مقالات | ویکی پلاست

شماره موبایل دریافت کد تایید

ورود با ایمیل و رمز عبور

دی اتیلن گلیکول (DEG) چیست؟

خیلی از افراد این مشکل را دارند که اهمال‌کاری می‌کنند و انجام کارهایشان را به تعویق می‌اندازند. هریک از دسته های مختلف شخصیتی برای جلوگیری از اهمال کاری چه اقداماتی باید انجام دهند؟

۱۱ مهر ۱۴۰۳

پالت پلاستیکی چیست؟ بررسی کاربردها و ویژگی های پالت پلاستیکی

مدیران شرکت‌های بزرگ، چگونه اوقات فراغت خود را می‌‌‌گذرانند؟ چه عادت‌‌‌ها و الگوهای رفتاری مشابهی در برنامه‌‌‌های آنها قابل تشخیص است؟ آیا رویه‌‌‌های متمایزی تعیین‌‌‌کننده توانمندی‌‌‌های شغلی آنهاست یا شغل‌‌‌شان رفتارهای خاصی را به آنها تحمیل می‌‌‌کند؟

۸ بهمن ۱۴۰۱

اکسترودر چیست؟ معرفی انواع دستگاه‌ اکسترودر و اجزای آن‌

۲۶ مرداد ۱۳۹۹

گرانول چیست؟ مقاله جامع آشنایی با انواع گرانول و ویژگی‌های آن

۳۱ اردیبهشت ۱۳۹۷

دستگاه تزریق پلاستیک چیست؟ آشنایی با انواع دستگاه ها، اجزا و کاربردها

۲۲ فروردین ۱۳۹۷

رزرو تبلیغات در این مکان با سایز 100*1200

دسته بندی مقالات

صادرات و فرصت‌های صادراتی

مدیران

صنعت پلاستیک

بورس کالا

مقالات مواد پلیمری

مقالات نایلون

مقالات روش‌های تولید

بازیافت پلاستیک

مقالات ماشین آلات صنعت پلاستیک

مقالات لوله های پلاستیکی

متفرقه

+3 دسته بندی دیگر

جدیدترین مطالب

۱ آبان ۱۴۰۲

راهکارهای جلوگیری از اهمال کاری

ادامه مطلب

۳۰ مهر ۱۴۰۲

عادات و تفریحات جالب مدیران پرمشغله

ادامه مطلب

۲۹ مهر ۱۴۰۲

چگونه یک پروژه هیبریدی را بهتر مدیریت کنید؟

در یک پروژه ترکیبی که در آن بخشی از پرسنل حضوری کار می‌کنند و بخشی دورکارند، ارتباط و هماهنگی هم حیاتی‌تر و هم چالش‌برانگیزتر می‌شود. نشریه هاروارد بیزنس ری ویو چند استراتژی آورده است تا اطمینان حاصل کنید که تیم ترکیبی شما برای موفقیت تنظیم شده است.

ادامه مطلب

۲۷ مهر ۱۴۰۲

موضوعات داغ رهبری سازمانی و آینده کار

تلاش برای ایجاد فرهنگ مثبت کاری، از تجربیات ایده‌آل کارکنان تا تعهد واقعی، مدیریت باری که کمتر کسی می‌‌‌خواهد تحمل کند، نیاز به ارتباط قوی‌‌‌تر تیم‌‌‌های کاری ترکیبی یا دورکار، و تغییر تمرکز از «استعفای بزرگ» به «نگهداشت عالی».

ادامه مطلب

۲۶ مهر ۱۴۰۲

چگونه در سازمان شرح وظایف انعطاف‌پذیرتری داشته باشیم؟

شرح وظایف سنتی نمی‌تواند با تغییرات و ماهیت به سرعت در حال تغییر نقش‌های افراد در سازمان‌های امروزی مطابقت داشته باشد. بنابراین چگونه می‌توان شرح وظایفی نوشت که انعطاف‌پذیرتر باشند و در عین حال به سازمان در جذب استعدادهای بزرگ و روشن کردن انتظارات اساسی از آن نقش کمک کنند؟ هاروارد بیزنس‌ری‌ویو سه رویکرد را معرفی کرده است.

ادامه مطلب

۲۵ مهر ۱۴۰۲

چگونه حتی در شرایط پراضطراب، به مهربانی متعهد باشیم؟

وقتی اضطراب زیاد و سطح روحیه پایین است، نباید تصور کنیم که مهربانی یک رفتار تجملاتی است، بلکه یک ضرورت است. مهربان بودن تنها به نفع اطرافیان شما نیست. تحقیقات نشان می‌دهد که برای سلامت روان شما نیز مفید است. نشریه هاروارد بیزنس ری‌ویو نحوه مهربان‌تر بودن در محل کار را توضیح داده است.

