مدل کار ترکیبی رفتنی نیست!
میخواهید بدانید بعد از دوران دورکاری کرونا، چند نفر در دنیا واقعا به محل کارشان برگشتهاند؟ کافی است نگاهی به قراردادهای اجاره دفاتر کار بیندازید. با وجود تمام سر‌وصدایی که درباره لغو دورکاری توسط مدیران و دستور بازگشت به دفاتر شنیده می‌شود، بزرگ‌ترین ارائهدهنده فضای کار ترکیبی (حضوری/دورکاری) جهان گزارش داده که از نظر درآمد رکورد جدیدی زده است.
ادامه مطلب
داستان‌‌‌گویی: ابزاری موثر در دست مدیران
همه ما در زندگی‌‌‌مان یک‌سری داستان‌‌‌ها را دوست داریم و آنها را به یاد می‌‌‌سپاریم. در دنیای کسبوکار نیز چنین است و مشتریان و مصرف‌کنندگان به‌‌‌خوبی تحت‌‌‌تاثیر داستان‌‌‌های جذاب و به‌‌‌یادماندنی در خصوص برندها و شرکت‌ها قرار می‌‌‌گیرند.
ادامه مطلب
۴ راهکار پایدارسازی هوش مصنوعی شرکت‌ها
هوش مصنوعی به عنوان یکی از مهم‌ترین ابعاد انقلاب دیجیتال، در سال‌های اخیر سروصدای فراوانی کرده و اشتیاق و میل فراوانی نسبت به آن نزد افراد مختلف ایجاد کرده است. اما واقعیت آن است که هوش مصنوعی مانند هر پدیده دیگری نه سیاه است و نه سفید.
ادامه مطلب
«استخدام فنی» هستید یا «استخدام شخصیتی»؟
مسوولان استخدام، برای جذب نیروهای جدید به دنبال ویژگیهای گوناگونی می‌‌‌گردند: مهارت‌‌‌های کاربردی، اخلاق کاری، ذهنیت هدف‌‌‌گرا و سایر موارد. اما برای برخی، شخصیت فرد معرف یک نیروی کار خوب است.
ادامه مطلب
نقش هوش مصنوعی در آموزش کارکنان چیست؟
در چشم‌‌‌انداز کسبوکار که به سرعت در حال تغییر است و فناوری‌‌‌ها و مهارت‌‌‌های جدید تقریبا هر روز ظهور میکنند، اطمینان از تجهیز نیروی کار به دانش و تخصص مناسب دیگر تجمل نیست، بلکه یک ضرورت است. گزارش «یادگیری در محل کار» لینکدین در سال ۲۰۲۳، بیان میکند که ۸۹ درصد از کارشناسان یادگیری و توسعه (L&D) موافق هستند که تجهیز کارکنان به مهارت‌‌‌هایی برای حال و آینده، به هدایت سریع ماهیت کار کمک میکند.
ادامه مطلب
ترکیب چهار عامل موفقیت استارتآپهای امروزی
هر ساله ۳۵۰ میلیون استارت‌آپ با محصولات، مدل‌‌‌های کسب و کار، منابع و پیش‌بینی‌‌‌های درآمدی مختلف پدید می‌‌‌آیند و تنها ۱۰درصد از آنها به موفقیت دست می‌‌‌یابند. صرف نظر از اینکه این استارت‌آپ‌‌‌ها در حوزه فناوری، سبک زندگی یا حوزه‌‌‌های دیگر کار میکنند، اغلب ترکیبی از چهار عامل بر موفقیتشان اثرگذار است.
ادامه مطلب
خردهاسترسهای تخریبکننده اعتماد به نفس
حتی اگر به صراحت ارزش‌‌‌های خود را نشناسید، می‌توانید به وسیله چیزهایی که به خاطر مهارت داشتن در آنها به خود افتخار می‌‌‌کنید، تا حدی به ارزش‌‌‌هایتان پی ببرید. خرده‌استرس این توانایی را در شما تضعیف میکند.
ادامه مطلب
راهکارها و چالشهای توسعه مهارت‌‌‌های کارکنان
توسعه مهارت‌‌‌ها و توانمندی‌‌‌های کارکنان از عوامل حیاتی در موفقیت سازمان‌هاست. در دنیای امروز که رقابت شدیدتر از هر زمان دیگری شده است این امر می‌تواند نقش بسیار موثری در بقا و رشد سازمان‌ها ایفا کند.
ادامه مطلب
روش‌های ایجاد فرهنگ تابآوری سایبری برای تولیدکنندگان
بخش تولید، به‌عنوان عنصر اساسی اقتصاد جهانی، صنایع مختلفی مانند کالاهای مصرفی، الکترونیک، خودرو، انرژی و خدمات درمانی را دربرمی‌گیرد. این بخش به دلیل گستردگی و اثرات جهانی، نقش مهمی در صادرات، نوآوری و رشد بهره‌‌‌وری ایفا میکند و به توسعه اقتصادی در سراسر جهان دامن می‌‌‌زند.
ادامه مطلب
بازخورد دادن به هر نسل را متناسب‌سازی کنید
ارائه بازخورد به کارکنان را می‌توان به شیوههای گوناگونی انجام داد. و هر فرد بر اساس ویژگیهای نسلی خودش روش‌های خاصی را برای دریافت بازخورد، پذیرفتنی میداند.مقالهای که واشنگتن پست به تازگی درباره انتظارات نسل زد منتشر کرده، به دریافت نظرات گوناگونی از مخاطبان منجر شد.
ادامه مطلب
کارکنان «آنها» را به کارکنان «ما» تبدیل کنید
برای سنجش میزان مشارکت کارکنانتان لزوما احتیاجی به برگزاری نظرسنجی ندارید. گاهیاوقات فقط باید گوش کنید. اگر فقط یک کلمه وجود داشته باشد که نشان دهد کارکنان شما مشارکت بالایی دارند و متعهد هستند یا نه، آن یک کلمه احتمالا «ما»است. چرا؟
ادامه مطلب
«پارادوکس موفقیت» در رهبری سازمان
تاریخ نشان می‌دهد برای رسیدن به قلههای موفقیت باید بهای سنگینی پرداخت. رهبران سازمان‌ها معمولا بیشترین آسیبپذیری نسبت به لغزشهای اخلاقی، معنوی یا قانونی در قضاوت و تصمیمگیریهایشان را در اوج دوران کاری خود تجربه میکنند.
ادامه مطلب
آپارات
کست باکس
ویکی پلاست