ساعات کاری بیشتر به کیفیت کاری بیشتر نمیانجامد
بسیاری از مدیران برای حصول نتیجه بهتر، ساعات کاری را افزایش میدهند. آنها عقیده دارند صرف زمان بیشتر برای کار، منجر به کیفیت بالاتر میشود.
ادامه مطلبدر شروع کسبوکار، به چه نوع افرادی در تیم نیاز دارید؟
در شروع راهاندازی یک کسبوکار، چه افرادی لزوماً باید در تیم شما حضور داشته باشند؟ چه انتظاراتی از تیم اولیه منطقی محسوب میشود؟
ادامه مطلبراهی ساده و علمی برای افزایش بهرهوری در محیط کار
برنامهریزی ترکیبی از ادغام برنامهریزی مشروط و برنامهریزی دقیق تشکیل شده است و با افزایش میزان بهرهوری در محیط کار رابطه مستقیمی دارد.
ادامه مطلب۵ تمرین روزانه که شما را به مذاکره کننده بهتری تبدیل میکند
وقتی صحبت از مذاکره میشود، همه فکرشان به سمت مذاکرات رسمی و سیاسی و دیپلماتهایی جدی میرود، اما واقعیت این است که مذاکره فقط در سیاست و انرژی هستهای معنا ندارد. همه ما هر روز مجبور به مذاکره هستیم. از توافق برای بیرون بردن زبالهها با برادرمان تا قرارداد بستن برای پروژه کاری، همهوهمه به مذاکره نیاز دارد.
ادامه مطلبراهکارهایی برای قدردانی از کارکنان بدون پرداخت حقوق بیشتر
کارکنانی که «ارزش» ایجاد میکنند، بدون تردید برای سازمان یک «سرمایه» مهم به شمار میآیند. به کارکنان خود عشق و علاقه نشان دهید، آنها با وفاداری و تعهد پاسخ شما را خواهند داد.
ادامه مطلبقوانین جف بزوس برای برگزاری جلسات
جف بزوس یکی از رهبران بزرگی است که جلسات کاری را هدفمند، مفید و پربازده برگزار میکند. او برای این کار سه قانون جالب دارد.
ادامه مطلباستراتژی فروش: کلمات سودمند در مقابل کلمات مهلک
استفاده بهجا و صحیح از کلمات میتواند به بهبود و پیشرفت فرآیند فروش و قانع شدن مشتری کمک کند.
ادامه مطلبغلبه بر عادت به تعويق انداختن كارها با ۱۱ راهکار عملی و نتیجهبخش
همه ما گاهی اوقات کارها را به زمان دیگری موکول میکنیم و با این پدیده آشنا هستیم. زمانی که کارها را به تعویق میاندازیم، درواقع زمان آزاد را هدر میدهیم و کارهای مهمی را که بهعهده داریم، به آخرین لحظات موکول میکنیم. در چنین لحظههایی به شدت دچار اضطراب میشویم و افسوس میخوریم که ای کاش کارمان را زودتر شروع کرده بودیم.
ادامه مطلبتفویض اختیار چیست و چه مراحلی دارد؟
یک مدیر به تنهایی نمیتواند تمام وظایفی را که به او منسوب شده انجام دهد. تفویض اختیار از سوی مدیر برای دستیابی به اهداف ضروری است.
ادامه مطلب۹ موردی که در حین کار باید به آنها نه بگویید
اصولاً در حین کار موقعیتهایی پیش میآیند که مجبورید آنها را پذیرفته یا به آنها نه بگویید. شما میخواهید که همیشه بازدهی بالای خود را حفظ کرده و در تیمتان به مهرهای کلیدی تبدیل شوید.
ادامه مطلبچگونه یک برند ماندگار داشته باشیم؟
چگونه میتوانیم برندمان را از یک طلوع و اوج زودگذر، به برندی تبدیل کنیم که سالها در ذهن مردم باقی میماند؟
ادامه مطلبفیلهایی که باید از اتاق هیاتمدیره بیرون بروند
فیلها بزرگ و سنگین هستند و به همین دلیل کند راه میروند. برخی دانشمندان محاسبه کردهاند که اگر اندازه و سرعت معادلهای خطی بود، سرعت فیلها به ۶۰۰ کیلومتر بر ساعت میرسید؛ یعنی شش برابر سرعت سریعترین چیتا. مطمئنا در این مطلب قصد نداریم در مورد این حیوان بزرگ صحبت کنیم. فیلها نماد مسائلی کلیدی هستند که مانع کار اعضای هیاتمدیره شرکتها میشوند.
ادامه مطلب