مقالات

شماره موبایل دریافت کد تایید

ورود با ایمیل و رمز عبور

مستربچ رنگی چیست؟ آشنایی با مستربچ رنگی و کاربردهای آن

پالت پلاستیکی چیست؟ بررسی کاربردها و ویژگی های پالت پلاستیکی

مستربچ رنگی، در تولید انواع محصولات پلاستیکی مورد استفاده قرار می گیرد و وظیفه اصلی آن، ایجاد رنگ های مختلف و خواص فیزیکی و مکانیکی گوناگون در محصول پلاستیکی نهایی است. در این مقاله به بررسی کاربردها و خواص مستربچ های رنگی پرداخته ایم.

۸ بهمن ۱۴۰۱

چگونه تصمیم دشوار خود را به تیم منتقل کنیم؟

آشنایی با انواع گریدهای گرانول پی وی سی (PVC) و کاربردهای آن

ممکن است برایتان دشوار باشد که به کارمندان خود در مورد یک تصمیم سخت که بر آنها تأثیر منفی می‌گذارد خبر دهید. این چه تصمیم برای لغو یک پروژه‌ باشد یا اخراج یکی از افراد تیم، نشریه هاروارد بیزنس ری‌ویو به شما کمک کرده است تا با نحوه ارائه خبر سخت به روشی صادقانه، محترمانه و دلسوزانه آشنا شوید.

۴ اسفند ۱۴۰۰

اکسترودر چیست؟ معرفی انواع دستگاه‌ اکسترودر و اجزای آن‌

۲۶ مرداد ۱۳۹۹

گرانول چیست؟ مقاله جامع آشنایی با انواع گرانول و ویژگی‌های آن

۳۱ اردیبهشت ۱۳۹۷

دستگاه تزریق پلاستیک چیست؟ آشنایی با انواع دستگاه ها، اجزا و کاربردها

۲۲ فروردین ۱۳۹۷

رزرو تبلیغات در این مکان با سایز 100*1200

دسته بندی مقالات

صادرات و فرصت‌های صادراتی

مدیران

صنعت پلاستیک

بورس کالا

مقالات مواد پلیمری

مقالات نایلون

مقالات روش‌های تولید

بازیافت پلاستیک

مقالات ماشین آلات صنعت پلاستیک

مقالات لوله های پلاستیکی

متفرقه

+3 دسته بندی دیگر

جدیدترین مطالب

۹ اردیبهشت ۱۴۰۲

مستربچ رنگی چیست؟ آشنایی با مستربچ رنگی و کاربردهای آن

ادامه مطلب

۱۱ اردیبهشت ۱۴۰۲

چگونه تصمیم دشوار خود را به تیم منتقل کنیم؟

ادامه مطلب

۱۰ اردیبهشت ۱۴۰۲

چگونه بین کار و زندگی تعادل ایجاد کنیم؟

غوطه‌ور شدن در سفر کارآفرینی شما قرار بود به شما آزادی بیشتر بدهد، اما اکنون احساس می‌کنید که کار، زندگی شما را تسخیر کرده است. انباشت کار زیاد در بین مجموعه کارآفرینان امری رایج است که عوارض زیادی دارد.

ادامه مطلب

۹ اردیبهشت ۱۴۰۲

10 قانون برای رشد شرکت

یکی از قطعی‌ترین ویژگی‌های یک شرکت پررونق، رشد درآمد قدرتمند و مداوم آن است. طی 15 سال گذشته تحقق چنین هدفی برای شرکت‌ها به هیچ وجه آسان نبوده است. رشد شرکت‌ها پس از بحران مالی جهان به‌طور چشمگیری کاهش یافت، به طوری که بزرگ‌ترین شرکت‌های جهان با نصف نرخ رشد قبل از سال 2008، رشد کردند.

ادامه مطلب

۷ اردیبهشت ۱۴۰۲

روندهای رهبری سازمانی برای سال ۲۰۲۳

در حالی که شرکت‌ها در طول چند سال اخیر با بحران و تغییر مواجه بودند، کار یک رهبر سازمانی بسیار سخت‌تر شده است. رهبران سازمانی باید بتوانند پیش رو را ببینند، تماس‌های قاطع برقرار کنند و با چشم‌انداز از طریق تغییرات بزرگ مدیریت کنند. حتی مدیران کهنه کار و قدیمی هم اکنون پا به نقش‌های استراتژیک‌تری می‌گذارند.

