wikiplast.ir
چگونه می توانیم یک مدیر خوب استخدام کنیم؟
به همین دلیل در بسیاری از مواقع جذب مدیر به یک پروسهی طولانی و حساس تبدیل میشود. در مقاله زیر گام هایی که برای جذب یک مدیر به شما کمک می کند شرح داده شده است.
یک نقشه ی راه ۱۲ تا ۱۸ ماهه تهیه کنید که در آن مشخص شود از مدیر چه می خواهید
در رابطه با مواردی که شما را در انتخاب درست پیش میبرد فکر کنید، بررسی کنید دیگران در موقعیتهای مشابه به چه چیزهایی توجه دارند. یک لیست با اولویتهای مختلف ایجاد و آمادهی هر اتفاق غیر منتظره ای باشید.
از خود بپرسید: چرا می خواهید این جایگاه را پر کنید؟
سعی کنید بر تمامی مراحل امکان سنجی تا جذب مدیر کنترل داشته باشید
بین رد و پذیرفتن داوطلبان تعادل برقرار کنید. بررسی کنید، چه چیزی داوطلبان را به سمت سازمان شما جذب و چه چیزی باعث ترک کار کارکنان شما می شود.
از خود بپرسید: آیا این داوطلب به چیزی که ما میخواهیم نزدیک است؟ آیا برای کار ما مناسب است؟
به درخواست های داوطلبان دقت و از آن چک لیست تهیه کنید
به مواردی که داوطلبان میگویند گوش دهید و سعی کنید دلیل تغییر شغل و نقل مکان از موقعیتهای کاری مختلف را مشخص کنید. ممکن است نیاز باشد تا از داوطلبان بخواهید تا لیستی از تمام دلایلی که باعث تغییر شغل آنها شده تهیه کنند.
جلسه ای مدیریتی در سطح پایین برگزار کنید
یک جلسه ملاقات بین مدیران در سطح پایین برگزار و گزینه مورد نظر شما در این جلسه شرکت کند تا علاوه بر آشنایی با دیدگاه سازمان، دیدگاههای خود را نیز مطرح کند.این نکته در تمامی مواردی که میخواهید مدیری را استخدام کنید، کارآمد خواهد بود پس بهتر است قبل از نهایی کردن انتخاب، این جلسه را برگزار کنید.
حتما تجربیات و گذشته فرد را بررسی کنید
بررسی گذشته یکی از گزینه های مناسب برای انتخاب و استخدام موفق در آینده است و در برخی موارد از مصاحبه موثرتر می باشد.
از سئوال پرسیدن از گزینه مورد نظر واهمه نداشته باشید
با نگاه کردن به داوطلب از هر زاویه به دنبال صفات و خصوصیات او باشید. در رابطه با تجربه گذشتهی داوطلبان کاوش کنید. از این که خیلی سئوال می پرسید نترسید. هدف این است که از هر اتفاق غیرمنتظرهای بعد از استخدام شخص، پیشگیری شود.
از خود بپرسید: آیا من می خواهم این فرد را مدیریت کنم؟
انتظارات مالی فرد داوطلب را شفاف کنید
ابتدا از انتظار داوطلب آگاهی پیدا کنید. در رابطه با حقوق و مزایای وی در گذشته بپرسید و اطمینان پیدا کنید با چیزی که شما میتوانید پیشنهاد دهید همخوانی دارد؟پس از این که تمام موارد رفع شد، به داوطلب در رابطه با این که پاداشها در آینده چگونه خواهد بود توضیح دهید.
پیش از انتخاب گزینه مورد نظر مطمئن شوید هیچ شک و دو دلی وجود ندارد و همه جوانب را سنجیده اید
زمانی که آماده انتخاب هستید، داوطلب باید توانایی این را داشته باشد که به چشمان شما نگاه کند و بگوید: "من این شغل را میخواهم"
در این لحظه باید مطمئن باشید که پیشنهاد شما قبول خواهد شد. همواره پیشنهاد نهایی را خود و به صورت رو در رو به فرد موردنظر ارائه کنید.
تصمیم گیری کرده و انتخاب نهایی را انجام دهید
نپرسید:" آیا برای پیشنهاد نهایی آماده هستی؟"
بلکه بپرسید: "آیا حاضری به شرکت ملحق شوی؟
دیدگاه خود را بنویسید
پتروشیمی ها
- آبادان
- آرتان پترو کیهان
- آریا ساسول
- اروند
- امیرکبیر
- ایلام
- Hyosung Topilene
- Ismail Resin Limited
- Reliance Industries Limited - هند
- بانیار پلیمر گنبد
- بندرامام
- پارس
- پتروپاک مشرق زمین
- پلی استایرن انبساطی سهند
- پلی استایرن انتخاب
- پلی اکریل ایران
- پلی پروپیلن جم (جم پیلن)
- پلی نار
- پلیمر کرمانشاه
- تبریز
- تخت جمشید
- تخت جمشید پارس
- تندگویان
- تولیدی پلاستیک ایسین
- جم
- خوزستان
- دی آریا پلیمر
- رجال
- شازند
- غدیر
- قائد بصیر
- قیام نخ
- کردستان
- گلپایگان
- لاله
- لرستان
- مارون
- محب بسپار ایده گستر
- محب پلیمر قم
- مهاباد
- مهر
- میاندوآب
- نوید زرشیمی
- هشت بهشت کیش
- هگمتانه
مطالب مرتبط
- چطور از یک متخصص به مدیری مؤثر تبدیل شویم؟
- آداب معاشرت کاری با رئیس، همکاران و مشتریان چگونه است؟
- وقتی کارمندان به کمک مدیران میآیند
- ۹ نکته درمورد بازگشت به کار پس از وقفه شغلی
- راهکارهای موثر مدیریت زمان به منظور بالا بردن بهرهوری شغلی
- مهمترین تفاوت های مدیریت و رهبری در چیست؟
- سوالات مصاحبه منشی؛ ۱۷ سوالی که در مصاحبه استخدامی باید بپرسید
- 11 نکته کاربردی برای استخدام کارمند خوب
- برند کارفرمایی؛ کلید استخدام بهترین استعدادهای بازار کار
- چگونه افراد تازهاستخدامشده را به شرکتتان وفادار کنید؟