ادامه مطلب

۲۴ مهر ۱۴۰۲

پیشرفت شرکت‌ها با درستی، همدلی و منطق

شرکت فیس‌‌‌بوک کاری کرده که «سریع حرکت کن و چیزهایی را درهم بشکن» تبدیل به شعار غیررسمی شرکت شود. اما «فرنسس فرای» و «آن موریسس»، متخصصان حوزه رهبری سازمانی، می‌‌‌گویند این باور از پایه اشتباه است و مانع از این می‌شود که رهبران سازمانی شرکتی عظیم بسازند. بهترین رهبران سازمانی سریع حرکت می‌‌‌کنند و کارها را سروسامان می‌‌‌دهند.

ادامه مطلب

۲۳ مهر ۱۴۰۲

چگونه به جای مدیریت زمان بر مدیریت انرژی تمرکز کنیم؟

قبل از پاندمی، مرسوم بود که کارمندان زود بیدار می‌شدند، خود را به دفتر می‎‌رساندند و حداقل هشت ساعت را به کار خود اختصاص می‌دادند. اینگونه بود که وقت شناسی و حضور و غیاب بسیار مورد توجه قرار گرفت و برخی از شرکت‌ها از سیستم‌های ردیابی زمان با اسکن کارت دسترسی کارکنان به هنگام ورود و خروج از ساختمان اداری استفاده کردند.

ادامه مطلب

۲۲ مهر ۱۴۰۲

آیا شغل شما با ارزش‌هایتان سازگار است؟

یکی از دشوارترین پرسش‌هایی که هر فرد شاغلی می‌تواند از خود بپرسد این است: آیا من شغلی را دنبال می‌کنم که به من امکان حفظ ارزش‌هایم را می‌دهد؟ نشریه هاروارد بیزنس‌ری‌ویو سه مرحله را معرفی کرده است که می‌توانید برای پاسخ به این پرسش و شروع شغلی که با عمیق‌ترین اولویت‌های شما همسو باشد، انجام دهید.

ادامه مطلب

۲۰ مهر ۱۴۰۲

سازمان‏‏‌های بدون مدیر، تیم‏‏‌های خودمختار

سبک مدیریت، مفهومی مطلق و ثابت نیست. در حقیقت، تغییر شرایط محیطی نه‌تنها اتخاذ تصمیمات جدید را طلب می‌‌‌کند، بلکه گاه تغییر در سبک مدیریت نیز لازم است. به عنوان مثال، یک کارآفرین شاید متوجه شود که از زمان بنیان‌‌‌گذاری کسب‌‌‌‌‌‌وکارش در ۲۰ سال گذشته، تغییرات فراوانی در سبک مدیریتش الزامی بوده است.

ادامه مطلب

۱۹ مهر ۱۴۰۲

مدیریت اشتباهات فاحش در کار

بعد از اولین اشتباه فاحش در کار جدید، چگونه خود را آرام می‌کنید و مسیرتان را ادامه می‌دهید؟ این اشتباه می‌تواند شامل هر چیزی باشد. از اشتباهی فرستادن یک ایمیل خصوصی برای کل گروه گرفته تا اشتباهات بزرگ‌تری همچون خرابکاری در آخرین روزهای یک ضرب‌‌‌الاجل بزرگ یا توهین اتفاقی به یک ارباب رجوع که ممکن است شغلتان را به خطر بیندازد. اشتباه هرچه که باشد، کوچک یا بزرگ، ترسناک است؛ به‌خصوص اگر تازه‌وارد باشید.

ادامه مطلب

۱۸ مهر ۱۴۰۲

کارآفرینی برای افراد درون‏‏‌گرا

سال ۲۰۱۸، پس از دقیقا دو دهه کارمندی، تصمیم گرفتم کسب و کار خودم را راه بیندازم؛ «لوپ»، یک شرکت مستقر در امارات متحده عربی که راه‌حل‌‌‌هایی در زمینه ارتباطات، بازاریابی و روابط عمومی ارائه می‌کند. در طول آن ۲۰ سال که همیشه برای یک نفر دیگر کار می‌‌‌کردم، در هر زمینه‌‌‌ای فعالیت کرده بودم، از تغییر شغل و وظایف شغلی گرفته تا طراحی و اجرای استراتژی کسب‌و‌کار و کمک به تحقق اهداف و رهبری و مدیریت تیم‌‌‌ها. اما دو چیز را هرگز تجربه نکرده بودم: تنها کار کردن و توسعه کسب‌و‌کار خودم.

ادامه مطلب