به گزارش ویکی پلاست به نقل از دنیای اقتصاد، از تشکیل وزارت تجارت در یکصد و بیست سال پیش تا امروز، ساختار این وزارتخانه بارها تغییر کرده و نگاه عمیق به چرایی این تغییرات، اعم از تفکیکها و ادغامها، شخصیت وزیر این مجموعه را به نقش اول اثرگذاری بر چگونگی کارکرد آن تبدیل کرده است؛ چرا که هر زمان در دولتی دو یا چند فرد در حوزه کاری این وزارتخانه حضور داشته و مدعی بودهاند، ساختار این وزارتخانه تفکیک شده و با اعلام نیاز یک وزیر به لزوم هماهنگی بیشتر بخش تجارت با تولید، دوباره با ادغام آن روبهرو بودهایم.
نکته قابلتوجهتر اینکه این ادغام و تفکیک، رابطه معناداری با دورههای رونق و رکود تولید و تجارت در کشور ندارد. این اثرگذاری مهم شخصیتی، ما را مجاب میکند با توجه به نیازهای کشور به معیارهای دقیقی در مورد توانمندی و تخصص وزیر صمت دست یابیم. به نظر میرسد توازن در نگاه به صنعت، معدن و تجارت و عدمچولگی به رشته مورد علاقه با توجه به سوابق شخص وزیر یکی از مهمترین شاخصهاست.
ارتباط موثر با فعالان اقتصادی، اجتناب از تغییرات مستمر در مقررات، حضور در شوراهای متعددی که وزیر عضو قانونی آنهاست، اعتقاد به فعالیت خالی از رانت و اجتناب از دخالتهای دستوری عموما ناموفق در کسبوکار، از جمله قیمتگذاری زنجیرههای تولید، نمیتواند بدون اعتقاد قلبی وزیر به صحت این گزارهها اتفاق بیفتد. در بخش معادن امروز با چالشهای بسیار جدی روبهرو هستیم، بسیاری از معادن کوچکمقیاس ما تعطیل هستند و به نظر میرسد باید سیاستگذاری این معادن را از ذخایر بزرگ کشور مجزا کنیم.
ساختار محاسبه و دریافت حقوق دولتی به نفع فرآوری و تعمیق زنجیره ارزش بهویژه در کانسنگهای کمعیار نیست و این موضوع بخش زیادی از ذخایر ما را به باطله تبدیل کرده و بهرهبردارانی را که از روشهای نوآور برای استفاده از آنها بهره میبرند جریمه میکند، دسترسی به ماشینآلات مشکل و با قیمتی فزاینده است و بخشهای عمده قابل معدنکاری در کشور در حبس مقرراتاند.
در چنین شرایطی صرف حداقل یکسوم زمان وزیر برای بخش معدن و اهتمام ویژه به این بخش برای رفع مشکلات بسیار ضروری و حائز اهمیت است. دیگر خصوصیت مهم و تاثیرگذار شخصیتی وزیر صمت، اتکا به تیم متخصص و کارشناس در حوزههای تولیگریست.
باید توجه داشت که جایگاههای پرتعداد تحت استیلای وزارت صمت، نه صندلیهایی برای حیاطخلوت دوستان و نزدیکان، بلکه سکوهای خدمتگزاری و رفع نیازهای فضای کسبوکار هستند. اعتقاد به کوچک و چابکسازی، رعایت مر قانون، حذف نیروهای غیرمتخصص و ناکارآمد و سربار که بسیاری از مجموعهها را کند و فربه کردهاند، میتواند گامی موثر باشد که جز با عزمی راسخ و توان ایستادگی شخص وزیر میسر نخواهد شد. در کنار این مهم، شناخت مرز باریک میان مشورتگیری کارشناسی و اثرپذیری مخرب در تقارن با مشاوران و رانتخواهان بسیار ضروری است.
حفظ استقلال در کنار استقبال از نظر کارشناسی نیازمند شخصیتی قدرتمند، خوشفکر و در آرزوی توسعه اقتصادی کشور است و امید کلیه فعالان اقتصادی نیز به این موضوع بوده و چشم به معرفی فردی درخور این جایگاه پرسابقه دارند.
سوابق یک فرد در شخصیتسازی و استحکام و استقلال وی دارای اهمیت است. دارا بودن ظرفیت علمی واقعی در شرایطی که به دلیل آنچه همه میدانیم با پدیدههایی که قبلا تجربه آنها را داشتهایم، سیلی از مدارک بدون پشتوانه علمی کافی در سطوح مختلف در اجتماع در گردش است و همچنین حضور در سطوح بالای مدیریت در طول سابقه کاری فرد و مواجهه با فشارها، تنگناها و تصمیمات سرنوشتساز نیز مرحلهای از رشد شخصیتی فرد برای قبول یک مسوولیت بزرگ است.
ویکی پلاست | مرجع بازار صنعت پلاستیک
دیدگاه خود را بنویسید
پتروشیمی ها
- آبادان
- آرتان پترو کیهان
- آریا ساسول
- اروند
- امیرکبیر
- ایلام
- Hyosung Topilene
- Ismail Resin Limited
- Reliance Industries Limited - هند
- بانیار پلیمر گنبد
- بندرامام
- پارس
- پتروپاک مشرق زمین
- پلی استایرن انبساطی سهند
- پلی استایرن انتخاب
- پلی اکریل ایران
- پلی پروپیلن جم (جم پیلن)
- پلی نار
- پلیمر کرمانشاه
- تبریز
- تخت جمشید
- تخت جمشید پارس
- تندگویان
- تولیدی پلاستیک ایسین
- جم
- خوزستان
- دی آریا پلیمر
- رجال
- شازند
- غدیر
- قائد بصیر
- قیام نخ
- کردستان
- گلپایگان
- لاله
- لرستان
- مارون
- محب بسپار ایده گستر
- محب پلیمر قم
- مهاباد
- مهر
- میاندوآب
- نوید زرشیمی
- هشت بهشت کیش
- هگمتانه