در جلسه با رئیسِ رئیس خود چگونه عمل کنیم؟

می‌توانید از یک قانون ۷۰/۳۰ پیروی کنید: هدفتان این باشد که ۳۰ درصد مواقع صحبت کنید در حالی که به رئیستان اجازه می‌دهید ۷۰ درصد مواقع صحبت کند. از زمان صحبت خود برای پرسیدن پرسش‌هایی استفاده کنید که تفکر استراتژیک شما را به نمایش بگذارد و به شما کمک کند تا روشن شوید. برای مثال، ممکن است بپرسید:

به نظر شما مهم‌ترین‌چالش‌هایی که تیم ما باید به آن رسیدگی کند چیست؟

با توجه به استراتژی بلندمدت شرکت، نقش تیم ما را چگونه تغییر می‌دهید؟

بر اساس مشاهدات شما، چگونه می‌توانم در نقش خود رشد کنم تا از تیم خودم و کل سازمان حمایت کنم؟

چه روندها یا تغییراتی در بازار هستند که باید به آن توجه کنیم یا از آن درس بگیریم؟

وقتی شرکت ما را در پنج یا ۱۰ سال آینده تصور می‌کنید، نقاط عطف کلیدی که امیدوارید به آن دست یافته باشیم چیست؟

با توجه به چالش‌هایی که فعالیت ما با آن مواجه است، چه چیزی شما را امیدوار نگه می‌دارد؟

سپس، کار اصلی شما گوش دادن است. به این ترتیب از تجربیات و بینش‌های حاصل از آن‌ها استفاده می‌کنید و می‌توانید به راحتی به نکات ظریف غیرواضح پی ببرید.

ویکی پلاست | مرجع بازار صنعت پلاستیک