سودآور، دشوار یا مهم ؟

«اَپل» اولین شرکتی شد که به ارزش یک تریلیون دلاری دست یافت. آنها این کار را در عرض پنج سال با تمرکز روی کاری «سودآور» انجام دادند.

آنها با استمرار تمام برای تولید کالاهای لوکس تلاش کردند و بقیه ی کارها را کنار گذاشتند. برخلاف دو دهه اول فعالیت شان ، وقتی روی موفقیت در کارشان متمرکز شدند ، که البته «دشوار» و شاید هم «مهم» بود، تا این اواخر هیچ کار دیگری انجام نداده‌اند.

«تیم کوک » قولی به سهامداران داد و سر قول اش ایستاد.

«آمازون » دومین شرکت یک تریلیون دلاری شد و تنها چیزی که بر روی آن تمرکز کرد کارهای «دشوار» بود .آنها بیش از یک میلیون محصول را با سرعت توسط کشتی جابجا کردند، بدون اینکه محدودیت یا کمبودی داشته باشند و با بیشترین حجم ترافیک اینترنتی، صنایع را یکی پس از دیگری نابود کردند.

سرمایه گذاران با صبر و ناباوری منتظر سودآوری ماندند ولی « آمازون » بی وقفه به افزایش انجام کارهای «دشوار» تمرکز دارد. قول متفاوت آنها مبنی بر انجام کارهای «دشوار » همچنان حفظ شده است .

ولی شجاع ترین و سخاوتمندترین شرکت هایی که نادیده گرفته می‌شوند و هرگز به شرکت هایی با ارزش یک تریلیون دلار نمی رسند، به حال خود رها شده اند تا به تنهایی کار های «مهم» را به انجام برسانند.

کارهایی مثل کمک به دیگران برای دیده شدن ، ایجاد فضاهای امن، ایجاد فرصت، آموزش و طراحی راه های جدیدی رو به جلو و بالاخره تغییر دادن چیزها به چیزی بهتر از قبل.

«وال استریت» بندرت اقدام به تغییراتی برای بهتر شدن امور می کند، پس جای خوبی برای انجام کار «مهم» تغییر و بهتر کردن چیزها نیست.

شاید فقط کافیست دست به کاری بزنید که خودتان به آن افتخار کنید، مشارکت دیگران را جلب کنید و کاری را که بدست گرفته اید، کمی بهتر از قبل تحویل دهید.

سود آور، دشوار یا مهم، هر کدام یک گزینه هستند. انتخاب هایی که ما همه روزه انجام می دهیم. هیچ یک از سه گزینه بالا دست یافتنی نیست مگر اینکه ما به دنبال انجام دادن بهتر کارها نسبت به قبل باشیم.

منبع: کانال هنر مدیریت

آیا این مطلب برای شما مفید بود؟ بلی خیر

امتیاز مطلب: 0%

لینک مطلب: https://wkpl.ir/n2053