پنجشنبه ۸ آذر ۱۴۰۳
سرمایه‏‏‌داری؛ نقطه عطفی در تغییر مشاغل

دی اتیلن گلیکول (DEG) چیست؟

از دوران قرون وسطی در اروپا، یعنی حدود ۶ قرن گذشته، مشاغل تغییرات فراوانی کرده‌‌‌اند. درک این تغییرات روشن می‌‌‌سازد که ریشه بسیاری از ویژگی‌‌‌های کنونی مشاغل در کجاست و چگونه تعداد زیادی از شاغلان امروزی، بار روانی زیادی را به دوش می‌‌‌کشند.

۱۱ مهر ۱۴۰۳
پنج دلیلی که شرکت‌ها را در تله شکست می‏‏‌اندازد

پالت پلاستیکی چیست؟ بررسی کاربردها و ویژگی های پالت پلاستیکی

می‏‏‌گویند «موفقیت مدعیان زیادی دارد، اما شکست را کسی گردن نمی‌گیرد.» اما این گفته درباره شرکت‌ها درست نیست، زیرا علاوه بر بی‏‏‌تجربگی بنیان‌گذار شرکت، دلایل فراوانی برای شکست شرکت‌ها وجود دارد.

۸ بهمن ۱۴۰۱
دسته بندی مقالات
۹ فروردین ۱۴۰۳

سرمایه‏‏‌داری؛ نقطه عطفی در تغییر مشاغل

از دوران قرون وسطی در اروپا، یعنی حدود ۶ قرن گذشته، مشاغل تغییرات فراوانی کرده‌‌‌اند. درک این تغییرات روشن می‌‌‌سازد که ریشه بسیاری از ویژگی‌‌‌های کنونی مشاغل در کجاست و چگونه تعداد زیادی از شاغلان امروزی، بار روانی زیادی را به دوش می‌‌‌کشند.

ادامه مطلب
۷ فروردین ۱۴۰۳

پنج دلیلی که شرکت‌ها را در تله شکست می‏‏‌اندازد

می‏‏‌گویند «موفقیت مدعیان زیادی دارد، اما شکست را کسی گردن نمی‌گیرد.» اما این گفته درباره شرکت‌ها درست نیست، زیرا علاوه بر بی‏‏‌تجربگی بنیان‌گذار شرکت، دلایل فراوانی برای شکست شرکت‌ها وجود دارد.

ادامه مطلب
۶ فروردین ۱۴۰۳

کدام نوع دگرگونی دیجیتال مناسب کسب‌ و‌ کار شماست؟

تعریف دگرگونی دیجیتال کار ساده و آسانی نیست، چراکه دگرگونی دیجیتال در هر صنعتی با سایر صنایع متفاوت است. با این ‏‏‌همه به‏‏‌طورکلی می‌توان دگرگونی دیجیتال را به‏‏‌صورت وارد کردن فناوری‏‏‌های دیجیتال به تمام حوزه‏‏‌های کاری تعریف کرد که نتیجه آن شکل‏‏‌گیری یک تغییر بنیادین در چگونگی فعالیت کسب‌و‌کارها و نحوه تعامل آنها با مشتریانشان خواهد بود.

ادامه مطلب
۵ فروردین ۱۴۰۳

مدیران فعال: پذیرش مسوولیت همه امور

در بخش‏‏‌های قبل این مجموعه مطلب، مدیران را از نظر نوع نگرش، روش‏‏‌ها و سلیقه‏‏‌های کاری و... به چهار دسته خلاق، فعال، نظم‏‏‌دهنده و وحدت‏‏‌بخش تقسیم کردیم و گفتیم که به هر کدام از آنها در مرحله‏‏‌ای از عمر سازمان نیاز بیشتری هست.

ادامه مطلب
۵ فروردین ۱۴۰۳

مدیریت تقاضای نیروی کار ابزارهایی برای کاهش بار مدیریتی

در محیط کسب و کار پرشتاب امروزی، مدیریت کارآمد تقاضای نیروی کار به طور فزاینده‌‌‌ای پیچیده شده است. بنابراین مدیران وظیفه دارند دوگانه بهینه‌‌‌سازی بهره‌‌‌وری عملیاتی و همزمان تضمین رضایت و تعامل کارکنان را به چالش بکشند.

