پالت پلاستیکی چیست؟ بررسی کاربردها و ویژگی های پالت پلاستیکی
تعریف دگرگونی دیجیتال کار ساده و آسانی نیست، چراکه دگرگونی دیجیتال در هر صنعتی با سایر صنایع متفاوت است. با این همه بهطورکلی می‌توان دگرگونی دیجیتال را بهصورت وارد کردن فناوریهای دیجیتال به تمام حوزههای کاری تعریف کرد که نتیجه آن شکلگیری یک تغییر بنیادین در چگونگی فعالیت کسب‌و‌کارها و نحوه تعامل آنها با مشتریانشان خواهد بود.
اکسترودر چیست؟ معرفی انواع دستگاه اکسترودر و اجزای آن
در بخشهای قبل این مجموعه مطلب، مدیران را از نظر نوع نگرش، روشها و سلیقههای کاری و... به چهار دسته خلاق، فعال، نظمدهنده و وحدتبخش تقسیم کردیم و گفتیم که به هر کدام از آنها در مرحلهای از عمر سازمان نیاز بیشتری هست.
دسته بندی مقالات
جدیدترین مطالب
۶ فروردین ۱۴۰۳
کدام نوع دگرگونی دیجیتال مناسب کسب و کار شماست؟
تعریف دگرگونی دیجیتال کار ساده و آسانی نیست، چراکه دگرگونی دیجیتال در هر صنعتی با سایر صنایع متفاوت است. با این همه بهطورکلی می‌توان دگرگونی دیجیتال را بهصورت وارد کردن فناوریهای دیجیتال به تمام حوزههای کاری تعریف کرد که نتیجه آن شکلگیری یک تغییر بنیادین در چگونگی فعالیت کسب‌و‌کارها و نحوه تعامل آنها با مشتریانشان خواهد بود.
ادامه مطلب
۵ فروردین ۱۴۰۳
مدیران فعال: پذیرش مسوولیت همه امور
در بخشهای قبل این مجموعه مطلب، مدیران را از نظر نوع نگرش، روشها و سلیقههای کاری و... به چهار دسته خلاق، فعال، نظمدهنده و وحدتبخش تقسیم کردیم و گفتیم که به هر کدام از آنها در مرحلهای از عمر سازمان نیاز بیشتری هست.
ادامه مطلب
۵ فروردین ۱۴۰۳
مدیریت تقاضای نیروی کار ابزارهایی برای کاهش بار مدیریتی
در محیط کسب و کار پرشتاب امروزی، مدیریت کارآمد تقاضای نیروی کار به طور فزاینده‌‌‌ای پیچیده شده است. بنابراین مدیران وظیفه دارند دوگانه بهینه‌‌‌سازی بهره‌‌‌وری عملیاتی و همزمان تضمین رضایت و تعامل کارکنان را به چالش بکشند.
ادامه مطلب
۲۸ اسفند ۱۴۰۲
چالش های متناسبسازی نیازهای کارکنان نسل های مختلف
یکی از چالش‌‌‌های حال حاضر بیشتر مدیران و کارفرمایان که این روزها زیاد مطرح می‌شود، این است که هم‌‌‌اکنون سه نسل مختلف از کارکنان در کنار هم مشغول به کارند و شیوه‌‌‌های سازماندهی، هدایت و انگیزش این سه نسل تفاوت معناداری با هم دارد.
ادامه مطلب
۲۷ اسفند ۱۴۰۲
چرا امروزه خیلیها دوست ندارند مدیر شوند؟
تا چند سال پیش وقتی از کارکنان شرکت‌ها و اعضای تیم‌‌‌های کاری می‌‌‌پرسیدید که آیا حاضرند ارتقای مقام پیدا کنند و به‌‌‌عنوان مدیر بخش یا شرکتی که در آنجا مشغول به کارند معرفی شوند، پاسخ اغلب آنها مثبت بود و بسیاری از آنها مشتاق مدیر شدن و ورود به دنیای مدیریت و رهبری سازمان بودند.
ادامه مطلب
۲۶ اسفند ۱۴۰۲
در استفاده از هوش مصنوعی اخلاق را رعایت کنید
سالها قبل گمانهزنی درباره وضعیت کسب و کارها در جهان دیجیتال شروع شده بود. همه میدانستند پیشرفتهای فناوری به سمتی میرود که شاهد تحولاتی عظیم در کسب و کارها و مشاغل خواهیم بود.
ادامه مطلب
۲۴ اسفند ۱۴۰۲
راهنمایی برای تدوین نامه افزایش حقوق
وقتی منابع انسانی نامه افزایش حقوق را صادر میکند، اغلب به این معنی است که فرد مورد نظر عملکرد خوبی داشته و به نقاط عطف یا اهداف سازمان دست یافته است.
