با این راهکارها استارتاپ خود را به درآمد بیشتری برسانید

یک کارآفرین مستقل ممکن است در مدیریت استارتاپ خود با مشکلات عدیده‌ای روبه‌رو شود، وقتی شرکت تازه تأسیس شما به موفقیت می‌رسد که تیم کاری قدرتمندی داشته باشید تا در نهایت درآمد فوق‌العاده‌ای را برایتان به ارمغان آورند.

خیلی روی رزومه کارمندان تکیه نکنید

برای استخدام نیروی کاری خود به رزومه آن‌ها توجهی نداشته باشید، زیرا معمولاً هر فردی در ارائه رزومه خود زیاده روی می کند و از توانایی‌هایی می گوید که از آن‌ها به دور است.

لازم است خودتان با آن‌ها ارتباط برقرار کنید و از توانایی‌هایشان مطلع شوید.

پس به جای این که از آن‌ها رزومه بخواهید، بگویید درباره خودشان حرف بزنند و به آن‌ها بگویید تمایل دارید خود واقعی شان را بشناسید و خیلی روی دستاوردها و توانایی‌هایشان تکیه ندارید.

بر حسب مواردی که می‌شنوید سؤالاتی از آن‌ها بپرسید تا بتوانید شخصیت او را مورد بررسی و تحلیل قرار دهید.

در زمان مصاحبه از فرد متقاضی کار بخواهید به طریقی توانایی حل مسئله خود را به نمایش بگذارد. مثلاً مدیری از فرد مقابل می‌خواهد به هر روشی که می‌تواند مکعب روبیک را حل کند.

به طور قطع فردی مناسب است که به دنبال راه حل سریع‌تر باشد تا این که بنشیند و خود تلاش کند مکعب را حل کند.

پس فردی در استخدام موفق می‌شود که گوشی خود را از جیبش بیرون آورد و در اینترنت به دنبال حل مسئله باشد.

تیم کاری تان را در درآمد و هزینه‌ها شریک کنید

باید به عنوان یک کارآفرین به این مسئله توجه داشته باشید که به هر کسی به قدر ارزش کاری که انجام می‌دهد حقوق پرداخت کنید.

البته می‌توانید برای افزایش بهره‌وری و کارایی استارتاپ خود از مشوق‌هایی نیز استفاده کنید. مثلاً اگر تیم کاری تان را در درآمد شریک کنید، انگیزه و تمایل بیشتری برای کار خواهند داشت و در پی آن درآمد استارتاپ تان نیز بالا می‌رود.

پس مشوق‌های منظم تأثیر فوق‌العاده‌ای خواهند داشت و پرداخت آن‌ها نیز خیلی روی درآمدتان تأثیرگذار نیست.

علاوه بر آن، می‌توانید مقداری از سهام شرکت را برای افزایش انگیزه کارمندان به آن‌ها اختصاص دهید.

مدیر مسئول شکست و موفقیت یک استارتاپ است و نباید برای شکست یک شرکت تازه تأسیس کارمندان را مورد سرزنش قرار داد.

این هنر شماست که بتوانید اعضای تیم کاری‌تان را به درستی انتخاب کنید و کارهایی را به افرادی واگذار نکنید که تخصص و مهارت لازم را ندارند.

پس وقتی استارتاپ شما در خطر است که تیم کاری مناسبی جذب نکرده باشید یا از ابزارهای انگیزشی درستی بهره‌مند نباشید.

باید برای تیم کاری تان ارزش قائل شوید

اگر می‌خواهید استارتاپ شما در راستای دست یابی به اهداف و برنامه‌ها پیش برود، باید به اعضای تیم تان احترام بگذارید و برای آن‌ها ارزش قائل شوید.

در این صورت است که کارمندانی متعهد و با انگیزه خواهید داشت و به موفقیت می‌رسید. پس تمام اعضای تیم برای شما ارزشمند هستند و باید نهایت دقت خود را در انتخاب نیروی کاری به خرج دهید.

نباید به عنوان مدیر در هیچ شرایطی به افراد تیم خود دروغ بگویید، حتی اگر هدف تان ایجاد انگیزه در آن‌ها باشد زیرا ممکن است تأثیر معکوسی داشته باشد.

از افراد دورکار استفاده مثبت ببرید

می‌توانید از کارمندان دور کار استفاده کنید زیرا این افراد مزیت‌های زیادی برای یک کسب‌وکار آنلاین دارند.

امروزه با فراگیر شدن اینترنت دیدگاه ها دچار تغییر شده و نیاز نیست تنها افرادی را استخدام کنید که در شهر شما زندگی می‌کنند، این طرز تفکر بسیار قدیمی بوده و از باورهای یک مدیر موفق دور است.

پس اگر این امکان وجود دارد تا از افراد توانمند در دیگر مناطق استفاده کنید، این فرصت را برای پیشرفت استارتاپ خود از دست ندهید.

حتی می‌توانید به کارمندان خود امکان دهید از راه دور کار کنند، البته نیاز است جلساتی حضوری برپا کنید تا برنامه‌ریزی‌ها را به گوش آن‌ها برسانید.

منبع: یوکن

 

ویکی پلاست | توسعه ارتباطات، افزایش اطلاعات