wikiplast.ir
روسا و مدیران هم به شادکاری نیاز دارند
بر این اساس، همانطور که یک کارمند شاد، کارمند بهتری است شاد بودن یک مدیر و رئیس نیز از ضرورتهای مدیریت موفق و موثر اوست.
بهطور کلی، سه عامل اصلی در کاهش و از بین رفتن روحیه شادی در محیط کار بین مدیران و روسا تاثیرگذار هستند که عبارتند از:
ابهام در وظایف و کارکردهای شغلی
تعارض نقشهای مدیریتی
فشار کاری زیاد
به عبارت دیگر، مدیران و روسا هنگامی احساس ناشاد بودن در محیط کارشان دارند که دقیقا ندانند چه وظیفهای بر عهده دارند و فشار کاری روی آنها زیاد است و در ایفای نقشهای مختلفشان دچار تعارض باشند.
پژوهش های صورت گرفته نشان داده که ارتباط تنگاتنگی بین وجود احساس شادی در کار و لذت بردن از مدیریت کردن کارکنان و بهرهوری و عملکرد موفق مدیران وجود دارد که این احساس مثبت و سازنده به شدت قابل تسری یافتن به کارکنان است، بهطوری که شاد بودن آنها در محل کار تاثیر بسزایی در شادتر شدن کارکنان و در نتیجه ارتقای سطح عملکردی آنها داشته و دارد.
از سوی دیگر، یافتههای تحقیقات موسسه گالوپ نیز حکایت از آن دارد که استرسهای کاری و ترس از کسب نتایج ضعیف و پایینتر از حد انتظار از مهمترین عوامل ناشادساز مدیران و روسای شرکتهای خصوصی و حتی مدیران شرکتها و موسسات غیرانتفاعی به شمار میآید که به شدت بر کارآیی و عملکرد آنها تاثیر منفی میگذارد و موجب کاهش چشمگیر بهرهوری کارکنان تحت امر آنها نیز میشود.
نکته جالبتر در مورد ناشاد بودن مدیران در محیط کار به عامل سن مدیران و میزان تاثیرپذیری آنها از عوامل استرسزا و همچنین ناشادساز مربوط میشود بهطوری که مدیران زیر ۳۰ سال و بالای ۶۰ سال بسیار بیش از مدیرانی که در رده سنی بین ۳۰ تا ۶۰ سال قرار دارند از عوامل استرسزا و ناشادکننده آسیب میبینند و عملکردشان تحت تاثیر آنها قرار میگیرد.
علاوه بر این مشخص شده که مدیران ردههای پایین و میانی در مقایسه با مدیران عالیرتبه سازمانی تحت تاثیر عوامل ناشادکننده قرار دارند و در نتیجه احساس شادی کمتری در محل کار دارند که مهمترین عامل در شکلگیری و تقویت این مساله به بالا بودن درجه ابهام در وظایف و نقشهای مدیران رده پایین و میانی مربوط می شود.
این به آن معناست که بسیاری از این مدیران چون به درستی نمیدانند که چه انتظارات شغلی از آنها میرود و چگونه باید به توقعات فراوانی که از آنها انتظار میرود پاسخ دهند کمتر احساس شادی و رضایتمندی از کار میکنند که این روحیه منفی و ناشاد قابل تسری یافتن به کارکنان و زیردستان آنها نیز هست.
دیدگاه خود را بنویسید
پتروشیمی ها
- آبادان
- آرتان پترو کیهان
- آریا ساسول
- اروند
- امیرکبیر
- ایلام
- Hyosung Topilene
- Ismail Resin Limited
- Reliance Industries Limited - هند
- بانیار پلیمر گنبد
- بندرامام
- پارس
- پتروپاک مشرق زمین
- پلی استایرن انبساطی سهند
- پلی استایرن انتخاب
- پلی اکریل ایران
- پلی پروپیلن جم (جم پیلن)
- پلی نار
- پلیمر کرمانشاه
- تبریز
- تخت جمشید
- تخت جمشید پارس
- تندگویان
- تولیدی پلاستیک ایسین
- جم
- خوزستان
- دی آریا پلیمر
- رجال
- شازند
- غدیر
- قائد بصیر
- قیام نخ
- کردستان
- گلپایگان
- لاله
- لرستان
- مارون
- محب بسپار ایده گستر
- محب پلیمر قم
- مهاباد
- مهر
- میاندوآب
- نوید زرشیمی
- هشت بهشت کیش
- هگمتانه
مطالب مرتبط
- پاسخهای استراتژیک به تهدیدهای پیچیده
- مدیران بزرگ چه ویژگیهایی دارند؟
- 11 نقل قول الهام بخش که هر مدیری باید به خاطر بسپارد
- داشتن یک رئیس بد میتواند شما را به مدیری موفق تبدیل کند
- سه اولویت مهم برای مدیران عامل در سال ۲۰۱۹
- ۱۰ اشتباه رایجی که سخنرانیهایتان را خراب میکند
- چگونه در دفاتر کار باز، بهینه کار کنیم
- چگونه در دفاتر کار باز، بهینه کار کنیم
- یک مدیر عامل تازهکار باید به چه مواردی توجه کند
- چگونه موفقیتآمیز شکست بخوریم؟