جمعه ۲ آذر ۱۴۰۳

زرین نپتا

نمایشگاه پلاستیک | استانبول تویاپ ترکیه

وکس سیبویه تولیدکننده وکس های دوقطبی و ناقطبی pe و pp

بسپار تجارت آسیا؛ تأمین کننده مواد اولیه پلاستیک و پلیمر و محصولات پتروشیمی

چگونه یک مدیر تحول‌‌گرا باشیم؟
هیچ‌‌چیز در یک سازمان مهم‌تر از تحول و حرکت به جلو نیست و هیچ مدیری برای یک سازمان بهتر و موثرتر از یک مدیر تحول‌‌گرا و دگرگون‌سازنیست. 

مدیران تحول‌‌گرا و دگرگون‌ساز دارای مزیت‌‌های بسیار زیادی نسبت به سایر مدیران هستند. 

آنها از هوش عاطفی فوق‌العاده‌‌ای سود می‌‌برند و از طریق تصویرسازی مطلوب از آینده برای افرادشان الهام‌‌بخش هستند. 

یک مدیر تحول‌‌گرا کسی است که یک انگیزه‌دهنده فوق‌العاده بوده و از مهارت‌‌های ارتباطی ممتازی سود می‌‌برد و به‌‌شدت خودآگاه، همدل و فروتن است. 

او تمایلی ندارد که همیشه پیشاپیش دیگران قرار بگیرد و در بسیاری موارد ترجیح می‌دهد مسوولیت‌ها را به اعضای تیمش تفویض کند. این ویژگی‌‌های مثبت او به‌‌شدت مسری است و تمام اعضای تیم تحت رهبری او نیز خصوصیاتی شبیه به مافوقشان پیدا می‌کنند. 

بااین‌‌همه، مدیران تحول‌‌گرا به افرادی دقیق و متعهد نیاز دارند که با دقت نظر در راستای تحقق اهداف روزمره تیم گام بردارند و اقدام کنند و ازاین‌‌جهت تا حد زیادی سختگیر و باانضباط عمل می‌کنند.

یک مدیر تحول‌‌گرا فردی محبوب و دوست‌‌داشتنی است. او در محل کارش از سیاست درهای باز استفاده می‌کند و به‌طور مرتب به اعضای تیمش درباره نحوه انجام دادن کارهایشان مشاوره می‌دهد و از آنها به خاطر عملکرد خوبی که ارائه می‌دهند و در حال بهتر شدن هستند سپاسگزاری می‌کند و این اطمینان را به آنها می‌دهد که هر آنچه برای انجام بهینه کارها نیاز دارند را در اختیاردارند. 

او بعضی وقت‌‌ها جدی و سختگیر به نظر می‌‌رسد اما مهارت‌‌های ارتباطی خیلی خوب او باعث شده تا او برای اعضای تیمش الهام‌‌بخش باشد. او خودش هم به‌‌سختی کار می‌کند و استانداردهای کاری بالایی را از خود به نمایش می‌‌گذارد و از اعضای تیمش هم انتظار دارد که این‌‌چنین باشند.

گاهی اوقات او اهدافی را برای تیم تعیین می‌کند که جاه‌‌طلبانه و بلندپروازانه به نظر می‌‌رسند و بعضی‌‌ها به این فکر می‌کنند که تحقق چنین اهدافی غیرممکن است اما او این توانایی را دارد تا اعضای تیمش را برای رسیدن به آن اهداف متقاعد سازد و به آنها نشان داده که هر وقت به کمک او نیاز دارند می‌توانند روی کمک همه‌‌جانبه او حساب کنند و خودش هم در عمل و به شکل‌‌های مختلف به افرادش کمک می‌کند و از نزدیک دستی بر آتش دارد.

