برای صد ساله شدن باید نخست متولد شد
چگونه یک مدیر تحولگرا باشیم؟
مدیران تحولگرا و دگرگونساز دارای مزیتهای بسیار زیادی نسبت به سایر مدیران هستند.
آنها از هوش عاطفی فوقالعادهای سود میبرند و از طریق تصویرسازی مطلوب از آینده برای افرادشان الهامبخش هستند.
یک مدیر تحولگرا کسی است که یک انگیزهدهنده فوقالعاده بوده و از مهارتهای ارتباطی ممتازی سود میبرد و بهشدت خودآگاه، همدل و فروتن است.
او تمایلی ندارد که همیشه پیشاپیش دیگران قرار بگیرد و در بسیاری موارد ترجیح میدهد مسوولیتها را به اعضای تیمش تفویض کند. این ویژگیهای مثبت او بهشدت مسری است و تمام اعضای تیم تحت رهبری او نیز خصوصیاتی شبیه به مافوقشان پیدا میکنند.
بااینهمه، مدیران تحولگرا به افرادی دقیق و متعهد نیاز دارند که با دقت نظر در راستای تحقق اهداف روزمره تیم گام بردارند و اقدام کنند و ازاینجهت تا حد زیادی سختگیر و باانضباط عمل میکنند.
یک مدیر تحولگرا فردی محبوب و دوستداشتنی است. او در محل کارش از سیاست درهای باز استفاده میکند و بهطور مرتب به اعضای تیمش درباره نحوه انجام دادن کارهایشان مشاوره میدهد و از آنها به خاطر عملکرد خوبی که ارائه میدهند و در حال بهتر شدن هستند سپاسگزاری میکند و این اطمینان را به آنها میدهد که هر آنچه برای انجام بهینه کارها نیاز دارند را در اختیاردارند.
او بعضی وقتها جدی و سختگیر به نظر میرسد اما مهارتهای ارتباطی خیلی خوب او باعث شده تا او برای اعضای تیمش الهامبخش باشد. او خودش هم بهسختی کار میکند و استانداردهای کاری بالایی را از خود به نمایش میگذارد و از اعضای تیمش هم انتظار دارد که اینچنین باشند.
گاهی اوقات او اهدافی را برای تیم تعیین میکند که جاهطلبانه و بلندپروازانه به نظر میرسند و بعضیها به این فکر میکنند که تحقق چنین اهدافی غیرممکن است اما او این توانایی را دارد تا اعضای تیمش را برای رسیدن به آن اهداف متقاعد سازد و به آنها نشان داده که هر وقت به کمک او نیاز دارند میتوانند روی کمک همهجانبه او حساب کنند و خودش هم در عمل و به شکلهای مختلف به افرادش کمک میکند و از نزدیک دستی بر آتش دارد.
تمام اعضای تیمهای کاری دارای مدیران تحولگرا را افرادی توانمند، ماهر و باانگیزه تشکیل میدهند که همیشه ایدههای نو و فوقالعادهای برای ارائه کردن دارند و مدیران تحولگرای مافوق آنها هم به هر شکل ممکن به آنها کمک میکنند تا هم خودشان توسعه پیدا کنند و هم کارهای زیادی برای خیر و صلاح شرکت انجام دهند.
همانطور که از اسم مدیر تحولگرا مشخص است، یک مدیر تحولگرا و دگرگونساز این توانایی را دارد تا تیمش را دگرگون کند و محیط کار و حتی فرهنگ سازمانی را متحول سازد. درواقع مدیران تحولگرا محیطی را به وجود میآورند که در آن ایدههای جدید و نوآوری تشویق میشود و اعضای تیم میتوانند هم بهصورت فردی و هم بهصورت حرفهای رشد کنند.
بهطورکلی، مدیریت تحولگرا میتواند به شکلگیری نیروی کار مثبتاندیش و نوآور کمک کند که به دنبال انجام کارهای خوب و خوب کار کردن هستند و این کار را نه برای پاداشهای مالی بلکه به این خاطر انجام میدهند که رهبرشان الهامبخش آنها بوده است.
کوتاهسخن آنکه مدیران تحولگرا استاد ایجاد محیطهای کاری هیجانآور و فرحبخش هستند که در آنها هر تغییر و تحول مثبتی امکانپذیر است و هیچکسی از تغییر فرآیندها و روشها بهمنظور پیشرفت و تحقق اهداف باکی ندارد.
چگونه میتوان به یک مدیر تحولی تبدیل شد
یک مدیر تحولگرا دارای چهار ویژگی اصلی است که در ادامه به آنها اشاره خواهد شد:
۱- یک الگوی عالی بودن
یک مدیر تحولگرا در درجه اول یک الگوی کاری درجهیک و عالی برای اعضای تیمش بهحساب میآید.
او نماد کمال و انصاف و خوبی در تیم بهحساب میآید و ارزشهای تحسینبرانگیز و ممتازی را در خود دارد که بنیان اصلی تمام فعالیتها و رفتار او را تشکیل میدهند. این ویژگیهای مدیران تحولگرا باعث ایجاد و تقویت اعتماد بین آنها و اعضای تیمهای تحت رهبریشان میشود و باعث میشود تا اعضای تیم به داشتن چنین رهبری افتخار کنند.