ادامه مطلب
۲۸ اسفند ۱۴۰۲

چالش‏‏‌ های متناسب‏‏‌سازی نیازهای کارکنان نسل ‏‏‌های مختلف

یکی از چالش‌‌‌های حال حاضر بیشتر مدیران و کارفرمایان که این روزها زیاد مطرح می‌شود، این است که هم‌‌‌اکنون سه نسل مختلف از کارکنان در کنار هم مشغول به کارند و شیوه‌‌‌های سازماندهی، هدایت و انگیزش این سه نسل تفاوت معناداری با هم دارد.

ادامه مطلب
۲۷ اسفند ۱۴۰۲

چرا امروزه خیلی‏‏‌ها دوست ندارند مدیر شوند؟

تا چند سال پیش وقتی از کارکنان شرکت‌ها و اعضای تیم‌‌‌های کاری می‌‌‌پرسیدید که آیا حاضرند ارتقای مقام پیدا کنند و به‌‌‌عنوان مدیر بخش یا شرکتی که در آنجا مشغول به کارند معرفی شوند، پاسخ اغلب آنها مثبت بود و بسیاری از آنها مشتاق مدیر شدن و ورود به دنیای مدیریت و رهبری سازمان بودند.

ادامه مطلب
۲۶ اسفند ۱۴۰۲

در استفاده از هوش مصنوعی اخلاق را رعایت کنید

سال‏‏‌ها قبل گمانه‏‏‌زنی درباره وضعیت کسب و کارها در جهان دیجیتال شروع شده بود. همه می‏‏‌دانستند پیشرفت‏‏‌های فناوری به سمتی می‏‏‌رود که شاهد تحولاتی عظیم در کسب و کارها و مشاغل خواهیم بود.

ادامه مطلب
۲۴ اسفند ۱۴۰۲

راهنمایی برای تدوین نامه افزایش حقوق

وقتی منابع انسانی نامه افزایش حقوق را صادر می‌کند، اغلب به این معنی است که فرد مورد نظر عملکرد خوبی داشته و به نقاط عطف یا اهداف سازمان دست یافته است.

ادامه مطلب
۲۳ اسفند ۱۴۰۲

رابطه دوسویه رهبری سازمان و اجرای استراتژی

رهبری سازمانی و اجرای استراتژی، دو رشته کاملا متفاوت هستند، اما رابطه‌‌‌ای نزدیک و صمیمی و همزیستی در یک بافت سازمانی را به اشتراک می‌گذارند.

ادامه مطلب
۲۲ اسفند ۱۴۰۲

برندینگ و موفقیت در شرکت‏‏‌های سرمایه ‏‏‌گذاری

در دنیای سرمایه‌‌‌گذاری، جایی که اعتماد کردن و اطمینان داشتن بسیار حیاتی است، برندینگ به عنوان یک ابزار قدرتمند برای حضور قوی در بازار سرمایه و برقراری ارتباط با سرمایه‌‌‌گذاران عمل می‌‌‌کند.

ادامه مطلب
۲۱ اسفند ۱۴۰۲

مقابله با سوء تفاهم در شرایط کاری پرتنش

در یک نظرسنجی جهانی جدید، ۴۴ درصد از کارکنان گزارش کرده‏‏‌اند که در روز کاری قبل، استرس زیادی را تجربه کرده‏‏‌اند. در دوران بی‏‏‌ثباتی و عدم‌قطعیت، مدیران برای جلوگیری از ایجاد اضطراب غیرضروری باید توجه ویژه‌ای به نحوه برقراری ارتباط با تیم خود داشته باشند.

ادامه مطلب
همه حقوق این سایت متعلق به ویکی پلاست است طراحی و اجرا: نگاه حرفه ای
قیمت بازار اشتراک قیمت کانال تلگرام تبلیغات
قیمت بازار قیمت جهانی تلگرام واتس اپ تبلیغات
ویکی پلاست
سلام خوش اومدید
ویکی پلاست، خرید و فروش مواد اولیه نداره
چطور می تونم کمک‌تون کنم؟