تمام اعضای تیم‌‌های کاری دارای مدیران تحول‌‌گرا را افرادی توانمند، ماهر و باانگیزه تشکیل می‌دهند که همیشه ایده‌های نو و فوق‌العاده‌‌ای برای ارائه کردن دارند و مدیران تحول‌‌گرای مافوق آنها هم به هر شکل ممکن به آنها کمک می‌کنند تا هم خودشان توسعه پیدا کنند و هم‌‌ کارهای زیادی برای خیر و صلاح شرکت انجام دهند.

همان‌طور که از اسم مدیر تحول‌‌گرا مشخص است، یک مدیر تحول‌‌گرا و دگرگون‌ساز این توانایی را دارد تا تیمش را دگرگون کند و محیط کار و حتی فرهنگ‌‌ سازمانی را متحول سازد. درواقع مدیران تحول‌‌گرا محیطی را به وجود می‌‌آورند که در آن ایده‌های جدید و نوآوری تشویق می‌شود و اعضای تیم می‌توانند هم به‌‌صورت فردی و هم به‌‌صورت حرفه‌‌ای رشد کنند.  

به‌طورکلی، مدیریت تحول‌‌گرا می‌تواند به شکل‌‌گیری نیروی کار مثبت‌اندیش و نوآور کمک کند که به دنبال انجام کارهای خوب و خوب کار کردن هستند و این کار را نه برای پاداش‌‌های مالی بلکه به این خاطر انجام می‌دهند که رهبرشان الهام‌‌بخش آنها بوده است. 

کوتاه‌‌سخن آنکه مدیران تحول‌‌گرا استاد ایجاد محیط‌‌های کاری هیجان‌‌آور و فرح‌‌بخش هستند که در آنها هر تغییر و تحول مثبتی امکان‌‌پذیر است و هیچ‌‌کسی از تغییر فرآیندها و روش‌ها به‌‌منظور پیشرفت و تحقق اهداف باکی ندارد.

 چگونه می‌توان به یک مدیر تحولی تبدیل شد
یک مدیر تحول‌‌گرا دارای چهار ویژگی اصلی است که در ادامه به آنها اشاره خواهد شد:

۱- یک الگوی عالی بودن
یک مدیر تحول‌‌گرا در درجه اول یک الگوی کاری درجه‌‌یک و عالی برای اعضای تیمش به‌‌حساب می‌‌آید. 

او نماد کمال و انصاف و خوبی در تیم به‌‌حساب می‌‌آید و ارزش‌های تحسین‌‌برانگیز و ممتازی را در خود دارد که بنیان اصلی تمام فعالیت‌‌ها و رفتار او را تشکیل می‌دهند. این ویژگی‌‌های مدیران تحول‌‌گرا باعث ایجاد و تقویت اعتماد بین آنها و اعضای تیم‌‌های تحت رهبری‌‌شان می‌شود و باعث می‌شود تا اعضای تیم به داشتن چنین رهبری افتخار کنند.

درواقع یک مدیر تحول‌‌گرا با انرژی فوق‌العاده و پشتکار مثال‌‌زدنی که از خود نشان می‌دهد بر کارکنان تاثیر مثبت فراوانی دارد و آنها را برای انجام کارهای بزرگ و تحسین‌‌برانگیز متقاعد می‌سازد.

۲- الهام‌‌بخش دیگران بودن
مدیران تحول‌‌گرا در انگیزه دادن به افرادشان و الهام‌‌بخش بودن برای آنها استاد هستند. آنها این کار را از سه طریق انجام می‌دهند که عبارتند از:

  داشتن استانداردهای عملکردی بالا. رهبران تحولی هم خودشان دارای عملکردی فوق‌العاده و عالی هستند و هم افرادشان را تشویق می‌کنند تا این‌‌چنین باشند و حتی بهتر از رهبرشان عمل کنند و چنین جوی باعث می‌شود تا احساس قوی هدفمند بودن در میان افراد شکل بگیرد.

  خوش‌‌بینی همراه با واقع‌‌بینی. آنها به‌‌شدت خوش‌‌بین و مثبت‌اندیش اما در همین حال واقع‌‌بین نیز هستند.

