگی روزمره خود، همواره با موقعیت‌‌‌های گوناگونی مواجه می‌‌‌شویم که نیازمند مهارت‌‌‌های تفکر انتقادی و تصمیم‌گیری است؛ بهویژه در فضای کسب و کار. تصمیم‌گیری را می‌توان فرآیند اتخاذ تصمیم در زندگی یا کار تعریف کرد. تصمیم‌گیری اشاره به فرآیندی دارد که یک گزینه را از بین سایر گزینه‌‌‌های جایگزین انتخاب میکنیم و دلیل انتخابمان احتمال بالاتر آن گزینه برای منتهی شدن به بهترین نتیجه (و اغلب بقای ما به عنوان یک موجود زنده) است.
ادامه مطلب
ابزار مدیران در عبور از بحران
«بحران» فقط به شرکت‌های بزرگ یا صرفا در مقطع کوتاهی از دوره طولانی کسبوکار محدود نیست، همه مدیران در همه فعالیت‌ها در طول دوره مدیریت با انواع بحران‌های ریز و درشت روبه‌رو می‌شوند. گروهی دستپاچه می‌شوند و انفعالی عمل می‌کنند، گروهی هم تقلا می‌کنند تا از مسیر درست، ضمن عبور از بحران، «برگشت‌پذیرتر از قبل» آماده چالش تازه شوند. مهارت عبور ازبحران معرفی می‌شود.
ادامه مطلب
مسیر دستیابی به هر آنچه در نظر دارید
در طول تاریخ، موفقیت به روش‌های مختلف به دست آمده است. زمانی که برای مسیر موفقیت خود برنامه‌ریزی می‌کنید. فاکتورهای زیادی را باید در نظر بگیرید. با این حال، با صرف زمان برای ایجاد یک چشم‌انداز روشن و درک علایق خود، می‌توانید خود را در مسیر دستیابی به هر آنچه که در نظر دارید قرار دهید.
ادامه مطلب
چگونه استراتژی خود را اجرایی کنیم؟
استراتژی در زبان یونانی به معنای «هنر عمومی» است و از زمان‌های قدیم به معنای توانایی دستیابی به یک هدف پیچیده جنگی بوده است. در دنیای تجارت مدرن، «جنگ‌های» رایج ممکن است شامل اجرای یک استراتژی تحول دیجیتال، تلاش برای کسب استعدادهای بیشتر، یا ایجاد نوآوری اخلالگر در خود، قبل از انجام این کار توسط رقبا باشند.
ادامه مطلب
آپارات
کست باکس
ویکی پلاست