چرا مدیران، سازمان خود را ترک میکنند؟
گفته می‌شود که کارکنان سازمان را ترک نمی‌‌کنند. آنها مدیران خود را ترک میکنند. اما وقتی مدیران استعفا می‌دهند چطور؟ چرا کسی که سخت کار کرد تا به یک موقعیت تصمیم‌گیری در سطح بالاتر برسد، تصمیم می‌گیرد فقط بلند شود و برود؟
ادامه مطلب
جایگاه رزومه کمتر از آن چیزی است که تصور می‌‌‌کنید
تا به حال کاری را فقط به این دلیل که در رزومه‌‌‌تان عالی به نظر می‌‌‌رسد انجام داده‌‌‌اید؟ شاید شغلی را فقط به خاطر کار در یک شرکت خاص بپذیرید یا موافقت کنید در هیات‌‌‌مدیره یک سازمان خیریه حضور داشته باشید، یا به خاطر دریافت گواهینامه‌‌‌ای در دوره‌‌‌ای شرکت کنید.
ادامه مطلب
تفکر پلتفرمی برای شرکت‌های سنتی
بسترهای دیجیتال یا همان پلتفرمها، پس از ظهور در سال‌های گذشته، جای خود را به خوبی پیدا کردهاند و بخش زیادی از بار کسب و کارها را به دوش میکشند. اما این بسترها ایدهای مخصوص غولهای فناوری مانند آمازون، متا و کسب و کارهای دیجیتال مانند ایربیاندبی و اوبر نیستند.
ادامه مطلب
مدل کار ترکیبی رفتنی نیست!
میخواهید بدانید بعد از دوران دورکاری کرونا، چند نفر در دنیا واقعا به محل کارشان برگشتهاند؟ کافی است نگاهی به قراردادهای اجاره دفاتر کار بیندازید. با وجود تمام سر‌وصدایی که درباره لغو دورکاری توسط مدیران و دستور بازگشت به دفاتر شنیده می‌شود، بزرگ‌ترین ارائهدهنده فضای کار ترکیبی (حضوری/دورکاری) جهان گزارش داده که از نظر درآمد رکورد جدیدی زده است.
ادامه مطلب
داستان‌‌‌گویی: ابزاری موثر در دست مدیران
همه ما در زندگی‌‌‌مان یک‌سری داستان‌‌‌ها را دوست داریم و آنها را به یاد می‌‌‌سپاریم. در دنیای کسبوکار نیز چنین است و مشتریان و مصرف‌کنندگان به‌‌‌خوبی تحت‌‌‌تاثیر داستان‌‌‌های جذاب و به‌‌‌یادماندنی در خصوص برندها و شرکت‌ها قرار می‌‌‌گیرند.
ادامه مطلب
۴ راهکار پایدارسازی هوش مصنوعی شرکت‌ها
هوش مصنوعی به عنوان یکی از مهم‌ترین ابعاد انقلاب دیجیتال، در سال‌های اخیر سروصدای فراوانی کرده و اشتیاق و میل فراوانی نسبت به آن نزد افراد مختلف ایجاد کرده است. اما واقعیت آن است که هوش مصنوعی مانند هر پدیده دیگری نه سیاه است و نه سفید.
ادامه مطلب
«استخدام فنی» هستید یا «استخدام شخصیتی»؟
مسوولان استخدام، برای جذب نیروهای جدید به دنبال ویژگیهای گوناگونی می‌‌‌گردند: مهارت‌‌‌های کاربردی، اخلاق کاری، ذهنیت هدف‌‌‌گرا و سایر موارد. اما برای برخی، شخصیت فرد معرف یک نیروی کار خوب است.
ادامه مطلب
نقش هوش مصنوعی در آموزش کارکنان چیست؟
در چشم‌‌‌انداز کسبوکار که به سرعت در حال تغییر است و فناوری‌‌‌ها و مهارت‌‌‌های جدید تقریبا هر روز ظهور میکنند، اطمینان از تجهیز نیروی کار به دانش و تخصص مناسب دیگر تجمل نیست، بلکه یک ضرورت است. گزارش «یادگیری در محل کار» لینکدین در سال ۲۰۲۳، بیان میکند که ۸۹ درصد از کارشناسان یادگیری و توسعه (L&D) موافق هستند که تجهیز کارکنان به مهارت‌‌‌هایی برای حال و آینده، به هدایت سریع ماهیت کار کمک میکند.
ادامه مطلب
ترکیب چهار عامل موفقیت استارتآپهای امروزی
هر ساله ۳۵۰ میلیون استارت‌آپ با محصولات، مدل‌‌‌های کسب و کار، منابع و پیش‌بینی‌‌‌های درآمدی مختلف پدید می‌‌‌آیند و تنها ۱۰درصد از آنها به موفقیت دست می‌‌‌یابند. صرف نظر از اینکه این استارت‌آپ‌‌‌ها در حوزه فناوری، سبک زندگی یا حوزه‌‌‌های دیگر کار میکنند، اغلب ترکیبی از چهار عامل بر موفقیتشان اثرگذار است.
ادامه مطلب
خردهاسترسهای تخریبکننده اعتماد به نفس
حتی اگر به صراحت ارزش‌‌‌های خود را نشناسید، می‌توانید به وسیله چیزهایی که به خاطر مهارت داشتن در آنها به خود افتخار می‌‌‌کنید، تا حدی به ارزش‌‌‌هایتان پی ببرید. خرده‌استرس این توانایی را در شما تضعیف میکند.
ادامه مطلب
راهکارها و چالشهای توسعه مهارت‌‌‌های کارکنان
توسعه مهارت‌‌‌ها و توانمندی‌‌‌های کارکنان از عوامل حیاتی در موفقیت سازمان‌هاست. در دنیای امروز که رقابت شدیدتر از هر زمان دیگری شده است این امر می‌تواند نقش بسیار موثری در بقا و رشد سازمان‌ها ایفا کند.
ادامه مطلب
روش‌های ایجاد فرهنگ تابآوری سایبری برای تولیدکنندگان
بخش تولید، به‌عنوان عنصر اساسی اقتصاد جهانی، صنایع مختلفی مانند کالاهای مصرفی، الکترونیک، خودرو، انرژی و خدمات درمانی را دربرمی‌گیرد. این بخش به دلیل گستردگی و اثرات جهانی، نقش مهمی در صادرات، نوآوری و رشد بهره‌‌‌وری ایفا میکند و به توسعه اقتصادی در سراسر جهان دامن می‌‌‌زند.
ادامه مطلب
آپارات
کست باکس
ویکی پلاست