ادامه مطلب

۶ اردیبهشت ۱۴۰۲

تکامل کار از راه دور و ترکیبی

این مقاله سیطره و تاثیر همه‌گیری را روی محیط‌‌‌های کار امروزی مورد بحث قرار می‌دهد همچنین ایده‌ها و دیدگاه‌ها را برای طراحی فضاهای کاری و اتخاذ و اجرای راه‌حل‌های فناوری برای حمایت از کار از راه دور و ترکیبی و ترویج فرهنگ‌های سازمانی قوی، به اشتراک می‌گذارد.

ادامه مطلب

۵ اردیبهشت ۱۴۰۲

نیاز به مدیران حرفه‌ای برای اداره نیروی کار

سرعت بسیار بالای تغییر در حوزه‌‌‌های مختلف و بروز رخدادهای بسیار مهم فرهنگی، اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و به‌ویژه فناوری، محیطی رقابتی، پویا، بی‌ثبات و به شدت متغیر را ایجاد کرده که توان برنامه‌ریزی در شرایط مطمئن و پایدار را از بسیاری از سازمان‌ها سلب و آنها را در راه تحقق هدف‌هایشان با چالش‌های فراوانی مواجه کرده است.

ادامه مطلب

۴ اردیبهشت ۱۴۰۲

10 هدفی که رهبران قوی برای خود تعیین می‌کنند

هنگامی‌ که بحث رهبران به میان می‌آید، به طور معمول به افرادی فکر می‌کنیم که قدرتمند، مشهور و یا بسیار تاثیرگذار هستند. ما ممکن است به رئیس جمهور و سیاستمداران فعلی و گذشته، سخنرانان و رهبران فکری جهان، مدیرهای کسب‌وکار و شرکت‌های بزرگ و حتی افراد مشهور ورزشی و سرگرمی فکر کنیم.

ادامه مطلب

۳۱ فروردین ۱۴۰۲

کار تیمی چه زمانی واقعاً ضروری است؟

برخلاف آن‌چه که بیشتر مدیران تصور می‌کنند، تیم‌سازی و برنامه‌ریزی برای کار تیمی همیشه کارایی ندارد و به بهترین نتایج منجر نمی‌شود.

ادامه مطلب

۳۰ فروردین ۱۴۰۲

شش اولویت جدید مدیران عامل

مدیران عامل در شرایط بی‌سابقه‌ای از «عدم قطعیت» و «شوک‌های اقتصادی» قرار گرفته‌اند؛ وضعیتی شاید سخت‌تر از عصر کرونا. کسب‌وکار در این شرایط نیازمند مجموعه‌ای از تحولات مدیریتی است که در قالب شش اولویت تازه برای مدیران توصیه می‌شود. «جسارت اعمال تغییر» به جای فرار از مشکل از جمله اولویت‌ها است. مدیران باید روی مهارت کارکنان بیشتر از سطح تحصیلاتشان حساب کنند.

ادامه مطلب

۲۹ فروردین ۱۴۰۲

چگونه سبک مدیریتمان مبتنی بر مشارکت باشد نه کنترل!

اگر بر سبک رهبری قاطعانه و فرماندهی و کنترل تکیه کنید، ممکن است نه تنها خود را در تضاد با همکاران خود بیابید، بلکه در قبال مشکلات سازمان نیز مسئول تلقی خواهید شد.

ادامه مطلب

۲۸ فروردین ۱۴۰۲

5 راه کمک به مدیران میانی

در دنیای امروز خواسته‌ها از مدیران تغییر کرده است و اکنون مدیران نه تنها باید ابهامات و پیچیدگی‌های کاری را تحمل کنند، بلکه باید از آن‌ها استقبال هم بکنند. آنها باید از توسعه شبکه‌ها و پرورش روابط فراتر بروند. امروزه مدیران باید به جای استفاده از قاطعیت، ارتباط شفاف برقرار کنند، و نه تنها باید درگیر کار شوند، بلکه باید از این هم فراتر روند و الهام بخش افراد باشند.

ادامه مطلب