آنها از حرارت و امیدواری شدید خود به آینده در مسیر متقاعدسازی کارکنان در جهت تحقق اهداف و از میان برداشتن موانع موجود نهایت استفاده را می‌کنند.

تصویرسازی هدفمند از آینده. آنها درباره تصویرهایی که از آینده سازمان در ذهنشان دارند به‌‌خوبی اطلاع‌‌رسانی می‌کنند و این توانایی را دارند تا تصویر روشنی از آینده ترسیم کنند که اعضای تیم با توجه به این چشم‌‌انداز روشن به‌‌خوبی می‌‌دانند که اهداف سازمان کدام‌‌اند و چگونه می‌توان برای دستیابی به آنها اقدام کرد.

۳- تشویق خلاقیت
یک مدیر تحول‌‌گرا کسانی را به عضویت تیم خود درمی‌‌آورد که به‌‌شدت نوآور و خلاق باشند. او برای خلاقیت ارزش زیادی قائل است و به شکل فعالی اقدام به تشویق افرادی می‌کند که ایده نو و مبتکرانه‌‌ای را مطرح می‌کنند. 

ازنظر یک مدیر تحول‌‌گرا، هیچ محدودیت و چارچوبی برای خلاقیت و نوآوری وجود ندارد و شایسته‌‌ترین اعضای یک تیم کاری نوآورترین و خلاق‌‌ترین آنها هستند و ملاک قضاوت چنین مدیری درباره اعضای تیم تحت رهبری‌‌اش بیشتر حول محور میزان خلاقیت و نوآور بودن آنهاست. 

علاوه بر این، تمام مدیران تحول‌‌گرا همیشه تصویری بزرگ‌تر را مدنظر دارند و به‌‌سختی تلاش می‌کنند تا افرادشان هم با آن تصویر بزرگ‌تر آشنا شوند و رسالت و ماموریت بزرگ سازمان را به‌‌خوبی درک کنند و در راستای تحقق آن گام بردارند.

۴- توجه نشان دادن به تمام اعضای تیم
مدیران تحول‌‌گرا خود را نسبت به حمایت و پشتیبانی از تمام اعضای تیم و نیازهای فردی‌‌شان و نگرانی‌‌هایی که دارند متعهد می‌‌دانند. 

آنها به اعضای تیم‌‌های تحت رهبری‌‌شان مشاوره می‌دهند و آنها را راهنمایی می‌کنند تا دانش و تجربیاتشان بیشتر شود و درنهایت به تبدیل‌‌شدن آنها به مدیران آینده کمک می‌کنند. 

مدیران تحول‌‌گرا به‌‌هیچ‌‌عنوان خودخواه نیستند و فقط به دنبال اهداف و منافع خودشان نیستند بلکه برعکس معتقدند باید دست به نیروسازی زد و از طریق تقویت زیردستان به تربیت مدیران آینده کمک کرد و به همین دلیل هم هست که اغلب افرادی که برای مدیران تحول‌‌گرا کار می‌کنند از این بابت احساس افتخار و رضایت کامل دارند و به‌‌هیچ‌‌عنوان دوست ندارند فرصت ادامه کار با چنین مدیرانی را از دست بدهند.
منبع


ویکی پلاست | مرجع بازار صنعت پلاستیک

آیا این مطلب برای شما مفید بود؟ بلی خیر
امتیاز مطلب: 100%

تبلیغات در ویکی پلاست

دیدگاه خود را بنویسید

فرستادن دیدگاه

پربازدیدترین شرکت ها

درج کارت ویزیت شرکت من

پربازدیدترین محصولات

ویدیوهای آموزشی

همه حقوق این سایت متعلق به ویکی پلاست است طراحی و اجرا: نگاه حرفه ای
قیمت بازار اشتراک قیمت کانال تلگرام تبلیغات
قیمت بازار قیمت جهانی تلگرام واتس اپ تبلیغات
ویکی پلاست
سلام خوش اومدید
ویکی پلاست، خرید و فروش مواد اولیه نداره
چطور می تونم کمک‌تون کنم؟