ادامه مطلب
۲۳ اسفند ۱۴۰۲
رابطه دوسویه رهبری سازمان و اجرای استراتژی
رهبری سازمانی و اجرای استراتژی، دو رشته کاملا متفاوت هستند، اما رابطه‌‌‌ای نزدیک و صمیمی و همزیستی در یک بافت سازمانی را به اشتراک می‌گذارند.
ادامه مطلب
۲۲ اسفند ۱۴۰۲
برندینگ و موفقیت در شرکتهای سرمایه گذاری
در دنیای سرمایه‌‌‌گذاری، جایی که اعتماد کردن و اطمینان داشتن بسیار حیاتی است، برندینگ به عنوان یک ابزار قدرتمند برای حضور قوی در بازار سرمایه و برقراری ارتباط با سرمایه‌‌‌گذاران عمل میکند.
ادامه مطلب
۲۱ اسفند ۱۴۰۲
مقابله با سوء تفاهم در شرایط کاری پرتنش
در یک نظرسنجی جهانی جدید، ۴۴ درصد از کارکنان گزارش کردهاند که در روز کاری قبل، استرس زیادی را تجربه کردهاند. در دوران بیثباتی و عدم‌قطعیت، مدیران برای جلوگیری از ایجاد اضطراب غیرضروری باید توجه ویژه‌ای به نحوه برقراری ارتباط با تیم خود داشته باشند.
ادامه مطلب
۲۰ اسفند ۱۴۰۲
چگونه اختلاف را به ابزار قدرت تبدیل کنیم؟
به چند هفته اخیر در محل کارتان فکر کنید. اوضاع چطور است؟ شاید با یکی از همکارانتان اختلاف پیدا کرده باشید. او کارها را دیرتر از مهلتی که شما تعیین کردهاید انجام می‌دهد و میگوید دلیلش این است که شما خواستههایتان را شفاف مطرح نکردهاید.
ادامه مطلب
۱۹ اسفند ۱۴۰۲
مدیران خلاق؛ ضامن اثربخشی و کارآیی
در هر سازمانی، تمام مشاغل، خصوصا مناصب مدیریتی، نیاز به ایفای نقش مخصوص به خود دارند و مدیران باید بتوانند نقش مربوطه را به خوبی «بازی» کنند.بنابراین، برای هر جایگاهی نقش مربوطه باید شناخته شود تا مدیریت آن به خوبی انجام شود. از آنجا که مدیریت تقلیدپذیر نیست، هر یک از این نقشها برای نوعی از مدیریت مناسب است و نمی‌توان و نباید آن را برای نقش مدیریتی دیگری تقلید کرد.
ادامه مطلب
مقالات پربازدید
-
گفتوگوهای بحث برانگیز
ادامه مطلب -
حذف خرده استرس از گفتوگوهای بحث برانگیز
ادامه مطلب -
چه کسی با جلسه ۸ صبح کنار میآید؟
ادامه مطلب -
در مذاکره حرفهای همه چیز درباره شما نیست
ادامه مطلب -
مدیریت تنوع نسلی در تیمها
ادامه مطلب -
پیشبینی ریسکها و فرصت‌های تاثیرگذار بر شهرت سازمانی
ادامه مطلب
جدیدترین مقالات
-
ترس از تغییر؛ مانع پایداری کسب و کارها
ادامه مطلب -
ساعت کاری: از ۹ الی شکوفایی
ادامه مطلب -
چرا فشار بر رهبران سازمانها برای استفاده از هوشمصنوعی افزایش یافته است؟
ادامه مطلب -
متاورس چگونه آینده شرکت‌ها را متحول میکند؟
ادامه مطلب -
عملیات منابع انسانی: راهنمای ضروری برای نقشها و مسوولیتها
ادامه مطلب -
قدرت کسب و کارهای کوچک در بهبود پایداری جامعه
ادامه مطلب
مقالات برگزیده
-
پی وی سی (PVC) چیست؟ آشنایی با کاربرد و ویژگی‌های پلی وینیل کلراید
ادامه مطلب -
پلاستیک مهندسی چیست
ادامه مطلب -
نایلون چیست؟ تفاوت نایلون و نایلکس
ادامه مطلب -
بازیافت پلاستیک: آشنایی با انواع بازیافت پلاستیک و مراحل آن
ادامه مطلب -
گرانول چیست؟ مقاله جامع آشنایی با انواع گرانول و ویژگی‌های آن
ادامه مطلب -
دستگاه تزریق پلاستیک چیست؟ آشنایی با انواع دستگاه ها، اجزا و کاربردها
ادامه مطلب
آپارات
کست باکس
ویکی پلاست