وعده‌‌‌های پایداری کسب و کارها چگونه به عمل تبدیل میشوند؟
صحبت در مورد این موضوع در گوشه و کنار مجمع جهانی اقتصاد و خارج از محل اصلی کنفرانس صورت می‌‌‌گرفت. امسال، مساله تغییرات اقلیمی موضوع اصلی کنفرانس بود. بیش از یک‌سوم گفت‌‌‌وگوها در پنل‌‌‌هایی که در کنفرانس ۲۰۲۲ برگزار شد.
ادامه مطلب
چگونه ذهنیت رشد باعث افزایش شادی در کار می‌شود
جاستین برگ، استادیار رشته رفتار سازمانی در دانشگاه استنفورد و از طرفداران مکتب روان‌شناسی کارول دوییک اوپن سال‌هاست که روی مزایای ناشی از وجود ذهنیت رشد در سازمان‌ها و افزایش شادی کارکنان مطالعه می‌کند.
ادامه مطلب
انعطافپذیری؛ نسخه موفق خروج از بحران
سازمان‌های منعطف اگر دچار بدشانسی یا تغییر شوند، به وضعیت قبلی خود برنمی‌گردند، بلکه یک قدم به جلو می‌‌روند. این سازمان‌ها شوک‌‌ها را جذب و آن را به فرصت تبدیل می‌کنند تا به رشد پایدار و جامع برسند. وقتی چالش‌‌ها ظاهر میشوند، تیم‌‌ها و رهبران سازمانی در این‌گونه سازمان‌ها، خیلی سریع موقعیت را ارزیابی می‌کنند، خودشان را در مسیر جدید قرار می‌دهند، چیزی را که کارآیی دارد شدت می‌‌بخشند و آنچه کارآیی ندارد را متوقف می‌کنند.
ادامه مطلب
ترندهای ۲۰۲۳ بازاریابی دیجیتال
شرکت‌ها برای موفقیت در اقتصاد۲۰۲۳ به‌عنوان «سال غیرقابل پیش‌بینی» می‌توانند از پتانسیل «بازاریابی دیجیتال» به‌عنوان پل‌عبور از سه ریسک جهانی پیش روی کسب‌وکارها استفاده کنند. در این مسیر، چاره‌ای جز سازگاری با ترندهای این نوع بازاریابی نیست. مهم‌ترین ترند۲۰۲۳ بازاریابی، «تولید محتوا» به جای تبلیغ مستقیم فروش است.
ادامه مطلب
سبک کاری « دیجیتال نومدها»
تاکنون موضوع عشایر دستمایه فیلم‌ها و مستند‌های بسیاری شده است؛ برخی تبلیغی و سطحی و برخی فاخر و با معنی!
ادامه مطلب+copy.jpg)
منبع استرس اضافی در کار
کارکنانی که صرفا برای فیش حقوقی پایان ماه کار می‌کنند، برای مدیر و اعضای تیم کاری، منبع تولید استرس اضافه هستند. نتایج یک مطالعه درباره آثار مخرب کارمندان بدون انگیزه بر راندمان تیم‌های کاری مشخص می‌کند، فشار نارضایتی همکاران از نحوه کار نیروی فاقد انگیزه و بهانه‌گیر می‌تواند دستیابی به هدف نهایی تیم را غیرممکن کند.
ادامه مطلب
رهبران سازمانی شما از چه شیوه بازخوردی استفاده می‌کنند؟
در اوایل شروع کارم، شیوه‌های ارائه بازخورد یک طرفه بود. اهداف عملکردی معمولا توسط مدیران تعیین و به کارکنان ابلاغ می‌شد. صندوق پیشنهادهای کارکنان، یکی از تنها ابزار کارکنان برای ارتباط با مدیران، ارائه بازخورد به آنها و رساندن صدایشان به سازمان بود.
ادامه مطلب
محیط‌کار مناسب سوپراستارها
هر محیط کاری، حداقل یک نیروی کار پربازده و سخت‌کوش دارد که سوپراستار شرکت معرفی می‌شود. سوپراستار محیط کار اما مثل تیغ دو لبه عمل می‌کند؛ هم نفع برای مجموعه دارد و هم در صورت غفلت مدیر از شرایط مخصوص کار با این افراد، ضرررسان است. همکاران سوپراستار معمولا انگیزه کارهای اکتشافی را از دست می‌دهند. مدیران شرکت‌ها برای تنظیم این رابطه ۷ وظیفه دارند.
ادامه مطلب
چطور در شرایط بد اقتصادی، هزینه‌های سازمان را کاهش دهیم؟
رئیس‌تان از شما می‌خواهد فورا ۱۰٪ از بودجه‌ی بخش خود را کاهش دهید. گفتنش که آسان است اما… با دقت مخارج خود را بررسی میکنید، تازه می‌فهمید با مسئله‌ی تقریبا غیرقابل‌حلی مواجه هستید. چه چیزی را باید کاهش دهید؟ چگونه می‌توانید بدون آسیب رساندن به روحیه گروه یا کاهش بهره وری افراد، هزینه‌هایتان را کمتر کنید؟
ادامه مطلب
چه زمانی و چگونه به اضافه‌کاری پاسخ منفی دهیم؟
همیشه این احتمال وجود دارد که با کمبود هرچه بیشتر کارکنان در محیط کار، از شما درخواست شود تا کار بیشتری انجام دهید. کارکنان برتر هدف اصلی درخواست‌‌‌های اضافه کاری هستند. اما شما باید مراقب باشید که چه مسوولیتی را قبول میکنید.
ادامه مطلب
۳ مرحله برای آماده‌سازی زنجیره تامین در بحران بعدی
هیچ کس نمی‌تواند بگوید که درباره احتمال وقوع بیماری همه‌گیر جهانی یا جنگ اوکراین به آنها هشدار داده نشده است. باتوجه بحران‌های اخیر و تغییرات اساسی در عرصه‌های اجتماعی، فرهنگی و تکنولوژی، هیچ کس نمی‌تواند بگوید که شرکت‌ها نباید به آینده فکر کنند.
ادامه مطلب
تحلیل رقبا در کسب و کار
اگر یک رستوران تازه‌تاسیس بخواهد مشتریان رستوران‌های اطراف را جذب کند، به نظر شما چه کارهایی می‌تواند انجام دهد؟ چه پیشنهادی می‌تواند ارائه کند که آنها را به طرف خود بکشاند؟ دیدن قیمت‌ها و ارائه محصول با قیمتی پایین‌تر از آنها. مدیر رستوران از همین ابتدای کار شروع کرده به تحلیل رقبا.
ادامه مطلب
آپارات
کست باکس
ویکی پلاست