درواقع یک مدیر تحولگرا با انرژی فوقالعاده و پشتکار مثالزدنی که از خود نشان میدهد بر کارکنان تاثیر مثبت فراوانی دارد و آنها را برای انجام کارهای بزرگ و تحسینبرانگیز متقاعد میسازد.
۲- الهامبخش دیگران بودن
مدیران تحولگرا در انگیزه دادن به افرادشان و الهامبخش بودن برای آنها استاد هستند. آنها این کار را از سه طریق انجام میدهند که عبارتند از:
داشتن استانداردهای عملکردی بالا. رهبران تحولی هم خودشان دارای عملکردی فوقالعاده و عالی هستند و هم افرادشان را تشویق میکنند تا اینچنین باشند و حتی بهتر از رهبرشان عمل کنند و چنین جوی باعث میشود تا احساس قوی هدفمند بودن در میان افراد شکل بگیرد.
خوشبینی همراه با واقعبینی. آنها بهشدت خوشبین و مثبتاندیش اما در همین حال واقعبین نیز هستند.
آنها از حرارت و امیدواری شدید خود به آینده در مسیر متقاعدسازی کارکنان در جهت تحقق اهداف و از میان برداشتن موانع موجود نهایت استفاده را میکنند.
تصویرسازی هدفمند از آینده. آنها درباره تصویرهایی که از آینده سازمان در ذهنشان دارند بهخوبی اطلاعرسانی میکنند و این توانایی را دارند تا تصویر روشنی از آینده ترسیم کنند که اعضای تیم با توجه به این چشمانداز روشن بهخوبی میدانند که اهداف سازمان کداماند و چگونه میتوان برای دستیابی به آنها اقدام کرد.
۳- تشویق خلاقیت
یک مدیر تحولگرا کسانی را به عضویت تیم خود درمیآورد که بهشدت نوآور و خلاق باشند. او برای خلاقیت ارزش زیادی قائل است و به شکل فعالی اقدام به تشویق افرادی میکند که ایده نو و مبتکرانهای را مطرح میکنند.
ازنظر یک مدیر تحولگرا، هیچ محدودیت و چارچوبی برای خلاقیت و نوآوری وجود ندارد و شایستهترین اعضای یک تیم کاری نوآورترین و خلاقترین آنها هستند و ملاک قضاوت چنین مدیری درباره اعضای تیم تحت رهبریاش بیشتر حول محور میزان خلاقیت و نوآور بودن آنهاست.
علاوه بر این، تمام مدیران تحولگرا همیشه تصویری بزرگتر را مدنظر دارند و بهسختی تلاش میکنند تا افرادشان هم با آن تصویر بزرگتر آشنا شوند و رسالت و ماموریت بزرگ سازمان را بهخوبی درک کنند و در راستای تحقق آن گام بردارند.
۴- توجه نشان دادن به تمام اعضای تیم
مدیران تحولگرا خود را نسبت به حمایت و پشتیبانی از تمام اعضای تیم و نیازهای فردیشان و نگرانیهایی که دارند متعهد میدانند.
آنها به اعضای تیمهای تحت رهبریشان مشاوره میدهند و آنها را راهنمایی میکنند تا دانش و تجربیاتشان بیشتر شود و درنهایت به تبدیلشدن آنها به مدیران آینده کمک میکنند.
مدیران تحولگرا بههیچعنوان خودخواه نیستند و فقط به دنبال اهداف و منافع خودشان نیستند بلکه برعکس معتقدند باید دست به نیروسازی زد و از طریق تقویت زیردستان به تربیت مدیران آینده کمک کرد و به همین دلیل هم هست که اغلب افرادی که برای مدیران تحولگرا کار میکنند از این بابت احساس افتخار و رضایت کامل دارند و بههیچعنوان دوست ندارند فرصت ادامه کار با چنین مدیرانی را از دست بدهند.
منبع
ویکی پلاست | مرجع بازار صنعت پلاستیک
دیدگاه خود را بنویسید
پتروشیمی ها
- آبادان
- آرتان پترو کیهان
- آریا ساسول
- اروند
- امیرکبیر
- ایلام
- Hyosung Topilene
- Ismail Resin Limited
- Reliance Industries Limited - هند
- بانیار پلیمر گنبد
- بندرامام
- پارس
- پتروپاک مشرق زمین
- پلی استایرن انبساطی سهند
- پلی استایرن انتخاب
- پلی اکریل ایران
- پلی پروپیلن جم (جم پیلن)
- پلی نار
- پلیمر کرمانشاه
- تبریز
- تخت جمشید
- تخت جمشید پارس
- تندگویان
- تولیدی پلاستیک ایسین
- جم
- خوزستان
- دی آریا پلیمر
- رجال
- شازند
- غدیر
- قائد بصیر
- قیام نخ
- کردستان
- گلپایگان
- لاله
- لرستان
- مارون
- محب بسپار ایده گستر
- محب پلیمر قم
- مهاباد
- مهر
- میاندوآب
- نوید زرشیمی
- هشت بهشت کیش
- هگمتانه