چرا حتی جلسات دونفره را خراب میکنیم؟
بسیاری از جلسات کاری روزانه، بی‌‌‌فایده یا غیرضروری هستند و به‌رغم تلاش بی‌‌‌وقفه شرکت‌های بزرگی همچون اسپاتیفای برای مهار این دسته از جلسات همچون جای جوش ناخوشایندی با سرسختی برجایشان مانده‌‌‌اند.
ادامه مطلب
بزرگ‌‌‌ترین منشأ تضاد در تیم‌‌‌هایی با تنوع فرهنگی
واضح نبودن اهداف می‌‌‌تواند عامل بروز اغلب تضادهای مخرب در همه تیم‌‌‌ها باشد. اما پتانسیل بروز ناهماهنگی ناشی از این پدیده در تیم‌‌‌هایی با تنوع فرهنگی، به صورت نمایی افزایش می‌‌‌یابد.
ادامه مطلب
چگونه تیم‌‌‌های نوآور را ایجاد و مدیریت کنیم
تیم‌‌‌های نوآور به سازمان‌ها کمک می‌کنند همیشه پیشرو و مبتکر باشند و بتوانند خود را به سرعت با تغییر و تحولات مطابقت دهند. این توانایی در دنیای امروز که روند تغییرات و پیشرفت‌‌‌های تکنولوژیک و فنی بسیار سریع و باورنکردنی است یک موهبت بزرگ محسوب می‌شود
ادامه مطلب
شمشیر دولبه کنجکاوی کارکنان در سازمان
در سال‌های اخیر، کنجکاوی در محیط کار به‌‌‌عنوان یک ویژگی ضروری، تحول‌‌‌آفرین و ارزشمندترین خصلتی که رهبران سازمانی می‌توانند داشته باشند توصیف شده است.
ادامه مطلب
استفاده از هوش مصنوعی در تولید را با داده شروع کنید
هوش مصنوعی مدت‌‌‌هاست که وارد عرصه تولید شده و امروزه در بسیاری از شرکت‌های تولیدی از هوش مصنوعی برای مانیتورینگ، بهبود فرآیند تولید و کنترل کیفیت در کارخانه‌‌‌ها و خطوط تولید استفاده می‌شود.
ادامه مطلب
چگونه به کارکنانتان انگیزه ندهید
اجازه بدهید چند قانون نانوشته و بدیهی را مرور کنیم. از هر کسی که خود را رهبر فکری می‌‌‌داند باید پرهیز شود: مردی که با کفش جوراب نمی‌‌‌پوشد قابل اعتماد نیست. شرکتی که روز قدردانی از کارمندان دارد، قدر کارمندانش را نمی‌‌‌داند.
ادامه مطلب
خردهاسترسهای ظرفیت‌‌‌خوار: خطاهای عملکردی
خردهاسترسهای ظرفیت‌‌‌خوار پنج‌دسته هستند که اولین آنها ناهماهنگی است. در این بخش ابتدا به استراتژی‌‌‌های مناسب جهت جلوگیری از بروز خردهاسترسهای ناهماهنگی می‌‌‌پردازیم و بعد با دومین دسته از خردهاسترسهای ظرفیت‌‌‌خوار به نام «خطاهای عملکردی کوچک» آشنا می‌‌‌شویم.
ادامه مطلب
تعالی رهبری سازمان: شناسایی استعدادها و به حداکثر رساندن نقاط قوت کارکنان
مطالعات اخیر حاکی از اهمیت مثبت‌‌‌اندیشی و روابط حمایتی در محیط کار است. رهبران سازمانی باید فرهنگ توانمندسازی ایجاد کنند که رشد را تشویق کند و دستاوردهای فردی را به رسمیت بشناسد.
ادامه مطلب
۵ استراتژی استخدامی سبز
بیشتر کسب‌وکارها و شرکت‌های امروز در تقاطع رشد اقتصادی و مسوولیت‌پذیری زیستمحیطی-اجتماعی قرار دارند. از این رو، تصمیم گرفتیم به معرفی ۵ راهی بپردازیم که متخصصان حوزه منابع انسانی از طریق آنها می‌توانند استعدادهای بازار کار را جذب و نگهداری کنند. این مساله از آنجا اهمیت دارد که کارکنان، مهم‌ترین سرمایه کسب‌وکارها برای حرکت به سمت فعالیت پایدار هستند.
ادامه مطلب
سن؛ معیاری نامناسب برای انتخاب مدیران عامل
شرکت مشاوره و خدمات حرفه‌ای EY، با انتخاب ژانت ترانکل ۵۳ ساله به عنوان مدیرعامل جدید خود، امیدوار است بتواند تنش شدیدی را که یکی از کاندیداهای رقیب به خاطر تابوی رهبری در این شرکت ایجاد کرده، پشت سر بگذارد: سن بالای مدیرعامل.
ادامه مطلب
روش‌های بالا بردن شانس موفقیت پروژه
پروژه‌‌‌ها ابزارهای بسیار مهمی برای نوآوری و تغییر هستند و در همه جای سازمان‌های معاصر حضور دارند. به‌رغم اینکه میزان کارهای پروژه محور در صنایع و حوزه‌‌‌های کاری گوناگون متفاوت است، این عدد به خاطر دینامیک‌‌‌های رقابتی، نظارتی، زیستمحیطی و اجتماعی به‌‌‌شدت در حال افزایش است. تحقیقات نشان می‌دهد که در کشورهای توسعه‌‌‌یافته‌‌‌ای همچون آلمان، ایسلند و نروژ، پروژه‌‌‌ها حدود ۳۰درصد از فعالیت‌‌‌های اقتصادی را تشکیل می‌دهند.
ادامه مطلب
چرا «اضطرار کاذب» مانع پیشرفت کار است؟
ما در عصری قرار داریم که بیش از هر زمان دیگری به یکدیگر متصل هستیم، در حرکتیم و با حداکثر سرعت کار میکنیم تا از پس بار کاری‌‌‌مان بربیاییم و از گردونه رقابت حذف نشویم. به همین دلیل یک جور حس اضطرار و شتاب و کمبود وقت در زندگی روزانه‌‌‌مان رسوخ می‌کند. اکثر مواقع، بخش زیادی از فعالیت‌‌‌های دیوانه‌کننده و پر‌جنب و جوش سازمان‌ها ناشی از اضطرار و شتاب کاذب است؛ رویکرد بی‌‌‌حاصلی که به پیشرفت معناداری منجر نمی‌شود.
ادامه مطلب
آپارات
کست باکس
ویکی پلاست